0027章 再次改革

　　經(jīng)過這一輪操作，受益人當(dāng)然少不了銀行代辦方，但這不是最大受益人。最大受益人是銀行的顧客及委托方。當(dāng)然，吳向東創(chuàng)立的明鏡投資，獲得鏈條中的最大收益，這是不會公開承認(rèn)的。

　　顧客受益，是最明顯的?；鸨暮罄m(xù)銷售及熱捧，就是證明。

　　而受益企業(yè)，也很感激吳向東。因?yàn)?，不管是哪種形式的流動資金貸款或項(xiàng)目貸款，利率都遠(yuǎn)超銀承匯票。而這種籌資方式，竟然比銀承匯票的成本還要低廉，且操作形式更加簡便、靈活、快捷。

　　作為直接利益受益人，對吳向東的忠誠度一下子就爆表了。

　　商人就是逐利而生的。

　　通過這種低成本運(yùn)作，給他們解決的資金困境及釋放的邊際效益，實(shí)在是太過于巨大了。

　　因此，除了加大業(yè)務(wù)經(jīng)營品種及數(shù)量外，還進(jìn)行了實(shí)業(yè)的擴(kuò)建項(xiàng)目，膽大的還投資了其他行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的方式轉(zhuǎn)變。

　　不過，吳向東針對擴(kuò)建及深化產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展的商戶，還是一如既往的支持，畢竟這是屬于深耕，屬于產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)化，仍屬本職范圍。

　　但對于膽大到從事沒有一技之長的行業(yè)外投資者，吳向東都相應(yīng)地進(jìn)行了勸告，勸告無效者斷絕了后續(xù)的融資之路。

　　因?yàn)?，吳向東根據(jù)陳明鏡的記憶，知道后世有無數(shù)的老板，獲得銀行融資資金后，自身的資金壓力釋放后，就開始轉(zhuǎn)移資金，進(jìn)行房地產(chǎn)投資、金融股票、期貨等交易，或者干脆去澳門等地，期望一萬變十萬、一百萬的搏一搏愿望。甚至還有轉(zhuǎn)型從事放貸行為的。

　　因此，針對這些不聽勸阻的人，只能高舉屠刀，無情斬下了。

　　畢竟，現(xiàn)在不制止，影響的不止是吳向東及其相關(guān)鏈條，還會令監(jiān)管機(jī)構(gòu)限制這類理財(cái)產(chǎn)品的銷售。監(jiān)管嚴(yán)厲或收縮后，對嗷嗷待哺的城商行來說，無異滅頂之災(zāi)。

　　再說，投資失敗或搏輸了的老板，最終都是人財(cái)兩空、提前沒命的結(jié)果，因此，現(xiàn)在不心硬，那日后就是沒有一條命、影響一個(gè)家庭或無數(shù)個(gè)家庭的重大事情。

　　所以，重于防更甚于事后諸葛的吳向東，不得不上書監(jiān)管部門，把相關(guān)隱患及后遺，陳情相告。

　　而本來高興萬分，感覺到又一可全國性推廣、普及的金融創(chuàng)新產(chǎn)品，可以造福全國人民的上級機(jī)構(gòu)，接到相關(guān)陳情上書后，一經(jīng)研討，發(fā)現(xiàn)真有可能。于是，立即召開會議，封堵了所有的準(zhǔn)備開放的端口。

　　因?yàn)?，他們要去城商行考察研究，與吳向東直接對話，通過這位神奇的金融產(chǎn)品創(chuàng)造天才，直接溝通，商討對策后，才能決定是否放開口子，進(jìn)行試點(diǎn)擴(kuò)大或直接全國推廣。

　　其實(shí)，吳向東也是蔫壞，明明可以提前報(bào)備及告知，偏偏要等自己營銷成功后才上書，把其他金融機(jī)構(gòu)想跟風(fēng)的想法，在審批機(jī)構(gòu)處就被叫停，等于獨(dú)享這個(gè)巨大的空白市場。

　　好在城商行只能限制于廣州行政區(qū)劃內(nèi)，不能異地開立分支機(jī)構(gòu)。否則，這一波操作，就極有可能，占領(lǐng)全國市場份額了。

　　不管怎么說，吳向東的打補(bǔ)丁行為，還是受到了主流專家的好評及獲得好感度的。畢竟沒有對現(xiàn)行金融市場，產(chǎn)生不良影響，目前所有操作，都被執(zhí)行、控制得極好。

　　對于吳向東的掌控能力及危機(jī)預(yù)警能力，也是高度贊賞的。

　　畢竟，摸著石頭過河，都沒經(jīng)驗(yàn)嘛！能發(fā)現(xiàn)兆頭并及時(shí)有效地控制住風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和漫延，這就是能力和功績！

　　于是，在全國的評先和評優(yōu)中，本來沒有吳向東和城商行什么事，就因?yàn)檫@一舉措、進(jìn)言上書，被專家和監(jiān)管部門，添加到了各種全國性榮譽(yù)的獲得者名單之中。

　　不過這是年度評選的事情了，略過不提。

　　但是，意氣風(fēng)發(fā)的吳向東，也不是沒有難題。不過不是工作帶來的，而是他的小兄弟惹的禍。

　　大家都知道，有層塑料袋與沒有這層塑料袋的體感區(qū)別，是差異很大的。

　　而吳向東在她們從良，一心跟他后，就放棄了塑料袋的使用行為。

　　這就導(dǎo)致了十六人之中，陸續(xù)有七個(gè)懷上了他的孩子。雖然只有三個(gè)月內(nèi)的時(shí)間，但面對選擇，吳向東很煩惱。

　　表面上雖然安慰眾女，自由決定。愿意一輩子這樣下去，那就生出來，他絕對全部承擔(dān)起來，不管責(zé)任大小。若不想跟他一輩子，也可以選擇結(jié)束，他不會責(zé)怪與埋怨。當(dāng)她們?nèi)歼x擇留下后，吳向東就頭大了。

　　一是他不想讓這些人，成為孩子們的母親，畢竟前科不光彩，怕孩子們長大后，有不良陰影，造成后患。

　　二是作為生母，他又不能剝奪她們的權(quán)力和權(quán)利。

　　因此，在這種糾結(jié)中，他很苦惱。

　　即使找個(gè)好女孩，結(jié)婚然后讓孩子們叫“媽”，也改變不了事實(shí)。盡管吳向東對本單位幾位異常出色的女孩子，一直都垂涎欲滴。不過理智還是控制著他，沒有逾越、接觸。

　　也是，這種行業(yè)的女孩子，社招時(shí)本來就是精挑細(xì)選后的結(jié)果。在這個(gè)結(jié)果上再經(jīng)過優(yōu)中選優(yōu)的勝利者，出色程度當(dāng)然是相當(dāng)優(yōu)秀了，畢竟是萬里挑一。能吸引住“單身汪”吳向東，一點(diǎn)也不奇怪。

　　這種注定沒有結(jié)果的糾結(jié)，也只能隨著時(shí)間的流逝，令吳向東在無聊之時(shí)，作為嘆息的來源之一吧。其實(shí)，人生的選擇，很多都是不知結(jié)果的。只能見步行步，見招拆招了。

　　而且，吳向東也不怕她們的前科被抖出來。畢竟，戲子結(jié)婚之前甚至結(jié)婚之后，不一樣是比烏鴉還黑嗎？

　　戲子與這類女子相比，區(qū)別就是戲子賺的是大錢，還被包裝成文藝工作者。戲子當(dāng)時(shí)是免費(fèi)的，事后是獲得天文數(shù)字的報(bào)酬的。

　　對于吳向東來說，可惜的是，隨著目標(biāo)范圍的縮小，命中率卻提高了，2003年還未到來，就全體懷孕了。這不得不說，是件悲哀的事情，因?yàn)樗慕∩磉\(yùn)動，要被迫中止了。

　　當(dāng)然，美滿的人生，就必須經(jīng)歷過有苦有甜，才知道這兩者之間的區(qū)別，才會懂得珍惜現(xiàn)在，不負(fù)將來。

　　而有所明白后，才代表著在思想上已經(jīng)成熟了，不再只是身體成熟而已。

　　這份喜悅，就是吳向東全面私有化合同實(shí)現(xiàn)所帶來的。

　　在臨近年底時(shí)，市政方面通知吳向東，商討本年度的股東分紅方案時(shí)，吳向東才發(fā)應(yīng)過來的。

　　于是，不愿再讓利的吳向東，只能提前進(jìn)行了全面私有化進(jìn)程的收購手續(xù)。由于吳向東還有七個(gè)億的機(jī)動資金，沉淀在賬戶內(nèi)，所以一切都沒有壓力。很順利就完成了相關(guān)的產(chǎn)權(quán)、股權(quán)變更工作。而根據(jù)個(gè)人意愿，所有公職派遣人員，都愿意留下來，共同參與城商行的成長軌跡。

　　很正常，在公職部門，權(quán)利是很大，但爹娘也很多，孫子不好當(dāng)。更何況，有權(quán)就要用，但如何用、讓誰用、誰有用、怎么用？這些后果，可就關(guān)系甚大了。

　　但在城商行，不但領(lǐng)取著豐厚的報(bào)酬與績效分紅（所以中高層干部及行班子成員，都有一定比例的績效掛鉤比例，美名績效資金。但實(shí)質(zhì)為股權(quán)激勵。），還可以放心大膽地享受著薪酬所得所帶來的高質(zhì)量生活水平，令自己的家人及子女，不用再扮演著摳摳索索的質(zhì)樸生活水平。

　　另外，在規(guī)章制度中，也有明確的規(guī)范，權(quán)利該如何用、怎么用、誰能用的明確約定和規(guī)范。自己有明確的指引與晉升之路，對于前途與未來，不再迷惘與擔(dān)憂。

　　人，能活得輕松而有尊嚴(yán)，家人也能享受更高層次的生活質(zhì)量，雖然沒有了公職帶來的萬人敬仰，但至少，目前自己工作得很滿足、很充實(shí)，在小年輕吳向東的帶領(lǐng)下，每天都能感覺到自己的進(jìn)步及工作激情，這是何樂而不為的事情呢？

　　只是，隨著私有化的全面實(shí)現(xiàn)，吳向東又不愿承擔(dān)“無限責(zé)任公司”的責(zé)任，只能把未出世的子女股份寄托在他們母親身上，不多，十六位母親，每人0.5%股，待子女出世后，再把股東名冊更改就可以了。名義上仍是有限責(zé)任公司，實(shí)際上達(dá)到了全面私有化目的。

　　不過，吳向東又把城商行，拆分為了事業(yè)部與經(jīng)營部這兩個(gè)系統(tǒng)。

　　吳向東的對外稱號為董事長，法人代表。原董事長兼行長，則變?yōu)樾虚L。其他人員保持不變。不過，黃沙支行仍是他管理著。目前已經(jīng)有了新考察目標(biāo)，待吳向東認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，就徹底從經(jīng)營管理行列退出，專職法人身份。

　　事業(yè)部（又稱為內(nèi)勤條線），基本統(tǒng)轄辦公室、人力資源、后臺管理維護(hù)、數(shù)據(jù)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)備份、安全運(yùn)營、安全保衛(wèi)、風(fēng)控稽核等部門，屬于行政編制（文員、后勤類，非公職的行政編制稱呼）。

　　經(jīng)營部（又稱為外勤條線），主要對應(yīng)的就是營銷條線的所有部門及人員。例如信貸條件與柜面條線。基本上來說，所有的信貸業(yè)務(wù)流程涉及到的環(huán)節(jié)，都屬營銷人員。所有的柜面從業(yè)人員，也都屬營銷人員。

　　只是，其中信貸環(huán)節(jié)，還是有所側(cè)重的。例如風(fēng)管風(fēng)控部門，側(cè)重于內(nèi)務(wù)，輕于營銷。但卻獨(dú)立于行政人員條線。屬于同時(shí)兼具營銷與行政雙重編制的特權(quán)階層。

　　除此以外，連營業(yè)部內(nèi)的保安人員，也屬營銷人員。既然是正式員工編制，平時(shí)工作量又不大，承擔(dān)一些營銷壓力，增加點(diǎn)工薪收入，也不錯。只是，針對這類人員，下達(dá)的任務(wù)就不會太重了。畢竟，他們手中可是有砸破吳向東腦袋的合法工具持有的。

　　甚至這些退伍轉(zhuǎn)業(yè)兵組成的銀行保安部門，很多戰(zhàn)友都被吸收進(jìn)公檢法機(jī)關(guān)工作，平時(shí)的交通違章或事故處理，還有賴他們的關(guān)系網(wǎng)。所以，在人情世故方面，吳向東還是維護(hù)得很好的。

　　人沒有永遠(yuǎn)強(qiáng)勢的時(shí)候，該認(rèn)慫時(shí)就認(rèn)慫，該低頭時(shí)就低頭，并沒有什么丟人的。畢竟，生容易，活容易，生活不容易！