時(shí)間線推進(jìn)到2003年春節(jié)前。
在去年的大年三十，吳向東邂逅了一位美麗的公主，是她，李真珍，把十五位閨蜜送到了吳向東的懷抱內(nèi)。然后，展開了霸道總裁的同居生活。
今年春節(jié)前，她們十六人中都至少有了兩個(gè)月身孕了，大的甚至達(dá)到了五個(gè)多月。
由于她們有了正式的工作編制及穩(wěn)定的收入來源，所以吳向東計(jì)劃著，令她們對自己的父母坦白，爭取認(rèn)可。
畢竟，他一個(gè)沒有父母親情的人，是不愿意看到別人有親情而不可享的局面的。
所以，他對自己的女人們說道：“如果你們不愿意現(xiàn)在回去過節(jié)的話，那你們就干脆邀請他們，舉家前來。反正我這里安排得下。再說，孩子一出世，我希望他們都有外公外婆的祝福與懷抱。
你們所擔(dān)心的事情，全都交給我來處理好了，你們先把他們騙過來再說。我就不信了，一百萬一千萬地砸下去，他們能夠不低頭！而且，你們現(xiàn)在的身份不明不白，難道他們不知道，就是因?yàn)樗麄兊睦щy，需要你們來承擔(dān)，造成的后果嗎？”
真的，事情的最后解決，很簡單，砸錢就行了。
不過，為了防止出現(xiàn)無底洞式的深坑不能平，吳向東也列舉了一份協(xié)議，要求他們拿到這筆錢后，以后每月除了女兒的孝順贍養(yǎng)費(fèi)外，他們就沒權(quán)利再對女兒提出任何的主張行為了。
這份協(xié)議，一式三份，對方一份留底，吳向東及各女各保留一份。
只是，心底柔軟的吳向東，在幾女坐完月子，而各方父母也的確很樸實(shí)、不鬧事的情況下，對女人們支了個(gè)招，投資讓他們的父母在當(dāng)?shù)亻_辦洗車店，以及把淘金小區(qū)購置的房產(chǎn)租金，轉(zhuǎn)交給他們，作為穩(wěn)定性的經(jīng)濟(jì)支撐。
當(dāng)然，理當(dāng)?shù)馁狆B(yǎng)費(fèi)用還是有多沒少的按期發(fā)放的。
這是后事，簡單交待后就不再提及了。
而單位本年度的績效統(tǒng)計(jì)及業(yè)績統(tǒng)計(jì)也有了明確的數(shù)據(jù)。除了業(yè)績與各項(xiàng)指標(biāo)，大超2001年度，更在資產(chǎn)質(zhì)量及盈利能力、社會影響力方面，大步前進(jìn)，獲得上級及市民的廣泛好評。
除了正常的結(jié)算與福利發(fā)放外，員工們在今年，還額外領(lǐng)取到了一箱的干蝦制品及冰品海鮮禮盒。
而且還有一筆人人有份的“老板愛你”特殊獎金。這是吳向東自掏腰包，私人發(fā)放的每人2088（愛你爸爸的諧音）元的春節(jié)福利。
實(shí)際上，就是吳向東慶賀與祝福自己的十六個(gè)子女，能夠幸?？鞓返丶磳⒊錾?、成長，寄望著吳向東的個(gè)人祝愿與有福同樂而已。
不知怎的，這個(gè)諧音最終被員工們破解了出來，因?yàn)樵诔巧绦忻耖g，通常有人稱呼吳向東為“爸爸”了。
今年的春節(jié)，吳向東更忙了。
首先，他除了為城高行的員工頒發(fā)了獎金及發(fā)表了年終總結(jié)大會和委托行長頒發(fā)了2003年度發(fā)展大綱，劃出工作重點(diǎn)及營銷重點(diǎn)外，還明確了市場占有率指標(biāo)和存貸款總額指標(biāo)，劃出紅線及重點(diǎn)營銷名單。
還要給明鏡投資的員工們召開座談會，明確理財(cái)產(chǎn)品的局限性有收益底線目標(biāo)，鼓勵大家積極營銷房地產(chǎn)項(xiàng)目的理財(cái)產(chǎn)品，指出，銀金企三方模式，就是獨(dú)家盈利的底線，支持大家漫天要價(jià)的利潤目標(biāo)，相應(yīng)的，制定了豐厚的業(yè)績獎勵政策。
接著，也是最主要的大頭，就是明鏡養(yǎng)殖花都公司的年終總結(jié)大會了。
第一季的水產(chǎn)養(yǎng)殖，凈收益超過25億元，第二季水產(chǎn)養(yǎng)殖，恰逢十月黃金旅游旺季及婚慶旺季，因此，即使是國外銷售形勢大好，也抵抗不住高額的本地定單需求量。
這些本土定單，主要是高端餐飲名店的聯(lián)合定單，由餐飲協(xié)會出面組織的。不能不給面子。否則，吳向東的旅游項(xiàng)目就別想順利切入本地的旅游業(yè)市場了。這就是圈子，有好處，也有妥協(xié)之處。
不過，由于價(jià)格不錯(cuò)，第二季的凈利潤統(tǒng)計(jì)結(jié)算后，還是達(dá)到了23億多元。如果不是本地酒店把價(jià)格給拉低了，至少能夠超過25億元的銷售凈利潤規(guī)模。
不過，對于城商行來說，就是意外之喜了，因?yàn)椴惋媴f(xié)會把指定開戶、結(jié)算、代發(fā)工資等業(yè)務(wù)，交給了城商行各就近的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)來進(jìn)行。
第三季，基本上都是外貿(mào)出口訂單，不過恰逢西方捕撈季，價(jià)格上不去，最終，銷售額勉強(qiáng)達(dá)到20億元。
至此，通過注資補(bǔ)充資本金等手段，城商行的年末各項(xiàng)指標(biāo)，尤其是資本充足率，首次達(dá)到良好水平。
由于價(jià)格不是太好，因此，吳向東把規(guī)格外的對蝦，制作成了精美的禮盒包裝，一部分派送給企業(yè)內(nèi)員工，作為年終福利。一部分給市政送去，作為公務(wù)機(jī)構(gòu)的過節(jié)禮品，也有廣告作用的目的。
同時(shí)，為了避嫌，也象征性地收取了五十元一箱的費(fèi)用。實(shí)際上，一箱兩斤的大蝦干禮盒，成本價(jià)都超過六十元了。
另外，由于吳向東把市建開發(fā)公司及廣州白兩個(gè)企業(yè)踢出了城商行，但由于良心過意不去（2002年度的股東分紅，由于賬務(wù)原因，報(bào)表并沒有多少利潤，大家都懂得。而且，城商行當(dāng)時(shí)的資本充足率還是很低，大部分的利潤作為資本盈余項(xiàng)目的充實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評級還是較高的，也降低了分紅的金額。）
就出資入股了這兩個(gè)企業(yè)，成為一個(gè)小股東。
因此，作為公關(guān)，也給以上兩個(gè)企業(yè)，提前贈送了拜年禮物。
不過，由于時(shí)間關(guān)系，除了明鏡投資不適合出現(xiàn)在公眾面前外（明鏡投資與城商行是關(guān)聯(lián)企業(yè)，為了理財(cái)產(chǎn)品，不得不表面避嫌），今年的春節(jié)，吳向東計(jì)劃召開明鏡養(yǎng)殖和城商行兩者合并活動，展開新年團(tuán)拜會。
這次也主要是為旅游產(chǎn)業(yè)開門營業(yè)，打開廣告宣傳渠道的一種方式。
因此，節(jié)目表演主要由明鏡旅游公司來排演。不過，城商行本來就有一批文藝隊(duì)伍，即使沒有很充足的準(zhǔn)備，但把往年的道具整理出來，再稍微排演一下，也是能夠上場的。
經(jīng)歷了開幕熱場歌舞后，主持人上場了。首先是邀請吳向東董事長，向廣大員工新春致辭。
在新春致辭中，吳向東鼓勵廣大員工，努力干，加油干，前所未有的發(fā)展機(jī)遇就在眼前。
在2003年，城商行將極力爭取異地開設(shè)分行的資格，明鏡養(yǎng)殖將極力把養(yǎng)殖基地，輻射到湛江、海南兩地，在華南地區(qū)，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈布局，并以此為基地，服務(wù)全國，走向世界。
作為現(xiàn)金奶牛，城商行的發(fā)展速度將呈現(xiàn)銳不可擋之勢，遍布全國，爭取在五年內(nèi)，發(fā)展為全國性的商業(yè)銀行，而城商行的名稱，將會作出重大調(diào)整。
簡單的激勵性講話結(jié)束后，主持人又宣布，憑每位員工手中的座位票，可以參加每個(gè)環(huán)節(jié)的抽獎節(jié)目。抽獎分為十個(gè)階段，每次節(jié)目完畢或領(lǐng)導(dǎo)講話完畢后，就進(jìn)行一次抽獎。
抽獎共有十個(gè)獎項(xiàng)，由低至高的禮物價(jià)值為：十等獎，人人有份的100元現(xiàn)金紅包。。
九等獎為300元的花都湖風(fēng)景區(qū)消費(fèi)券，可代現(xiàn)金進(jìn)行任何項(xiàng)目的消費(fèi)，不退現(xiàn)不找零。名額300個(gè)
八等獎為500元的商場購物券，名額180個(gè)。
七等獎為800元的西施煲一個(gè)，名額100個(gè)。
六等獎為1000元的微波爐一個(gè)，名額50個(gè)。
五等獎為2000元的手機(jī)一部，名額20個(gè)。
四等獎為3000元的電視機(jī)一臺，名額10個(gè)。
三等獎為5000元的筆記本電腦一臺，名額5個(gè)。
二等獎為10000元的五星級酒店家庭套餐一份，名額三個(gè)。
一等獎為30000元的港臺家庭十日游，名額一個(gè)。
團(tuán)拜活動當(dāng)然大家盡興，尤其是抽獎環(huán)節(jié)，現(xiàn)場氣氛都爆炸了。而且由于中獎人數(shù)較多，所以，越到后面的大獎階段，就越發(fā)興奮。
最終，在主持人的起哄下，吳向東又推出了一個(gè)董事長特別大獎，獎勵一輛價(jià)值十萬元的代步小汽車，更是把大家的G點(diǎn)捅到了。
最終，才在賞心悅目的收場歌舞下，結(jié)束了為期三個(gè)多小時(shí)的年終晚會。不過，吳向東總算是把這種形式給固定了下來。
感謝并歡送了市政高官及各合作商戶、投資股東后，員工們按順序離開宴會場。留下住宿的員工，基本都是次日不用上班的。他們可以在旅游區(qū)內(nèi)自由消費(fèi)及游玩。
次日要上班的員工，當(dāng)晚就要搭乘組織好的旅游大巴離開。
吳向東并沒有留下來，因?yàn)樗€要駕駛著自己的頂級豪車，回到市區(qū)，把孤兒院的所有人都接過來，一起渡過春節(jié)假期。
本來吳向東有自己的專職司機(jī)，是不用親自駕車了。但今晚，除了他之外，所有車輛和司機(jī)，都被安排服務(wù)賓客去了。只能自己親自上場了。
幸好，旅游包車是負(fù)責(zé)司機(jī)的，否則的話，今晚肯定是無法把孤兒院的家人都接過來的了。