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【重磅！BlueSpace網(wǎng)站所屬初創(chuàng)公司「藍(lán)星科技」剛剛完成pre-A輪融資7700萬(wàn)，估值11億！??！】——《互聯(lián)網(wǎng)參考消息》
【寒冬已去？互聯(lián)網(wǎng)自步入寒冬以來(lái)，首次出現(xiàn)估值超10億級(jí)別初創(chuàng)公司！】——《今日投資》
【社交網(wǎng)站新秀BlueSpace網(wǎng)站獲7700萬(wàn)pre-A輪融資，本輪融資由滕訊發(fā)起領(lǐng)投，軟銀資本、IDG、創(chuàng)投基金跟投?！俊敦?cái)經(jīng)消息》
【史上最強(qiáng)勢(shì)創(chuàng)始人誕生，BlueSpace網(wǎng)站pre-A輪融資創(chuàng)始人讓資本心甘情愿的接受幾乎不可能接受的苛刻條件，近乎傳奇般的融資案例！】——《搜弧網(wǎng)》
【BlueSpace網(wǎng)站獲7700萬(wàn)融資估值11億，創(chuàng)始人羅晟，復(fù)大在校生，一位冉冉升起的互聯(lián)網(wǎng)界新秀！】——《科技日?qǐng)?bào)》
藍(lán)星科技完成pre-A輪融資的消息傳出去之后，公司在業(yè)界火了，羅晟也火了一把。
創(chuàng)始人是在校大學(xué)生、估值11億、互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后第一家10億估值公司、這一些列的詞條讓羅晟和藍(lán)星科技備受關(guān)注。
這次融資對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)關(guān)鍵的日期，越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士，尤其是創(chuàng)業(yè)者看到了希望。
寒冬也許真的已經(jīng)過(guò)去了，互聯(lián)網(wǎng)要迎來(lái)蓬勃發(fā)展的新階段了。
……
隨著此次pre-A輪融資完成，公司正式設(shè)立了期權(quán)池預(yù)留，拿到這筆融資后，羅晟并沒(méi)有立刻考慮擴(kuò)張，他現(xiàn)在最想要解決的問(wèn)題就是公司的運(yùn)營(yíng)管理。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是人。
這個(gè)問(wèn)題不解決，一旦進(jìn)入高速發(fā)展的快車道，公司在經(jīng)營(yíng)管理上必然出現(xiàn)混亂的局面。
接下來(lái)，公司會(huì)真正意義上的進(jìn)入發(fā)展正軌，后續(xù)的員工擴(kuò)招將會(huì)面向成年人，而公司目前的寢室文化必須要去掉。
發(fā)展進(jìn)入了新的階段，也得進(jìn)入新的管理方式。
光喊口號(hào)可不行，現(xiàn)在的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)基本上都是在校生和應(yīng)屆畢業(yè)生，現(xiàn)在的熱情自然高漲，但沒(méi)有好的激勵(lì)機(jī)制這種熱情是不會(huì)維持太久的時(shí)間，尤其是隨著公司擴(kuò)大，招聘成年人之后。
在完成了pre-A輪融資，公司的期權(quán)池預(yù)留已經(jīng)設(shè)下了，但具體如何有效的運(yùn)用起來(lái)，怎么用合理的運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)還真的破費(fèi)腦筋。
顯而易見，公司現(xiàn)在急需要一位專業(yè)的法務(wù)人士，羅晟雖然也懂一點(diǎn)法務(wù)，并這非他的專長(zhǎng)。
為此，他打了個(gè)電話向母親求助。
羅晟的母親從事的就是這個(gè)專業(yè)，而且是行業(yè)的頂級(jí)精英，本來(lái)他是在那么一瞬間冒出了一個(gè)念頭，就是把母親請(qǐng)到公司來(lái)?yè)?dān)任首席法務(wù)官CLO，但沒(méi)有多想就果斷放棄，這跟請(qǐng)一尊如來(lái)佛祖把自個(gè)兒壓在五指山下沒(méi)什么區(qū)別。
最終，羅晟的母親向他推薦了一位專業(yè)的法務(wù)人士，也是她最得意的學(xué)生。
羅晟大喜，自己的母親專業(yè)能力擺在那里的，也肯定不會(huì)坑兒子，不過(guò)羅晟的母親為他推薦的人討要了300萬(wàn)的年薪外加1%的公司股權(quán)。
羅晟也比較吃驚，客串中介的母親居然會(huì)開這么高的價(jià)格，不過(guò)在得知對(duì)方的履歷之后又是另一回事了。
母親為他推薦的人才是精通法務(wù)，而且是涉外法務(wù)的高端人才，此外精通金融和審計(jì)業(yè)務(wù)。因?yàn)閭€(gè)人原因還拒絕了華爾街高盛集團(tuán)百萬(wàn)美元高薪邀請(qǐng)的橄欖枝，要知道華爾街一般是很好招攬亞洲人，一方面是業(yè)務(wù)問(wèn)題，另一方面是實(shí)力問(wèn)題，整體上而已歐美人玩金融比亞洲人更優(yōu)秀。
高盛，這是無(wú)數(shù)金融行業(yè)求職者做夢(mèng)都想要進(jìn)入的公司，光是實(shí)習(xí)生崗位每年就有數(shù)萬(wàn)人申請(qǐng)，而錄取百分比率是個(gè)位數(shù)。
能夠精通多個(gè)領(lǐng)域，這份待遇就不過(guò)分了，尤其是金融這一塊，羅晟不會(huì)再金融領(lǐng)域涉獵過(guò)深，但是老美2007年那波次貸危機(jī)還是要搞一搞的，正好需要金融方面的精英人才協(xié)助。
羅晟在期待中等待了三天，當(dāng)事人終于來(lái)到了申城并成功見面了。
……
今天上午。
羅晟按照約定地點(diǎn)前去會(huì)面，在一家咖啡廳，他已經(jīng)知道當(dāng)事人的名字了，叫秦微木，是一位女性。
當(dāng)羅晟得知老媽推薦給他的人才是一位差不多同齡的女性的時(shí)候，有那么一段時(shí)間多想了一些東西。
見面之后，還是讓羅晟頗為意外，秦微木是一位高顏值的都市麗人，偏分型長(zhǎng)發(fā)，朱唇不點(diǎn)而赤，知性而又充滿了御姐范兒。
此刻，雙方在一間包間里對(duì)坐著。
羅晟望著坐在面前的美女律師笑道：“微木，應(yīng)該是取自陶淵明的《讀山海經(jīng)·其十》，精衛(wèi)銜微木，將以填滄海。精衛(wèi)填海，微木，好名字！”
秦微木纖手托著下頜注視著眼前這位比自己還小三歲的、可能成為自己老板的男人，說(shuō)道：“我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，現(xiàn)在可以面試考核了？”
聞言，羅晟搖頭笑道：“面試考核就算了吧，你都能信任我老媽，一句話你就離開原來(lái)的律所跑到的我的創(chuàng)業(yè)公司，我就更沒(méi)理由不信了，難不成我媽還會(huì)坑我？從現(xiàn)在開始你就是公司的首席法務(wù)官?！?p> 秦微木抿嘴一笑，過(guò)了會(huì)兒不由得笑言：“其實(shí)在此之前我也不知道，沒(méi)想到李老師居然會(huì)推薦我來(lái)她兒子的公司上班，藍(lán)星科技，最近在互聯(lián)網(wǎng)界很出名，我也有所耳聞。”
羅晟笑了笑不語(yǔ)，過(guò)了一會(huì)兒秦微木帶著淡淡的自信補(bǔ)充道：“任何跟法務(wù)問(wèn)題有關(guān)的疑問(wèn)你都可以咨詢我，不論是國(guó)內(nèi)的，北美的還是歐盟各國(guó)的。也包括財(cái)務(wù)審計(jì)問(wèn)題，金融方面的問(wèn)題?！?p> 羅晟驚訝的注視著眼前這位漂亮律師小姐姐，她的言語(yǔ)無(wú)不展露著對(duì)自己專業(yè)的強(qiáng)大自信，顯然她也是對(duì)羅晟的母親非常的信任。
片刻之后，羅晟點(diǎn)點(diǎn)頭，想了想便說(shuō)道：“公司完成新一輪的融資，也預(yù)留期權(quán)池了，公司也從初創(chuàng)階段步入了新一輪的發(fā)展階段，可以說(shuō)你是藍(lán)星科技第一位有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，除了你，其他二十來(lái)個(gè)員工要么是應(yīng)屆畢業(yè)生，要么是在校生，之前是扁平化、松散化的管理，但新的階段顯然不適應(yīng)這種管理手段了?！?p> 秦微木輕輕點(diǎn)了點(diǎn)頭，認(rèn)真聽著他說(shuō)的話。
羅晟繼續(xù)道：“隨著未來(lái)招進(jìn)越來(lái)越多有工作經(jīng)驗(yàn)的成年人員工，如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下保持向心力和奮斗力非常關(guān)鍵，這是我最近最關(guān)心和傷腦筋的問(wèn)題，我認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是最好的辦法，我也決定要在公司搞股權(quán)激勵(lì)，但問(wèn)題在于，股權(quán)激勵(lì)怎么搞？是送給員工合適呢還是賣給員工合適？”
說(shuō)完這些問(wèn)題，羅晟便看向了面前的律師小姐姐，讓她參謀參謀，分析分析，自己才好做決策。
“賣！”
秦微木毫不猶豫的說(shuō)道。
羅晟不由得愣了一會(huì)兒，旋即注視著她，而秦微木繼續(xù)說(shuō)道：“你要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，千萬(wàn)不能送給員工，否則就算你的公司管理層再優(yōu)秀、你再優(yōu)秀，藍(lán)星科技失敗的概率就已經(jīng)提前占據(jù)了50%了，我可以打包票的這么說(shuō)。”
“繼續(xù)，洗耳恭聽。”羅晟看著她靜候下文。
秦微木很快就心中組織好了要說(shuō)的話，片刻之后便有條不紊的道來(lái)：
“股權(quán)激勵(lì)必須是賣，因?yàn)槟闳绻姿停遣粫?huì)珍惜的，股權(quán)激勵(lì)的目的是要讓員工像股東一樣，跟公司同享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你把股權(quán)送給他，公司發(fā)展好，他同享了收益，公司發(fā)展差，他不會(huì)跟你共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?！?p> “做股權(quán)激勵(lì)方案，送是很好辦的，想怎么送就怎么送。但難的是把股權(quán)賣給員工，從人性與心理學(xué)的角度來(lái)分析，不管以什么樣的價(jià)格賣給員工，他都會(huì)覺(jué)得高。所以，你想要做好股權(quán)激勵(lì)，必須要滿足六個(gè)核心要素，缺一不可，即：股權(quán)定價(jià)、設(shè)定上限額、等待期、即時(shí)激勵(lì)、安全感和深度套牢?！?p> 羅晟不由得來(lái)興致了，他決定做股權(quán)激勵(lì)可沒(méi)有想的這么透著，果然是專業(yè)人士，羅晟旋即道：“請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)說(shuō)這六大核心要素。”
秦微木輕抿了一口咖啡，將之放下后瞄了眼羅晟，片刻之后，說(shuō)道：“做股權(quán)激勵(lì)的第一要?jiǎng)?wù)就是定價(jià)，以我曾經(jīng)接過(guò)的案子舉例吧，曾經(jīng)有一家企業(yè)老板也要施行股權(quán)激勵(lì)，他把公司10%的股權(quán)按正常估值打五折賣給員工，結(jié)果沒(méi)有一個(gè)人買。對(duì)此我一點(diǎn)也不意外，因?yàn)閱T工首先會(huì)琢磨是不是公司出問(wèn)題了，老板想要把他們套牢？”
“那位老板最后也懷疑人生了，為什么一個(gè)員工都不買呢？難道公司真的出問(wèn)題了？搞的他也有點(diǎn)自我懷疑。后來(lái)到了我的所在律所，正好咨詢并委托我，這個(gè)案子我也接下了?！?p> 羅晟好奇的插了一句：“你是怎么做的？”
秦微木顏展一笑，直言不諱的道：“我接下這個(gè)案子，首先看了他的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，接下來(lái)做的事情就是幫他找了一家投資機(jī)構(gòu)投了一千萬(wàn)，占10%的股權(quán)，估值1個(gè)億，這么做的目的就是給公司的股權(quán)定價(jià)。這個(gè)時(shí)候600萬(wàn)了，員工反倒是搶著買了?！?p> “同時(shí)我還對(duì)該企業(yè)的員工做了一個(gè)宣講，把股權(quán)激勵(lì)講明白、有什么優(yōu)勢(shì)、什么劣勢(shì)、有什么好處講清楚?！?p> 羅晟說(shuō)道：“這么說(shuō)，那我的公司已經(jīng)完成了定價(jià)了，pre-A輪融資剛剛完成?！?p> 秦微木螓首輕點(diǎn)，繼續(xù)說(shuō)道：“第二要素就是設(shè)定上限。股權(quán)激勵(lì)不能讓員工想買多少就買多少，例如副總級(jí)別最高買5%，總監(jiān)級(jí)別最高買3%，經(jīng)理級(jí)別最高買1%等等，根據(jù)員工的工齡、崗位、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)等等綜合來(lái)做出一個(gè)權(quán)重系數(shù)，規(guī)定最高賣多少?！?p> “第三要素就是等待期。所謂的等待期也是對(duì)員工的一個(gè)考驗(yàn)期，絕對(duì)不能一上來(lái)就給某某員工3%或5%的股權(quán)，必須要給他一個(gè)等待期和考驗(yàn)期，越是等待越是期待，也可以通過(guò)這個(gè)階段來(lái)考驗(yàn)、考核他到底給公司做出了什么樣的價(jià)值和貢獻(xiàn)。”
“很多時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)等著等著，員工等跑了，因?yàn)樗X(jué)得老板給他設(shè)定的等待期就是給他畫了個(gè)大餅，因此，中間階段需要讓他嘗到實(shí)實(shí)在在的甜頭，這就是第四要素?！?p> “第四要素就是設(shè)一個(gè)即時(shí)激勵(lì)。怎么辦？簡(jiǎn)單，用分紅權(quán)來(lái)激勵(lì)，在給員工設(shè)定期權(quán)的時(shí)候，一定要結(jié)合分紅權(quán)，雖然股份還是期權(quán)，但起碼能夠獲得分紅了，員工才不會(huì)覺(jué)得你給畫大餅?！?p> 秦微木說(shuō)到這里暫停了一會(huì)兒，抿了口咖啡補(bǔ)充繼續(xù)：
“第五要素就是安全感。很多公司在做股權(quán)激勵(lì)最后失敗，都是因?yàn)槔习蹇陬^承諾，尤其是在聚餐的飯桌上喝了點(diǎn)酒，酒桌上的話，員工怎么可能會(huì)相信你的承諾？不但不會(huì)因?yàn)槟愕目陬^承諾而好好工作，還會(huì)懷疑你的履約真實(shí)度。”
“所以，企業(yè)在給員工做股權(quán)激勵(lì)必須要給他安全感，也就是法律保障。也即是簽署完備的股權(quán)激勵(lì)法律文件，必須要完備，至少要制定一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案還要有一份股權(quán)激勵(lì)協(xié)議一起簽了，很多企業(yè)所謂的股權(quán)激勵(lì)協(xié)議只有兩頁(yè)紙，這能給員工安全感嗎？顯然不能，就好比買房子，開發(fā)商給你兩頁(yè)紙的房產(chǎn)合同，你敢買么？”
羅晟搖搖頭，肯定不會(huì)買，旋即下意識(shí)的問(wèn)道：“那怎么操作？”
秦微木回答道：“要考慮到員工升職了怎么辦？降職了怎么辦？離婚了怎么辦？工傷事故怎么辦？離職了怎么辦？等等員工一系列的進(jìn)入、退出、升職、降職等所有情形都應(yīng)該考慮并寫進(jìn)協(xié)議當(dāng)中，窮盡一切可能，如果只有可憐的兩頁(yè)紙，最后出現(xiàn)問(wèn)題了怎么辦？最終解釋權(quán)還不是歸公司所有？員工還是一個(gè)弱勢(shì)群體，沒(méi)有安全感?！?p> “所以，股權(quán)激勵(lì)當(dāng)中要有完備的法律文件，簽署好股權(quán)激勵(lì)協(xié)議。這個(gè)等我正式入職工作了，可以為你擬定一份完備的合同文件讓你審核。”
“最后一個(gè)要素就是深度套牢。即，一步一步把員工套牢，要員工在公司付出金錢、付出時(shí)間、付出感情等，別小看員工出的那點(diǎn)錢，比方說(shuō)股權(quán)激勵(lì)讓員工花幾十萬(wàn)、十幾萬(wàn)、幾萬(wàn)來(lái)買藍(lán)星科技的股權(quán)，花了這個(gè)錢之后，他的心態(tài)就會(huì)發(fā)生變化?！?p> 最后秦微木言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)道：“因?yàn)檎l(shuí)的錢，誰(shuí)上心?！?p> 聽到這兒羅晟驚訝的望著她，內(nèi)心也是默默的點(diǎn)頭，能說(shuō)出這些話來(lái)，說(shuō)明秦微木沒(méi)有任何主觀偏見，因?yàn)樗尤胨{(lán)星科技是直接就獲得1%股權(quán)的分配，卻說(shuō)出堅(jiān)持不能直接給股份，而是堅(jiān)持賣。
由此可見，秦微木的職業(yè)道德是很值得肯定的，不會(huì)因?yàn)樽约菏羌鹊美嬲呔驼f(shuō)出違心的話來(lái)，公就是公，私就是私。
羅晟頓時(shí)覺(jué)得老媽推薦的人才果然還是靠譜。
……