第一千一百一十一章 網(wǎng)絡化轉型

　　作為劉家的代表，劉淼在恒生銀行董事會和管理層聯(lián)席會議上露面，做了一個簡短的發(fā)言：

　　“我們維創(chuàng)系之所以要收購恒生銀行，一方面是看中恒生銀行在金融方面的經(jīng)驗，彌補集團對于傳統(tǒng)銀行金融業(yè)務相對不熟悉的問題；第二方面是，集團將來有一些面向未來的布局需要通過恒生銀行實施。

　　未來的九十年代，以及更遠的二十一世紀，什么樣的行業(yè)前景最好?

　　我個人認為，互聯(lián)網(wǎng)的前景最好，我認為，未來基本上絕大部分行業(yè)都會跟互聯(lián)網(wǎng)密切相關，需要使用互聯(lián)網(wǎng)作為工具。

　　銀行也不會例外，今后有了互聯(lián)網(wǎng)，彼此之間不用見面就可以做生意，下訂單。

　　與此同時，小額貸款，也可以不需要面對面簽約。只需要在網(wǎng)絡上給予一定的額度，用比較小額度來控制風險。

　　與此同時，即使給了額度，也不需要每一個貸款都要面對面簽約，完全可以像管理信用卡一樣進行額度、賬單、信用的管理。

　　比如，用戶在互聯(lián)網(wǎng)上交水電費，交完后再打到水電費的賬戶上，其實，用戶完全不需要交現(xiàn)金，可以直接用網(wǎng)絡上的信用額度去支付。

　　一個月之后，再通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，用短信或電話的方式通知用戶，需要及時還款，避免造成違約。

　　等到互聯(lián)網(wǎng)技術再發(fā)達一點，就不需要人工去通知客戶，系統(tǒng)就可以自動提醒客戶了。

　　未來的支付方式，甚至都不一定用到銀行卡，只需要有賬戶密碼，能上網(wǎng)，就可以隨時隨地進行支付了。

　　我們維創(chuàng)系在技術方面可以算得上龍頭，未來我們會繼續(xù)研發(fā)和推廣這些技術方面的東西，進一步改變人類的消費和生活的方式。

　　恒生銀行之前在行業(yè)排第三，但是，我相信，未來恒生銀行如果能抓住機遇，使用互聯(lián)網(wǎng)作為突破口，同時積極融入內地市場，努力抓住內地經(jīng)濟崛起的歷史機遇，未來，我相信恒生銀行將會比匯豐銀行更加有前途。

　　沒有脫離匯豐銀行控制的恒生銀行，肯定不能超過匯豐銀行。

　　但是，脫離匯豐銀行控制后，我認為恒生銀行有很大希望會比匯豐銀行做得更好。

　　謝謝，我就說這么多，有人發(fā)對嗎？”

　　瞬時，參加會議的員工和股東們，響起了熱烈的掌聲。

　　比財力的話，匯豐銀行的錢大部分都是儲戶的錢，單憑匯豐銀行自身的財力，匯豐銀行還比不過維創(chuàng)電子集團呢。

　　所以，既然接受了老板更替，他們自然會積極響應新東家的號召了。

　　隨后，維創(chuàng)系派出了不少軟件方面和互聯(lián)網(wǎng)方面的團隊入駐恒生銀行，準備重新打造恒生銀行的金融交易系統(tǒng)，包括內部電腦系統(tǒng)，以及互聯(lián)網(wǎng)轉賬和清算等方面的系統(tǒng)。

　　除此之外，還會陸續(xù)開發(fā)恒生銀行的官方網(wǎng)站以及銀行的客戶端等一系列的服務產(chǎn)品。

　　至于員工的培訓和團隊融合，也在逐漸磨合之中。

　　畢竟，IT專家未必了解金融，而金融專家也未必是懂IT，既然要合作，就必須互相學習。

　　目的并不是把金融專家變成IT高手，也不是把IT專家變成金融高手，至少，雙方要對彼此的業(yè)務流程有所了解。

　　就這樣，在互相學習和磨合過程中，打造一個嶄新的恒生銀行。

　　新的恒生銀行，不僅會打上維創(chuàng)系的烙印，也會朝著互聯(lián)網(wǎng)化轉型。

　　傳統(tǒng)的銀行業(yè)務需要消耗大量的資金和資源，發(fā)展可定就快不起來。

　　如果一味追求快速發(fā)展，就必定要冒極大的風險，而這就與金融行業(yè)的核心競爭力必須控制風險理論相悖。

　　因此，銀行進行互聯(lián)網(wǎng)化轉型，本質上是降低獲取客戶的成本，以及降低客戶交易過程中的服務成本。

　　另一個時空后期的大銀行大金融，用戶越多成本就越低。

　　主要是因為千億規(guī)模的銀行和十萬億規(guī)模的銀行，在開發(fā)金融網(wǎng)站和IT方面的投入差不多，所以，規(guī)模越大的互聯(lián)網(wǎng)化銀行，就越是能夠借助互聯(lián)網(wǎng)降低運營成本。

　　另一個時空到了二十年代，金融行業(yè)都在瘋狂裁員，因為大量的因為都被機器取代了。

　　很多重復性的機械作業(yè)并不需要很高的智力和應變能力，那么，機器就絕對比人工更高效。

　　有不少銀行的業(yè)務，本身就是不斷的重復。

　　舉個例子，比如股票交易的買進和賣出，在互聯(lián)網(wǎng)普及之前，需要大批的人工負責，一到交易時間，他們就會非常忙碌。

　　但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，另一個時空，越發(fā)展資本市場的交易規(guī)模就越大，可是交易員卻越來越少了。

　　因為，有一大批的人工操作都由機器取代了，而且還不容易出錯。

　　如果讓人去跟機器比，那就很難贏了。

　　到了后來，人類交易員就很難適應短線高頻交易了，而只有一些價值投資，可能人工做的比AI更好。

　　未來的AI交易程序將會越來越多，有根據(jù)一定規(guī)則交易的AI程序，也有一些可以根據(jù)財務報表自動分析擬投資公司投資價值的AI程序，還有一些根據(jù)交易所數(shù)據(jù)波動作分析，進行短線交易的AI程序。

　　使用AI程序進行交易后來就是量化投資。

　　定量之后，再讓智商不算高的AI程序去代替人類進行交易。

　　另外，還有一種，根本就不告訴AI程序交易規(guī)則，就讓AI程序自己去學習如何交易并爭取盈利。

　　可怕的是，這個實驗竟然成功了，這個AI程序最后已經(jīng)跑贏人類對手了。

　　比如，米國有一個已經(jīng)上司的公募基金“人工智能驅動股票ETF?！蹦棠痰?，根本就不是人類交易員在交易，完全就是依靠智能AI去學習交易。

　　一開始，笨拙的智能程序就被大家嘲笑為人工智障。

　　但是，這個人工智障，但是這個人工智障卻通過不斷自動學習優(yōu)化算法，最后就逐漸跑贏了標普500指標股平均水平，實在是恐怖如斯啊。