第一千一百一十零章 塵埃落定了

　　目前，恒生銀行在香江本地，已經(jīng)擁有80多家分行，還有200多個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?？傎Y產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過2000多億港幣，凈資產(chǎn)規(guī)模為100億，

　　而在股市里的總市值不過150億而已，凈資產(chǎn)規(guī)模100億，可是股市中總市值也不過150億，可是，年盈利卻接近18億港幣。

　　恒生銀行直到現(xiàn)在市盈率也沒有超過十倍，明顯被低估了。

　　但是，匯豐銀行在控股恒生銀行二十多年時(shí)間里，回報(bào)率差不多接近百倍了，難怪浦偉士舍不得了。

　　劉淼笑吟吟的說道：

　　“反正我倒是無所謂，反正不是收購匯豐銀行就是收購恒生銀行，你們自己選好了。反正，我們不著急。”

　　這么大的事情，明顯不是劉淼和浦偉士可以直接搞定的。

　　第二天，雙方都帶來了專業(yè)團(tuán)隊(duì)，而此時(shí)，劉淼和浦偉士就可以置身事外了，偶爾控控場就可以了，至于具體事宜就交給雙方團(tuán)隊(duì)好了。

　　而小俞也算是第一次領(lǐng)教到專業(yè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大了，雙方都是面紅耳赤，寸土必爭，談判過程可謂是驚心動(dòng)魄了。

　　維創(chuàng)系負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的原來只有小俞一人，可是實(shí)在忙不過來，最后又抽掉了兩個(gè)人臨時(shí)幫忙，才勉強(qiáng)應(yīng)付過來。

　　直到12月27日，雙方終于達(dá)成共識(shí)，談判結(jié)束了。

　　最后達(dá)成的協(xié)議是：

　　1、劉家收購31%的匯豐銀行股權(quán)，其中21%將出售給渣打、匯豐控股、長江實(shí)業(yè)、花旗銀行等指定客戶，協(xié)議價(jià)210億港元。

　　2、余下的10%匯豐銀行股權(quán)，將由匯豐銀行回購，協(xié)議價(jià)100億港元，匯豐銀行將用旗下控股子公司恒生銀行的62.14%股權(quán)進(jìn)行交換。

　　恒生銀行現(xiàn)在的市值已經(jīng)超過180億港元，所以62.14%的恒生銀行股權(quán)就和10%的匯豐銀行股權(quán)價(jià)值差不多。為避免夜長夢多，雙方就決定以股換股。雙方都比較急，所以交割速度快的不可思議。

　　到了12月29日，雙方已經(jīng)完成了所有交割手續(xù)。

　　其實(shí)，光是出售21%匯豐銀行股權(quán)獲得的210億港元，就已經(jīng)超過劉家本次操作的成本了。

　　所以，劉家在這一次的行動(dòng)中，幾乎沒有花啥成本就白賺了一個(gè)恒生銀行。

　　而在本次交易中，原本打醬油看戲的恒生銀行，榮幸的收到前任老板匯豐銀行的通知：

　　“各位，從1990年1月日開始，你們的老板就是維創(chuàng)系了，祝你們好運(yùn)！”

　　最初的一陣恐慌之后，很快，有一部分人就高興了。

　　恒生銀行成了維創(chuàng)系的子公司了，這一波穩(wěn)了。

　　大家都知道，維創(chuàng)系不僅是香江最大的財(cái)團(tuán)，而且待遇也是最好的。

　　尤其是，維創(chuàng)電子集團(tuán)總部的那些員工，收入都是百萬、千萬、上億。

　　都是打工的，為什么那些人收入就那么高呢？

　　1989年12月底，在香江的吃瓜眾還沒有反應(yīng)過來之際，維創(chuàng)系收購匯豐銀行旗下子公司恒生銀行的計(jì)劃，就這樣閃電似的飛快結(jié)束了。

　　這出戲上演的那叫一個(gè)一波三折驚心動(dòng)魄啊。

　　最初的時(shí)候，大家還在討論維創(chuàng)系和匯豐銀行到底是誰更牛，誰會(huì)撐不住?

　　還有人吃里扒外給匯豐銀行出謀劃策，建議匯豐銀行斷掉維創(chuàng)系的貸款，再看維創(chuàng)系牛不牛？

　　也有人給維創(chuàng)系出主意，他們認(rèn)為，如果維創(chuàng)系能夠不斷出手收購匯豐銀行的股權(quán)，然后，再聯(lián)系更多小股東，聯(lián)合要求召開董事會(huì)會(huì)議，想方設(shè)法住址匯豐銀行管理層轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，那么收購匯豐銀行還是有一定把握的。

　　但是，這個(gè)方案需要里應(yīng)外合，需要獲得一堆的匯豐銀行元老和股東的配合。從而去攪黃匯豐銀行管理層抵制收購所采取一系列措施。

　　可是，這些人的想法都落空了，兩家公司交手不到一個(gè)月，此事就以匯豐銀行向維創(chuàng)系出手控股子公司恒生銀行而畫上了句號(hào)。

　　但是，其實(shí)這樣做就是很匯豐，當(dāng)匯豐銀行貪婪的時(shí)候，會(huì)不斷地吞并收購，但是，有時(shí)候出手賣掉資產(chǎn)的時(shí)候也非常干凈利落。

　　比如，和記黃埔就是因?yàn)榍穮R豐銀行的錢無力償還，導(dǎo)致匯豐銀行被動(dòng)成了大股東。

　　可是匯豐銀行卻不想要和記黃埔，咋辦呢？

　　匯豐銀行就干脆將和記黃埔的資產(chǎn)和負(fù)債打包一起賣給LJC，為了促成交易，匯豐銀行還要給LJC收購和記黃埔一案提供貸款。

　　不管怎么說，匯豐銀行本質(zhì)上還是一家銀行，最主要的業(yè)務(wù)是經(jīng)營信用和貨幣，至于其他的資產(chǎn)，比如像恒生銀行這樣的子公司，必要的時(shí)候，都是可以舍棄可以出售的。

　　在另一個(gè)時(shí)空匯豐銀行業(yè)務(wù)收縮的時(shí)候，匯豐銀行就是這樣不斷甩賣全球各地經(jīng)營不善的子公司的。

　　當(dāng)然了，恒生銀行除外，恒生銀行除了六十年代遭遇飛來橫禍遭到擠兌，無奈之下只能賣身給匯豐銀行之外。

　　其實(shí)，恒生銀行一直是香江罕見的銀行業(yè)小巨頭，除了不是發(fā)鈔行，恒生銀行一直是名列香江銀行業(yè)的前三甲。

　　在香江本地的個(gè)人貸款和中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)這一塊，市場份額甚至超過了匯豐銀行。

　　可以說，這么一個(gè)恒生銀行進(jìn)入維創(chuàng)系，就基本上解決了維創(chuàng)系在金融方面的后顧之憂，維創(chuàng)系的軟肋沒了。

　　而維創(chuàng)系這樣的大集團(tuán)，將會(huì)給恒生銀行帶來大量的高質(zhì)量業(yè)務(wù)，比如，維創(chuàng)系旗下各公司如果將員工的工資卡更換成恒生銀行的卡，就足以讓恒生銀行獲得大量的現(xiàn)金流。

　　除此之外，維創(chuàng)系員工，個(gè)人信用自然比其他企業(yè)更強(qiáng)，如果指定員工信用卡、房貸、車貸等業(yè)務(wù)必須在恒生銀行辦理，也將會(huì)恒生銀行業(yè)務(wù)量暴增，并且，違約率還會(huì)極低。

　　恒生銀行的股權(quán)，將會(huì)歸屬集團(tuán)旗下比較低調(diào)的“維創(chuàng)未來控股公司”旗下，這家公司雖然不如維創(chuàng)電子集團(tuán)有名，也算是維創(chuàng)系的核心企業(yè)，算是親兒子了。

　　由于維創(chuàng)系的各企業(yè)，即使彼此之間沒有股權(quán)關(guān)聯(lián)，可是由于實(shí)控人都是劉家父子（女），所以，彼此之間也是可以形成生態(tài)互補(bǔ)的。