我從來沒見過梁先生這副樣子。
在我的印象中，梁先生永遠年輕生動，永遠熱烈赤誠，永遠缺心少肺，永遠不著邊際。
他敢想敢做，他天馬行空。
他不問能不能，他只想對不對。
遇到難事，他從不會被擊倒，他只會笑一笑沒什么大不了。
因為他是梁先生啊。
我之前一直是這樣想的。
可我現(xiàn)在不這樣想了。
因為我發(fā)現(xiàn)這是不可能的。
同樣都是人，吃五谷雜糧，一日三餐，誰都會生病，誰都會有煩惱。
當然也包括梁先生。
梁先生的生日小，過了30歲生日沒多久他就31歲了，年少不識愁滋味的日子早已經(jīng)過去，梁先生的故事其實并不像他所講的那樣輕松搞笑。
我突然有點心疼梁先生了。
當我還在為梁先生的人生際遇感慨不已的時候，梁先生好像是坐麻了，他站起身一瘸一拐地活動著腿腳，不無惋惜地說道：“嘖，可惜呀，感情牌沒好使！”
啥？你是在打感情牌？你淚眼朦朧憶往昔是在套路營老板？
你的純真無邪都去哪兒了？
你欺騙了我的感情！
梁先生理直氣壯：“打感情牌咋的了？手里有啥牌就打啥牌唄，我就剩下感情牌了，再說那也是真情實感啊，我又沒出老千?！?p> 這么一說好像有點道理，我竟無法反駁。
行吧，那怎么還沒好使呢？
梁先生繞著我晃悠了兩圈，腿不麻了腰不酸了，顛顛跑到我身邊，開始嘖嘖稱贊營老板是天降奇才。
“要不怎么說人家是業(yè)內(nèi)大佬呢，真是不一般，感情牌戰(zhàn)術(shù)回彈，給我整的……一把就梭哈了?！?p> 那晚，在列車忽明忽暗的走廊上，梁先生把自己這幾年艱辛的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷跟營老板添油加醋地說道了一番，也說了農(nóng)機廠現(xiàn)在遭遇的困境，并向他保證農(nóng)機的質(zhì)量絕對上乘，希望營老板能夠出手相助，幫他度過難關(guān)。
可是營老板毫不委婉地拒絕了他。
梁先生問他，為什么。
營老板又笑了起來，他說他理解梁先生的難處，但他愛莫能助。
梁先生越看越覺得營老板笑起來的樣子特別像寺廟里的菩薩，他那時還在想這人一副菩薩相為什么這么鐵石心腸呢？怪不得別人都叫他硬骨頭。
直到營老板把自己手里的感情牌攤開，倆王帶四個二，梁先生才明白。
“他不是硬骨頭，他是個泥菩薩。”梁先生說。
營老板說他理解梁先生，可他怎么理解呢？人類的悲喜并不相通。
只有一種情況能夠感同身受，那就是他們正在遭遇著相同的危機。
還真讓梁先生給蒙對了，種業(yè)公司的確出事兒了，還不是小事，而是關(guān)乎整個行業(yè)的大事。在梁先生說到車間遭遇專利侵權(quán)危機時，營老板說：“種子也一樣?！?p> “種子？”
營老板點點頭，問他：“你知道野敗嗎？”
梁先生在農(nóng)貿(mào)領(lǐng)域摸爬滾打這幾年，對農(nóng)業(yè)說不上術(shù)業(yè)專攻也至少是個一知半解，他當然知道野敗，那是中國雜交水稻之父袁隆平帶領(lǐng)團隊跑到天涯海角才找到的一株雄性不育野生稻。
“上世紀70年代，袁老攻克了制種難關(guān)，用這株遠在天邊的野敗通過遠緣雜交的方式培育出三系雜交水稻，打開了水稻增產(chǎn)的大門?！睜I老板又問：“那你知道他們?yōu)槭裁匆艿侥敲催h的地方去找一株稻子嗎？”
梁先生想了又想：“……夫妻離得越遠，生的孩子越聰明？”
梁先生的知識儲備僅限于此。
“沒錯，就是這個道理。”營老板一拍桌子，起身回到車廂里，拿出一個小箱子打開給梁先生看，里面是一小袋一小袋分門別類的種子。
“從遺傳和育種的角度講，多樣性越豐富越好，可本土種質(zhì)資源親緣關(guān)系太近，相當于近親結(jié)合，很難培育出優(yōu)良的種子。種質(zhì)資源僅靠數(shù)量多是不夠的，種源多樣性才是關(guān)鍵。雖然我們擁有全球第二大種質(zhì)資源，但百分之八十都是本土資源……”
梁先生拿起幾袋種子湊近瞧了瞧，也瞧不出個所以然，又放下了。
營老板把小箱子扒拉到一邊，眼底浮現(xiàn)一層陰霾：“中國是農(nóng)業(yè)大國，種子原本是大自然的產(chǎn)物，過去的農(nóng)民都有“留種”的經(jīng)驗，如今農(nóng)民種植卻無法留種，只能選擇購買種子?！?p> “為什么？”
“早在20世紀初，國外種企就開始收集世界各地種源并通過基因技術(shù)對種子進行改造，再將改良的高產(chǎn)種子傾銷至各國，使當?shù)胤N子逐步淘汰，種質(zhì)資源嚴重流失。
其中部分種源就是來自中國的野生品種，他們從中篩選出高產(chǎn)基因，雜交培育出高產(chǎn)農(nóng)作物，申請專利保護，這就導致了我們現(xiàn)如今研究播種自己的種子還要向他們繳納專利費，否則就是侵權(quán)?！?p> “荒唐！”梁先生握緊了拳頭。
菩薩臉上的笑意褪盡了，化身羅剎：“他們把我們告了，我們用自己的種子發(fā)展自己的育種技術(shù)，竟然輸?shù)袅斯偎尽！?p> 營老板拿起一袋種子說：“這就是他們的種子，人家一家公司一年的研發(fā)投入將近一百億人民幣，而我們?nèi)糠N企的研發(fā)投入總額不足50億元人民幣，我們拿什么跟人家爭？”
我國種業(yè)研發(fā)依舊以院校為主，研產(chǎn)分離，百分之八十的種業(yè)科技人員集中在科研單位，而百分之八十的種子企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，這導致研發(fā)成果很難大面積推廣生產(chǎn)，造成了巨大的資源浪費。
僅靠技術(shù)突破難以壯大我國種業(yè)，想要改變種業(yè)受制于人的現(xiàn)狀，就必須把小多亂的育種企業(yè)團結(jié)起來，資源整合改變種業(yè)格局，營老板這樣做了。
這是一個整合的時代，他說。
但他輸了。
“那你打算怎么辦？”梁先生問他。
“還能怎么辦？”營老板看向梁先生。
糧食安全關(guān)乎國家存亡，而種子則是糧食命脈，種業(yè)必須翻身才能擺脫受制于人的命運，國家才能真正的走向富強。
“從哪里跌倒就從哪里爬起來?！睜I老板舉重若輕。
如今，產(chǎn)業(yè)變革從勞動力到知識技術(shù)再到資本，那資本的資本又是什么呢？營老板說：“是種子，是各行各業(yè)的種子。”
那一瞬間，有什么東西從梁先生的腦海里一閃而過，但他沒來得及抓住。
他暈倒了。