龍龍拿撰著一張入學通知書對我説：
他被清大MBA班錄取了，要脫產(chǎn)去學習。
這是好事，當年他故意考不上大學，投奔心中的香格里拉去創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在能覺悟到需要讀書給自己充電，這就是巨大的進步。
我送他一個筆記本電腦，方便查資料與做筆記，龍龍説很不習慣用，想幫我省錢，我説用著用著就習慣了。
龍龍把我推給王總，平時需要補貨，結(jié)算等等細節(jié)也一并交我打理，與店里的各個環(huán)節(jié)的互動多起來。
為了更好地與酒樓對接，我向公司申請建立餐飲行業(yè)分析的數(shù)據(jù)庫。
在建議報告中，寫下了“因為沒有，所以要建”的理由。
公司本著誰提出誰負責的經(jīng)營之道，把任務(wù)發(fā)派到我頭上，當然將來的盈利也與創(chuàng)建團隊分享，雖然所撥的經(jīng)費不多，但想到未來能分利，各自發(fā)揮搞數(shù)據(jù)的能力，也就是八仙過海的精神。
正如要蓋一座大樓，首先是搭建框架。
目前國內(nèi)的餐飲業(yè)分為中餐和西餐，西餐交其它同事實施，中餐分為快餐和酒店，快餐我也不做，領(lǐng)銜做酒店里的徽菜酒店。再就是地域的細分，我們先做帝都的數(shù)據(jù)。其它地方的數(shù)據(jù)，尋找合作公司共同完成。
如果細分酒店，在帝都不僅有八大菜系，還有一個特殊的菜系，就是各地駐京辦事處辦的酒店，這幾年整頓后，少有官辦的進京辦酒店，但前些年辦的已經(jīng)發(fā)展起來，在帝都扎下了根，這些酒店菜系林立，大多數(shù)都不在八大菜系之中。
作為數(shù)據(jù)信息處理公司，需要的就是大而全的數(shù)據(jù)，工作量是小而細的專業(yè)分類，一直分到不能再分，各單位才會花錢成為會員，上平臺搜索數(shù)據(jù)，找到差距與方向，用數(shù)據(jù)掌握行業(yè)發(fā)展的脈搏。
當下社會，正是數(shù)字化進程的關(guān)鍵時期，作為老牌的，早在90年代就起步的數(shù)據(jù)公司，一直挺立在潮頭最前列，雖然幾次面臨倒閉，但終究是趕上了數(shù)字時代的到來，就好像一個人早生了時代，但終于還是趕上了時代的紅利。
作為最早一批進入公司的老員工，也獲得了立項的權(quán)利，帶領(lǐng)團隊與公司分利，而不是分股。
老總總結(jié)他成功的經(jīng)驗，有一條很到位，就是該給員工分的錢，一分鐘都不耽誤。
至于為啥不上市，老總又説，你不缺錢上市干啥，與別人分錢？
作為公司資產(chǎn)只有幾十臺電腦，一堆桌椅板凳輕資產(chǎn)的信息公司，的確不需要投入更多的資金，更多的是需要數(shù)據(jù)分析與調(diào)查。
早期的調(diào)查方法是員工們站在馬路上，攔截過路客，隨機回答問題，夠二百份就可以作為統(tǒng)計數(shù)據(jù)而采用，如果你在街頭遇到一個穿制服的年青人，脖子上掛著一支圓珠筆，鍥而不舍地追著你填內(nèi)容，那肯定就是我了。
后來又發(fā)展為電話調(diào)查，現(xiàn)在則有更為便捷的各大數(shù)據(jù)庫，作為專項項目的支撐，只要花錢就可以從不同的渠道買入，但是要是自己立項調(diào)查，就是一個非常累人的活，這是獨一份的數(shù)據(jù)，也決定了你在行業(yè)的地位，這樣的專項數(shù)據(jù)越全，就越有地位。
我的數(shù)據(jù)組有五名成員，協(xié)助調(diào)查。我建議和老秦的烹飪協(xié)會合作，酒店認這張招牌，行業(yè)也需要數(shù)據(jù)。
首先是要設(shè)立酒店數(shù)據(jù)的評價指標體系，給合作單位統(tǒng)計系統(tǒng)項目組打電話，把我們的要求和目的講明白了。
很快，項目組把數(shù)據(jù)庫的評價指標體系分列出來，體系初步分大類為財富、社會責任、社會貢獻和公眾形象四個大類。
財富類為企業(yè)年銷售收入和納稅指標、資本結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，是最重要的環(huán)節(jié)，由我主持調(diào)查，其它的如社會責任分為守法與商業(yè)道德、商品與服務(wù)質(zhì)量、環(huán)保、公益事業(yè)參與度與員工權(quán)益和勞動保障五個指標，交由其它組員完成。
各指標之間的權(quán)重怎么分配？
一番激烈的討論，經(jīng)過項目主管的把關(guān)，把各指標間的權(quán)重定了百分比后，大伙按照各自的崗位，分頭開展工作，去工商、稅務(wù)查資料等。
而牽涉到酒店財富、客戶結(jié)構(gòu)這一塊，就需要上門調(diào)查，而這才是建立數(shù)據(jù)庫最難拿到的資料。
通常比較笨的辦法，就是找大學生志愿者，拿個本每天站在酒店門口，查到達的消費者人數(shù)，男女與年紀，但更細的資料，就只有店家知道了，比如每次結(jié)算金額，人均消費，代表消費能力數(shù)據(jù)。
我找周一的時間，與銷售經(jīng)理小姜談，能否讓我看下酒店的客人資料，作為資深的數(shù)據(jù)專家，我可以幫她分析客戶情況，找到問題所在，尋找新的客源，從而推動我們的合作銷售，目標是共同富裕。
這個問題不是她能決斷的，她説要向老總匯報，我同意等。
新加入的招牌菜，吸引了一批新的單位訂戶，王總同意我們客戶分析時，夾帶了一個附加的要求，就是幫助分析菜品的更新與客戶消費的關(guān)系。
我告訴龍龍，讓他安心學習，我要的客戶資料，已經(jīng)拿到，接下來需要時間分析這批客戶中，是否有我要找的人。
從開張到今天，姜經(jīng)理積累了五年的客戶資料，并沒有分類，都是手工做的記錄，嚴格地來説，這并不是一份完整的客戶資料，只能稱之為訂餐電話記錄，即哪天哪個人訂了哪個包間，至于消費多少，全無記錄，也就是她只管接待，并沒有對客戶進行細分，而大多數(shù)客戶的名字都不全，只有王先生，或小王先生，張女士，或朝陽張女士這樣的模糊寫法，客人通常也不會報全名，單位訂餐的比較好查，開發(fā)票的，但這不是我的重點。
好在客人都有手機，只要有手機，就能查出客人的姓名：
到銀行自動取款機上，交手機費一欄中輸入手機號，會出現(xiàn)交費人的名字，這個工作，交給其它同事拿著名單，分別去不同的取款機上查驗。
龍龍説查不出名字也沒關(guān)系，估計這個告密者改過名，但手機號是唯一和身份證對應(yīng)的，這個不會假。這才是與酒店合作的意義。
我把多次訂餐的手機號做了一個排序，只訂過一次的不考慮。
大海撈針的工作，算正式開始。
追蹤這位告密者，成了張乎后半生的事，他在說預(yù)感到自已不可能完成這項任務(wù)時，把它轉(zhuǎn)給了我，而我又為何要插手這件幾乎不可能完成的任務(wù)？
我回想著自己怎么深深地陷入其中。
是因為張乎嗎？
不，是拂曉。
我回憶第一眼看到的她：
不高不瘦的身材，背著黑色的雙肩背帆布包，像一位中學生，站在辦公室門前，這位資深的編輯以這種學生妹的形像出現(xiàn)在我面前時，我很驚訝。
她是省大中文系畢業(yè)，原本可以分配在省城的機關(guān)工作，從W市坐長途車到黃山，要6個小時，而省城則需要10個小時，就因為差了4個小時，她選擇了來W市報社工作，理由是離家近點。
拂曉確定了創(chuàng)作長篇敘事詩的全部人員名單后，召集我們開會，這是我第一次擁有一本屬于自己的《詩抄》，人手一冊，厚厚的365頁，18萬字，具有象征意義。
在文聯(lián)山水園林般的辦公區(qū)，一群人散在各處，手捧著《詩抄》朗讀，開始了第一階段通讀書稿的工作。
讀著讀著，我看到一片片白色落在書頁上，抬頭一看，漫天雪花飄落，心里計算了一下，下周要開部委會，不知道莊靜能否通過政審，帶隊去講師團。
而我們的創(chuàng)作，也要抓緊跟上，但是憑著我這么個根基膚淺的學識，斷不能寫出長篇敘事詩，因此我問張乎，怎么能加快寫詩進程？
“文學創(chuàng)作，沒辦法加快，還是扎扎實實地從頭學習吧?！睆埡醪⒉徽J同有什么創(chuàng)作秘方。
難道就不能請更好的人來加入嗎？
我想到了存在龍龍那兒的紅利。
我把請國內(nèi)最紅的詩人萌芽加盟的想法説了出來，理由是他在帝都，參加過當年的詩歌活動，深有感觸，他的詩歌水平，目前在國內(nèi)排行榜前三位，只要我出路費，讓拂曉去請，一定可行。
張乎説思路決定出路，在沒有更好的辦法下，這不失為一個辦法。
我把龍龍贊助這次活動的想法和拂曉分享，但提了一個條件，就是請萌芽加入，拂曉認為，這需要去帝都請，當面邀請。
我鼓勵她：
“食宿路費都由龍龍贊助了，也不求回報，請不來也不要有心理負擔，我們還是努力創(chuàng)作，爭取早日完成任務(wù)?！?p> 聽到這樣的保證，拂曉立即啟程，我送她坐小火輪過江，再坐上去省城的火車，然后再轉(zhuǎn)車去帝都，七天后，她在帝都興奮地給我打電話：
“萌芽早年就創(chuàng)作過一部長篇敘事詩《清明》，非常好，他接受我們的邀請，我們只要加上一些內(nèi)容，就可以刊發(fā)了?！?p> 而拂曉指定加上的內(nèi)容由我負責，并給我發(fā)來按順序排列的十二首詩的傳真。
我把這十二首詩的傳真交給張乎看，他讀著讀著面如死灰，抬頭問我：
“她怎么知道當年凱旋柱上貼上的這十二首詩？”
詩的內(nèi)容除了當事者八人，從未記錄和公開過。
我認為這應(yīng)是萌芽寫的內(nèi)容。
張乎搖搖頭，口氣堅定：
“當年這十二首詩，是他們八個人，從成千上萬首詩里挑出來的，不會有一模一樣的排序。我用了好長的時間，才讓哥哥回憶起來。”
那只好等拂曉回來，解開謎團了。