石原正雄的目標(biāo)和理想就是要做大做強(qiáng)起來道：“連我也不得不承認(rèn)，三得利集團(tuán)真得是日本威士忌當(dāng)中的老大。
它的威士忌主營業(yè)務(wù)是囊括了整個(gè)高中低市場。只是在中檔市場上面需要面對(duì)一甲集團(tuán)余市蒸餾所，宮城峽蒸餾所的威士忌品牌的強(qiáng)有力競爭。
再有就是麒麟集團(tuán)的富士御殿場蒸餾所出品的富士山麓威士忌的競爭。其實(shí)，日本威士忌中檔市場的競爭更為激烈，早已然形成了一超二強(qiáng)的局面。
一甲集團(tuán)占據(jù)的中檔威士忌市場是有著明顯和絕對(duì)的優(yōu)勢。三得利集團(tuán)和麒麟集團(tuán)在這一個(gè)市場定位上面的正面沖突更劇烈。
三得利集團(tuán)除了名聲在外的山崎蒸餾所和白州蒸餾所之外，還有一個(gè)被大眾不怎么熟悉的知多蒸餾所。
知多蒸餾所出品的知多威士忌，不僅僅是谷物威士忌，而且更是瞄準(zhǔn)和定位了威士忌的中檔市場。還有就是它的調(diào)和威士忌，季這一個(gè)品牌。
三得利集團(tuán)的旗下同樣是有蘋果酒業(yè)務(wù)。不只是它，而且一甲集團(tuán)，麒麟集團(tuán)也照樣有蘋果酒品牌。
雖然都不是它們的主營業(yè)務(wù)之一，但也對(duì)日本的蘋果酒市場是各自有著不小的市場份額。
我們的蘋果酒也才剛剛起步不久，雖然是一個(gè)夢幻開局，但是未來需要面對(duì)的競爭對(duì)手可不少。
對(duì)于現(xiàn)在的我們來說，就該悄悄地發(fā)展和逐步的蠶食對(duì)方的市場份額，致使自己在暗中一點(diǎn)點(diǎn)地壯大實(shí)力。等到有朝一日，機(jī)會(huì)成熟的時(shí)候，再一家家地正面剛?！?p> 他這些話，絕對(duì)不是隨便說說，而是早就經(jīng)過了深思熟慮才制定下的酒廠未來發(fā)展戰(zhàn)略方向。
自己要是拯救不了輕井澤威士忌蒸餾廠，那它將來的命運(yùn)不只是破產(chǎn)倒閉，品牌不再，而且已經(jīng)有的那些藏酒也會(huì)被瓜分。
麒麟集團(tuán)的富士御殿場蒸餾所把輕井澤威士忌的藏酒買了一些的目的，那就是為了調(diào)和進(jìn)自家原本釀造的威士忌當(dāng)中，從而提高自家威士忌的品質(zhì)。
消滅掉輕井澤威士忌蒸餾所，以及這一個(gè)品牌，無論是對(duì)于三得利集團(tuán)，還是一甲集團(tuán)，麒麟集團(tuán)等等都是有利于自身威士忌品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。不過，對(duì)于威士忌愛好者來說，就是一種遺憾。
副社長見社長對(duì)日本本土威士忌市場格局了如指掌，也就知道了他在私底下是沒少做功課，于是就相信了對(duì)方不會(huì)賣掉輕井澤威士忌蒸餾廠。
“我們內(nèi)部從課升級(jí)為部的事宜，社長在人事安排上面有什么需要叮囑的嗎？”副社長被委任了這么一個(gè)重要的事情道。
石原正雄這是開始集團(tuán)化所走出的第一步。他明白對(duì)方的意思道：“既然我在管理層會(huì)議上面就已經(jīng)交給你來全權(quán)負(fù)責(zé)，那么就不會(huì)橫加干涉。至于原則，就是以按照年功序列制為晉升標(biāo)準(zhǔn)?！?p> “銷售部的部長一職，那我可就安排給渡邊了？”副社長深知宮本陽太是社長一手提拔和重點(diǎn)栽培的年輕人。
在銷售這一塊上面，宮本陽太還是渡邊課長的唯一競爭對(duì)手。他為了穩(wěn)妥起來，再次征求意見道。
“可以。”石原正雄給予了一個(gè)正面的答復(fù)道。
“那今后的人事部長和財(cái)務(wù)部長一職呢？也是由原來的人事課長和財(cái)務(wù)課長晉升嗎？”副社長知道自己這個(gè)人事安排的工作只是一個(gè)臨時(shí)性道。
“對(duì)?！笔垩院喴赓W的回答道。
副社長之所以會(huì)問他，就在于銷售部，人事部，財(cái)務(wù)部三個(gè)部門是重要和敏感的存在。這自然得按照社長的意思來。
若是按照自己的意思來，就算是再公正，公開，公平，也難免不會(huì)被猜忌個(gè)人是在發(fā)展自己的小團(tuán)體。社長表了態(tài)，那么就不再有任何一星半點(diǎn)的問題。
這一次大規(guī)模的人員職務(wù)晉升，不但穩(wěn)定了老員工們的人心，而且還大大地增強(qiáng)了凝聚力，認(rèn)同感和歸屬感。至于酒廠的其余部門，也就更加便于自己的安排了。
石原正雄想起了一個(gè)事情道：“把蘋果酒廠那邊行政課的小田龍之介調(diào)到這邊來出任我的首位秘書?！?p> 副社長對(duì)于小田龍之介這一個(gè)名字并不陌生道：“好的。”
“你還有什么想說的嗎？”石原正雄有的放矢的問道。
“社長，是想要親自培養(yǎng)小田龍之介嗎？”副社長是明知故問道。
“論年齡，小田龍之介比我還大上三歲。論私人關(guān)系，涼子阿姨和他媽媽的關(guān)系甚好，也是有著十年感情的老姐妹。
論學(xué)歷，他是長野大學(xué)畢業(yè)?！笔蹮o非是想著把自己所熟悉的人放在身邊先行栽培。若是對(duì)方的個(gè)人能力實(shí)在是不行，就不再有培養(yǎng)的價(jià)值。
自己今后完全還可以再把他給調(diào)職回原來的崗位去。社長秘書這一個(gè)職位，還真不是那種有事秘書干，而沒事，就是干秘書。
“不瞞社長說，我和小田家也是時(shí)常有往來。小田這一個(gè)孩子是小田家最小的，也確實(shí)是好孩子。他父親也是從我們輕井澤威士忌蒸餾廠退休的老社員了。
你優(yōu)先照顧和栽培內(nèi)部社員家的孩子，完全可以對(duì)在職社員們起到一個(gè)積極正面的作用。
讓他們都明白，自己的付出不只是會(huì)有現(xiàn)在的好收獲，而且還會(huì)福澤到自己的后代子孫們身上?！备鄙玳L很是贊賞道。
石原正雄清楚的很，優(yōu)先安排內(nèi)部職工子女的好處，就是利于內(nèi)部人員的穩(wěn)定性，調(diào)動(dòng)其工作的熱情和積極性，把企業(yè)當(dāng)成另一個(gè)家。
壞處，也是很明顯，畢竟是屬于“近親繁殖”。這對(duì)于那些非內(nèi)部職工子女的人員來說，或多或少就會(huì)在心中生出不公平感。
這原本是中國大陸國有企業(yè)當(dāng)中司空見慣的操作，在日本，同樣是有著很強(qiáng)大的適應(yīng)性。
日本的私人企業(yè)里面也同樣很常見父子在一家企業(yè)，祖孫三代，甚至更多代人也同在一家企業(yè)工作過的情況。
社會(huì)階層的僵固化，往往就是從職業(yè)的僵固化開始。日本人當(dāng)中祖祖輩輩干著同一類工作的人多了去。否則，日本就不會(huì)是世界上最多百年老店的國家了。