渡邊課長(zhǎng)的話，并不是隨口一說(shuō)。在沒(méi)有蘋果酒廠之前，輕井澤威士忌蒸餾廠也就上上下下百人不到的人員規(guī)模。
課的設(shè)置模式，完全就足夠了。現(xiàn)如今，光蘋果酒廠那邊的員工就超過(guò)了300人。兩邊加在一起，足足有400人的規(guī)模。
無(wú)論是蘋果酒廠，還是威士忌蒸餾廠，早就有合并酒廠里面的課為部的傳聞。而這一個(gè)傳聞確確實(shí)實(shí)地并非空穴來(lái)風(fēng)。
不想當(dāng)部長(zhǎng)的課長(zhǎng)，自然就不是一個(gè)好課長(zhǎng)。渡邊課長(zhǎng)也不例外。在銷售方面，唯一能夠?qū)λ纬赏{的人就莫過(guò)于宮本陽(yáng)太了。
何況以日本傳統(tǒng)的職場(chǎng)文化，同樣是要講工作成績(jī)的，并不是終生雇用制和年功序列制就百分之一百的保證了讓任何一家公司里面的廢物社員能夠少干活兒，白拿工資。否則，日本職場(chǎng)也就不會(huì)有工資小偷一說(shuō)了。
像工資小偷這種人，普遍容易成為被職場(chǎng)霸凌對(duì)象。好些日本社畜，為了不被上司質(zhì)疑自己的個(gè)人能力，時(shí)常就會(huì)偷偷地把工作帶回家去干。
哪怕沒(méi)有加班費(fèi)，也會(huì)照做不誤，從而形成了一種日本職場(chǎng)潛規(guī)則，畢竟都是心照不宣的事情。這往往出現(xiàn)在那些效益好，特別難進(jìn)的企業(yè)。
說(shuō)什么應(yīng)該八小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)完成的工作，非得拖到該下班后去騙加班費(fèi)等等。雖然在日本職場(chǎng)上面有，但不代表是全部。
就普遍出現(xiàn)在效益一般，甚至不好的企業(yè)里面。這主要還是在于日本固有的薪酬結(jié)構(gòu)上面所造成。
普通日本上班族的收入，除開夏冬兩季的半年獎(jiǎng)，加起來(lái)一般在100萬(wàn)日元左右之外，每月的工資組成，一個(gè)是基本工資，另一個(gè)就是加班工資。
基本工資占月收入的一半或者是三分之二，而加班工資會(huì)占到月收入的一半或者三分之一。
換句話說(shuō)，不自愿加班都不行。要不然，少了三分之一，乃至一半的月收入，還怎么過(guò)好日子？
這在日本，都算好的。日本的黑心企業(yè)同樣也不少。不少黑心企業(yè)要么象征性的給點(diǎn)加班費(fèi)，要么就是直接不給，義務(wù)性加班。
為此，渡邊課長(zhǎng)清楚的很。他更清楚日本的年功序列制和終生雇用制早已經(jīng)開始在中小企業(yè)里面解體了。
再者，他不是不知道，石原正雄是一個(gè)非?？粗貍€(gè)人業(yè)績(jī)和能力的老板，而不看重過(guò)去企業(yè)里面那一套論資排輩。
自己這一大把年紀(jì)，按理說(shuō)，也應(yīng)該是成為部長(zhǎng)的人。要是今后被后輩年輕人和過(guò)去自己的下屬領(lǐng)導(dǎo)，顏面何在？
渡邊課長(zhǎng)憂心忡忡地還不止這些。自己要是坐不上銷售部長(zhǎng)的位置，還會(huì)被家里面的老婆看輕。他作為過(guò)來(lái)人，最是清楚家里面的夫妻關(guān)系。
日本老婆的溫柔，那都是和個(gè)人老公的收入成正比。賺不到什么錢的日本老公，在日本老婆的心目當(dāng)中，那就如同廢物一般的存在。
反之，能賺錢的日本老公，只要把給日本老婆家用的那一份給足了，哪怕整日花天酒地，也沒(méi)有多大問(wèn)題。
日本男人愛加班，回家早了，會(huì)被老婆嫌棄的主要原因，還是經(jīng)濟(jì)原因。畢竟，每月收入當(dāng)中的相當(dāng)大一部分就是由加班費(fèi)所構(gòu)成。
每月的家庭花銷是基本固定的，收入要是變少了，那生活上面就會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
所以，日本老婆看著收入一般，還早回家的老公，往往都是冷眼，乃至罵人，不好好地賺錢，這么早回家來(lái)干什么？
這就導(dǎo)致了一些日本男人下班早了，還要去居酒屋里面喝酒或者到處瞎逛，算著差不多時(shí)間了才敢回家去。
此時(shí)此刻，石原正雄即便沒(méi)有動(dòng)任何的聲色，也能夠從渡邊課長(zhǎng)的話里面讀懂一些遺老們的不滿所在。
要是完全按照年功序列制，年紀(jì)大的人自然就應(yīng)該職位高，收入高。當(dāng)下的情況，并不是這樣的。
蘋果酒在他親自的主持下是大獲成功的同時(shí)，更是奠定了自己作為酒廠威望最高的第一人。
在過(guò)去，威望上面最高的是副社長(zhǎng)，眾人一開始也不看好自己?，F(xiàn)如今，他們基本上都心悅誠(chéng)服了。
一個(gè)問(wèn)題被自己解決之后，另一個(gè)新問(wèn)題也隨之凸顯了出來(lái)。自從日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅后，威士忌蒸餾廠的效益連續(xù)好幾年都不好，一直都在虧損當(dāng)中。
這里的員工們，別說(shuō)什么兩季的半年獎(jiǎng)，每月能夠按時(shí)發(fā)工資就不錯(cuò)了。出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)機(jī)的就在于自己出任社長(zhǎng)一職，力排眾議的堅(jiān)決推進(jìn)了蘋果酒這一個(gè)副產(chǎn)品新項(xiàng)目。
威士忌蒸餾廠這邊，不只是銷售課出現(xiàn)了人心浮動(dòng)，而且生產(chǎn)一線也同樣出現(xiàn)了人心浮動(dòng)。
誰(shuí)不想去多賺錢的相同崗位工作呢？工作時(shí)間，工作強(qiáng)度等等都差不多，卻在收入上面差很多，是個(gè)人都會(huì)有想法。
何況還是在同一家酒廠里面。唯一不同的就是，一邊是生產(chǎn)蘋果酒，另一邊是生產(chǎn)威士忌。
渡邊課長(zhǎng)那一番話出口之后，會(huì)議室里面是立馬就安靜了下來(lái)。這一安靜，幾分鐘肯定是有的。
在座的所有人都心知肚明，這會(huì)涉及到一個(gè)企業(yè)今后發(fā)展的根本性問(wèn)題，到底還要不要沿用年功序列制？
年紀(jì)大的人能夠從年功序列制當(dāng)中獲取到當(dāng)下更多的收益，自然就會(huì)成為堅(jiān)定的擁護(hù)者。
與之相反，年輕人不能夠從年功序列制當(dāng)中獲取到當(dāng)下更多的收益，表現(xiàn)出堅(jiān)定反對(duì)也實(shí)屬正常。
比起年功序列制，他們更想要的是有利于自身收益增加，像蘋果酒廠那邊實(shí)行的現(xiàn)代績(jī)效考核制度。
石原正雄在面對(duì)一些看向自己的目光，也知道問(wèn)題所在。他同樣心中有數(shù)的很，年功序列制也不是跟不上時(shí)代發(fā)展，更不是一無(wú)是處。
它最明顯的好處是能夠最大限度的減少和避免內(nèi)耗，畢竟晉升的階梯很明確。至于最突出的壞處，就是抑制了員工們的工作積極性。
同理，現(xiàn)代績(jī)效考核制度也不是沒(méi)有自身問(wèn)題存在。首先，對(duì)人進(jìn)行績(jī)效考核的還是人。只要是人，那就會(huì)出現(xiàn)私心雜念。