【13】夏語(yǔ)螢：良心企業(yè)

　　師傅派給我的任務(wù)是：根據(jù)DX集團(tuán)委托人的要求，協(xié)助集團(tuán)的人力資源部完成那家已被集團(tuán)并購(gòu)成功的食品公司所有員工的人力資源整合及重新配置，包括員工遣散、留任、調(diào)崗的協(xié)議文書(shū)制定、正式簽訂及方案執(zhí)行等。

　　不得不說(shuō)，DX集團(tuán)算是一家相當(dāng)有良心的企業(yè)了，因?yàn)樵谶@項(xiàng)任務(wù)下達(dá)的同時(shí)，委托人特別強(qiáng)調(diào)了一個(gè)原則和目標(biāo)：盡量以合情合理的方式，讓該公司的原有員工們都滿意，不能寒了這些在公司忠誠(chéng)服務(wù)了這么多年的人的心……不管那些員工是要被留任、調(diào)崗、還是要被遣散的；集團(tuán)希望被遣散的員工們，離開(kāi)的時(shí)候都不要對(duì)原公司有怨念；也希望被留任和調(diào)任的人員，在到達(dá)新崗位任職的時(shí)候，可以以滿意又愉悅的心情、積極融入，繼續(xù)為集團(tuán)服務(wù)和效力。

　　師傅給我詳細(xì)的剖析了下該公司的原有背景和員工情況及現(xiàn)狀：這是一家老牌的糕點(diǎn)制造生產(chǎn)企業(yè)，公司創(chuàng)辦已經(jīng)超過(guò)30年了，員工至少有一半以上都是在該公司工作超過(guò)了十年的，而且有些是兩代人都在里面服務(wù)，甚至還有些是連同其家族成員也一起在里面服務(wù)的。原來(lái)的老板是個(gè)有情懷、注重手藝傳承、傳統(tǒng)的商人，所以盡管該公司近幾年的效益并不好、工資也比同類型企業(yè)的工資開(kāi)得要低，可依然有很多員工選擇留在該公司服務(wù)……

　　公司原來(lái)的老板答應(yīng)集團(tuán)的并購(gòu)案，其實(shí)很大部分原因是出于自己年紀(jì)大了、很多事情都已經(jīng)力不從心，而家中的兒女又各自有自己的事業(yè)和一方天地、不愿意接手家族的企業(yè)；他如果選擇直接結(jié)業(yè)，公司里面那么多的人都將會(huì)丟掉生計(jì)；所以，他才會(huì)答應(yīng)DX集團(tuán)的并購(gòu)提議。為的是在自己退休以前，為曾經(jīng)在公司里面服務(wù)了那么多年的老伙伴們謀一份出路……

　　因此，師傅給我的建議是，先以集團(tuán)公司HR的身份進(jìn)駐公司，他給我三天、最多不超過(guò)一周的時(shí)間實(shí)地考察，了解該公司員工的真實(shí)需求、實(shí)際情況，還有他們心目中可以接受的賠付心理底線等，由此來(lái)制定賠付方案、配合人力資源整合及重新配置。

　　師傅也給我提出了這個(gè)任務(wù)的難點(diǎn)：這個(gè)任務(wù)最難的地方，不是讓所有的員工都滿意這項(xiàng)原則和目標(biāo)；而是如何在此基礎(chǔ)上，同時(shí)兼顧委托人的利益，幫助委托人控制和降低費(fèi)用成本，并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　本來(lái)，驟聽(tīng)之下，這項(xiàng)任務(wù)還是挺簡(jiǎn)單的，但是經(jīng)師傅這么一剖析、一說(shuō)明，我瞬間覺(jué)得無(wú)形中加了很多的壓力……讓我不覺(jué)想起倉(cāng)央嘉措寫(xiě)過(guò)的一句話：世間安得雙全法，不負(fù)如來(lái)不負(fù)卿……這，真的是太難了！

　　師傅提醒我：“小螢，你只有一周的時(shí)間準(zhǔn)備。下周一上午上班前，我需要看到詳細(xì)施行方案提案及要點(diǎn)，還有配套的相關(guān)協(xié)議文書(shū)文本等……我到時(shí)候會(huì)在9點(diǎn)左右回到所里，然后和你過(guò)一遍這方案和材料，如果沒(méi)什么大問(wèn)題，下午直接安排項(xiàng)目部部門會(huì)議，由你來(lái)主持、和大家說(shuō)明，部門再過(guò)一遍這方案，并確定相關(guān)財(cái)稅核算公式等細(xì)節(jié)……”

　　知道時(shí)間緊迫，我不敢有任何耽誤，把手邊的工作移交給師傅指定的承接人后，我下午就直接出發(fā)去深圳了。

　　壓力山大，心里有點(diǎn)沒(méi)底，沒(méi)有自信，唉……