廣州地區(qū)屬于珠江水系，遍布周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自然河流不計其數(shù)，人工開挖的池塘水庫更是遍布其中。
所以，吳向東想租賃較大面積的水庫、魚塘，理論上當然是輕而易舉的事情，但也非易事。
首先，人家養(yǎng)殖、經(jīng)營得好的，肯定不愿意把手中的聚寶盆交易出去。
其次，有問題的，凈化處理成本又太高。且復產(chǎn)后管理難度及成本，也不會太簡單。
最后，目前這些可以交易的魚塘資源，基本都集中在鄉(xiāng)、村集體的手上，而吳向東缺乏關(guān)系，難以獲得自己適用的廉價魚塘。
萬幸的是，吳向東起碼選擇好了最適合自己創(chuàng)業(yè)的行業(yè)和路徑。機會，吳向東相信，是自己去尋找、努力，才能獲得的。而不是坐在辦公室就可以實現(xiàn)的。
因此，在本地商業(yè)銀行總行信貸科任職了半個月協(xié)辦資格的吳向東，正式向科室經(jīng)理提出，要開拓黃沙地區(qū)的水產(chǎn)交易市場商戶，希望能夠找到自己營銷工作的突破口。
對于有工作積極性及工作責任心的新任職員工，領(lǐng)導當然會很開心。于是，吳向東終于獲得了自由工作的權(quán)力，也不再需要朝九晚五的踩點上下班了。也算是在某種程度上，實現(xiàn)了工作時間的彈性自由。
黃沙水產(chǎn)交易市場，又稱廣州水產(chǎn)品中心批發(fā)市場，占地2.6萬平方米，以經(jīng)營生猛海鮮、河鮮為特色，并以批發(fā)為主，主要有魚、蝦、蟹、貝類等咸淡水水產(chǎn)品約200多個品種，海鮮“即撈即食“風潮的發(fā)源地。也是主要的水產(chǎn)品信息及周邊水產(chǎn)養(yǎng)殖、經(jīng)營戶的主要信息集散地。
是的，吳向東的切入點就是黃沙水產(chǎn)交易市場的商戶。若想要介入這個行業(yè)，無論如何都繞不開終端銷售及源頭產(chǎn)地的環(huán)節(jié)。因此，自己在營銷這些商戶，成為自己的貸款目標客戶的同時，也可以與這些經(jīng)營戶進行信息交流，獲取自己需要的交易信息，滿足自己的公私兼顧訴求。
尤其是其中的批發(fā)商，基本上都是源頭捕撈，集中供廠的供應鏈經(jīng)營模式，具有快速、高效的快消模式，“源產(chǎn)地—批發(fā)商—加工廠”，該經(jīng)營交易渠道及中間商環(huán)節(jié)，以及資金使用量，無疑是最適合吳向東的營銷對象。
源產(chǎn)地，指的就是魚塘的養(yǎng)殖戶；加工廠，指的就是終端銷售方。因此，批發(fā)商作為兩頭的唯一節(jié)點，采購資金的現(xiàn)金支付及應收帳款的賬期，這段資金斷層就是吳向東的營銷突破口，也是吳向東成為這些批發(fā)商離不開的財神爺?shù)年P(guān)鍵因素。
要知道，批發(fā)行業(yè)，唯一的困難就是資金鏈。只要有充足的資金鏈供應，他們的采購行為及銷售對象，是完全可以實現(xiàn)跨省市發(fā)展的。
而且為了吸取后世的貸款崩盤經(jīng)驗，吳向東還事先把商戶可供操作及挪用資金的漏洞給堵住了。因此，這批貸款的質(zhì)量及回報數(shù)據(jù)，無疑是相當可觀的。
吳向東在辦公室中，利用兩天的時間，把自己的全盤操作計劃形成文字檔案報告，加密儲存了起來。
而且為了突出尊重領(lǐng)導，虛心進步的效果，還在其中的風控環(huán)節(jié)、賬戶監(jiān)管、結(jié)算方式、貨物質(zhì)押、貸款利率及不動產(chǎn)抵押率等方面，又花了一個多星期的時間，咨詢了相關(guān)領(lǐng)導。
并在交流的過程中，把從陳明鏡處得來的經(jīng)驗及手段，用自己的語言一言掠過，僅供證明，自己也意識到相關(guān)問題，并有初步的解決、控制方案，但又不會透露太多。
凡事留一手！吳向東不敢輕易試探人心。在他孤兒二十年的歲月，及陳明鏡人生經(jīng)驗五十年的教訓，可以說是嘗盡人生百態(tài)，看透世態(tài)炎涼，行盡迎來送往之事。
在方案未定，責任權(quán)力未落到自己頭上的時候，自己是不會把底盤都交待出去的。再說，吳向東此時的所作所為，無非只是一種為了實現(xiàn)自己的時間自由而本色作SHOW而已。
時間自由，對于心有千千結(jié)的吳向東來說，無疑是最難得的追求。
攜帶著自己整理出來的初步方案，吳向東選擇了下午三點的時間，第一次走進了黃沙水產(chǎn)交易市場。
在市場內(nèi)逛了一圈后，最終在最繁忙的批發(fā)交易區(qū)停駐了下來。
這個時候的吳向東，還沒有印制屬于自己的名片。而且，他的名片是需要由部門上報辦公室，集中統(tǒng)一印制的，這需要部門計劃及時間。無論如何，吳向東現(xiàn)在還是沒有自己的名片。
但，吳向東有自己的工作證及手機。
根據(jù)前世陳明鏡與相關(guān)商戶打交道的經(jīng)驗來看，這個時候的老板，正處于收貨的最后忙碌階段，是沒有時間接待吳向東的。但再遲的話，批發(fā)商又要去廠家交貨了。因此，吳向東轉(zhuǎn)而與交貨的商戶閑談，打發(fā)等待老板忙完的時間。
通過交談，得知這批河蝦，是隔年河蝦，也是養(yǎng)殖戶最后一批養(yǎng)殖的品種了。從四月后，該商戶就開始嘗試養(yǎng)殖目前最熱門的南美白對蝦了，不但單產(chǎn)高，價格好，而且存活率比例也大，更重要的是，南美白對蝦的單體重量與體積，遠勝河蝦，經(jīng)濟適用性更貼合市場需求。
尤其是酒宴方面，擺盤一碟南美白對蝦與擺盤一碟小河蝦，那種美觀程度與檔次感，是小河蝦遠遠不及的。
實際上，這樣一盤南美白對蝦，市場活蝦零售價也不過是二十多元而已。但酒店的銷售價格，卻可以高達六十元以上。五星級酒店，更是高達188元一盤，不可謂利潤之豐厚了。
吳向東一邊講述著南美白對蝦市場前景的優(yōu)點，又講述著養(yǎng)殖的難點及重點管理問題。很快，言而有物的內(nèi)容，獲得了商戶的友誼與認可。
兩人很快就交換了聯(lián)系方式及姓名。
商戶是花都縣（花都區(qū)）的水產(chǎn)養(yǎng)殖戶，叫沈華騰，目前有三個專業(yè)泥塘，共約一百畝面積，混養(yǎng)模式，養(yǎng)殖四大家魚及河蝦。豐產(chǎn)季收總利潤可達五十萬左右，但全年平均下來，一年總利潤基本在二十萬以下。
主要原因是酷暑季節(jié)，病害、水溫、暴雨等因素，導致成本增大，損失率較高，且由于地勢較低，農(nóng)田農(nóng)藥經(jīng)雨水漫延而灌入泥塘，經(jīng)常全年虧損。所以，這也是養(yǎng)殖戶尋求新品種養(yǎng)殖的最大原因。
吳向東適時的專業(yè)介紹及市場前景分析，無疑是增強了養(yǎng)殖戶的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型信心，也由于吳向東的大學生身份及銀行信貸員的身份，令這種信心轉(zhuǎn)化為一種“專家的話”的一種類似洗腦效果。
也是多種因素結(jié)合，尤其是吳向東的高位池養(yǎng)殖理念與建造形式，能夠有效規(guī)避農(nóng)藥污染的解決方法，才與這個商戶建立起了初步的友誼。
當然，吳向東也不會忘記自己的個人訴求。于是曲折地打聽起當?shù)氐酿B(yǎng)殖經(jīng)營環(huán)境。
在沈華騰的口中，當?shù)仞B(yǎng)殖戶的規(guī)模都不大，基本上是利用自家的閑地、荒地及果林的灘涂地改造而成的。面積有大有小，但最大的不超過百畝，基本在三十至五十畝算是大塘了，十畝以下的算小塘，常態(tài)型的泥塘處于二十多畝居多。這是生產(chǎn)隊時期的歷史遺留。
水產(chǎn)養(yǎng)殖，雖然互有盈虧，但當?shù)氐慕?jīng)濟作物及果樹種植收入還是較有保障及收益的，所以，作為一份可有可無的收入來源，水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)算是中規(guī)中矩地發(fā)展著。尤其是近期的溫泉住宿項目大開發(fā)，資金及人力都投入到旅游產(chǎn)業(yè)方面去了，很多魚塘都大面積丟荒了。
至于沈華騰本人，主要是子女都在廣州市區(qū)讀書，費用較高，支出壓力大，無力進行旅游業(yè)的投入改造，所以才把自己兄弟的兩口塘承包下來，連同自己的一口泥塘，支撐著渡過經(jīng)濟壓力。
當然，這種收入狀態(tài)，時好時壞，有錢的時候，就給子女提高一下生活、學習質(zhì)量，及清償積欠的債務(wù)。收入不佳時，則與兄弟、飼料廠打聲招呼，申請延期結(jié)算欠款。一般情況下，大家也就同意了。
這一季的魚蝦豐收，以及下兩季的不投資，沈華騰除了結(jié)清欠款外，還有部分資金，可以滿足魚塘的升級工作及蝦苗采購工作。第一造如果豐產(chǎn)的話，那沈華騰就還有后續(xù)發(fā)展的希望，若失敗的話，那最好的結(jié)果就是自己去死，獨自承擔責任，為家人留條后路。