第34章 鋸掉下屬的“椅背”，清除惰性細(xì)胞

　　　　大部分團(tuán)隊(duì)都不能長(zhǎng)時(shí)間地保持拼命奮進(jìn)的勁頭，在一段時(shí)間之后精氣神就會(huì)衰弱，甚至出現(xiàn)惰性情緒，員工們開(kāi)始變得懶惰，做事緩慢拖沓。在這種情況下就需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)和管控，打消員工的惰性，在管理學(xué)上有一個(gè)經(jīng)典的故事展現(xiàn)了此做法的意義。

　　美國(guó)著名的企業(yè)家克羅克，被企業(yè)界稱為“麥當(dāng)勞帝國(guó)的國(guó)王”。有一段時(shí)間，企業(yè)面臨嚴(yán)重虧損，企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中重要的原因是企業(yè)職能部...