通過幾天的交流和摸索，我也就漸漸搞明白了工廠這個(gè)機(jī)構(gòu)到底是怎么搞的。
匯集思路，得到下面的流程。
一、需求匯集，生成訂單。
二、按訂單要求，買原材料。
三、安排工人對(duì)原材料進(jìn)行加工，制作。產(chǎn)出和客戶需求相符的產(chǎn)品。
四、按對(duì)方的要求包裝發(fā)貨。
五、對(duì)方收貨，確定沒有問題。
六、匯款。
基本上就是這六個(gè)步驟。但是其中涉及到的問題還是挺多的。而且這六個(gè)步驟缺一不可。無論哪個(gè)地方出現(xiàn)問題，都會(huì)卡到全部。
我最大的感覺就是容錯(cuò)率低，環(huán)節(jié)有多個(gè)，又環(huán)環(huán)相連。要想要弄得好，除了要有需求訂單外，還要有專業(yè)可靠的配貨廠家。
參與到這個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人，都要小心對(duì)待。以此來保證信息傳遞的高效和準(zhǔn)確。
我想實(shí)業(yè)這一方面，共同的特點(diǎn)就是開始的門檻高。這個(gè)沒法一下子就成的。因?yàn)榄h(huán)節(jié)有6個(gè)，如果只是一個(gè)小單子，那么一個(gè)人就可以搞定全部?？墒钱?dāng)單子比較多的時(shí)候。那就不是一個(gè)人能解決的了。而且招人，不是說隨便招一個(gè)就行的。
如果將工廠比作一個(gè)巨大的機(jī)器，那么員工就是維持機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪。任何一個(gè)齒輪出了問題，都會(huì)導(dǎo)致這個(gè)機(jī)器出現(xiàn)故障。
想工廠招人，想的無非是要這個(gè)流程快速高效。產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而帶來更多的財(cái)富。
這里有6個(gè)流程。如果要細(xì)分。還能在每個(gè)大流程加多個(gè)小流程。
一般就這6個(gè)流程跑就可以了。除非是做得比較大。需要更細(xì)致的分工來提高效率。
像是第一步的匯集需求。
工廠可以從各個(gè)途徑獲得訂單。我接觸到的有下面幾條。
1、大型的相關(guān)公司。業(yè)務(wù)外包給我們。
2、自己的合作伙伴，一般是大商場(chǎng)和廣場(chǎng)，這些服裝店。
3、網(wǎng)絡(luò)各類平臺(tái)。
4、外貿(mào)。
一般主要是做一個(gè)渠道的。占60％，甚至更高。因?yàn)閷Ｓ谝粋€(gè)渠道，才能做到最好。不過，當(dāng)各個(gè)渠道的訂單數(shù)量都非常大的時(shí)候。就會(huì)開始細(xì)致的分工，像是4個(gè)渠道，就會(huì)分成4個(gè)小部門去管理。
后面的原材料采購(gòu)和工廠生產(chǎn)，也會(huì)根據(jù)效率來分門別類。像是本來一個(gè)采購(gòu)要買十幾種原材料，現(xiàn)在只要跟一種材料。
生產(chǎn)人員也是一樣的，可能原本各個(gè)工序都是一個(gè)人在弄，現(xiàn)在每個(gè)人就做一個(gè)工序就好了?？焖偕鲜郑炷苌?。