針對北美市場中美國的政策關(guān)系的波動性，下一步我們外貿(mào)部要重點挖掘北美市場中除了美國市場之外的其它北美國家的訂單量！同時挖掘歐洲和東南亞的銷售量，來彌補北美市場下降，從而帶動整體的外貿(mào)銷售量的提升。
“王總，外貿(mào)的基本情況就是這些！”徐懷遠簡略扼要的分析了一下外貿(mào)的情況。
“林總，最近幾個月，你們電商部倒是一枝獨秀，你也說說情況吧！”我望向了林可晨。
“王總，自從上次價格沖突事件后，我們電商部一直在積極拓展渠道，這幾個月來，我們在巴馬網(wǎng)、河馬網(wǎng)上的上線產(chǎn)品已經(jīng)達到了100多款，銷售也從三個月之前的數(shù)十單猛增到現(xiàn)在十萬單！”林可晨緩緩講來。
林可晨在報告中說，電商訂單這幾個月之所有如此巨大的增長，除了他們積極拓展店面推廣和增加上線單品外，還得益于最近迅猛增長互聯(lián)網(wǎng)的普及以及手機移動終端的提升以及近期消費者購買方式和支付習慣的變化，正是有了這些變化，才使得線上的銷售增長得到了大量的消費基礎(chǔ)！這是互聯(lián)網(wǎng)電商銷售提升的大勢！
林可晨之后，是連鎖事業(yè)部的劉明也做了相關(guān)的報告，和內(nèi)銷和外貿(mào)一樣，作為勝業(yè)直接運營的連鎖品牌銷售店，這兩個月來的銷售也出現(xiàn)了略微的下滑，根據(jù)劉明的觀察這也是受到了電商迅速增長的影響，不過由于公司自己的電商渠道在線上和實體對產(chǎn)品進行了區(qū)分，產(chǎn)品本身的影響并不大，更多的影響是緣于消費者購物方式變化帶來的間接影響，對此劉明的對策是要加大周期性產(chǎn)品的促銷力度，同時加強連鎖品牌產(chǎn)品和公司電商平臺店鋪之間的聯(lián)系，使得兩者最大限度的結(jié)合起來，把線上區(qū)域性訂單引流到對應(yīng)區(qū)域的品牌連鎖店的想法。
加工定制部負責人何春暉的報告，顯示定制部銷售業(yè)績并沒有太大的變動，因此他的報告也缺乏針對性。
“諸位，我剛才聽了你們的報告，感覺都寫的很好，對于目前的銷售形式跟的比較緊密，這是我們作為銷售管理者必須具備的職業(yè)素質(zhì)！同時你們在報告中也提出了具體的應(yīng)對措施，也都很有針對性！會后，你們作為各部門的領(lǐng)導者，要嚴格落實今天你們報告中的措施！大勢不可違，順勢應(yīng)可贏！放下姿態(tài)，專注細節(jié)，相信無論經(jīng)濟形式如何變化，我們勝業(yè)都能夠從容的應(yīng)對的！會議到此結(jié)束”我最后做了總結(jié)性的發(fā)言終結(jié)了本次會議。
“看來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)大勢所趨了呀！”我看著自己上個月剛換的智能手機，結(jié)合這次開會各部門負責人對于當前形式的反映，我終于感受到了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，恐怕真是大勢所趨了！
這又讓我想到了我從事多年的實體渠道的銷售，實體渠道發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)第三次變革了！不，算上這次互聯(lián)網(wǎng)的興起，應(yīng)該是第四次渠道變革了！之前的渠道變革，變化都是實體渠道本身，由粗放朝著精細化變革，每次變革也都有與之匹配的變革的因素！
這次互聯(lián)網(wǎng)的興起，應(yīng)該是國內(nèi)的第四次渠道變革了，不過這四次渠道變革完全打破了以前只局限在實體渠道的限制！
沒錯，這第四次渠道變革已經(jīng)打破了實體渠道的渠道壁壘，一個無形虛擬的電商網(wǎng)絡(luò)渠道的銷售平臺插入到了實體渠道的之中，形成了一個可以打破實體渠道壁壘的新興的網(wǎng)絡(luò)渠道。
實體渠道的變革需要的是產(chǎn)品、物流，流通渠道的整合，優(yōu)化的是產(chǎn)品流通屬性！而虛擬的電商平臺，要想迅速發(fā)展同樣需要一些關(guān)鍵性的因素：消費習慣、支付方式、產(chǎn)品的傳送方式等的密切配合，前幾年互聯(lián)網(wǎng)電商之所以發(fā)展的緩慢主要原因是被制約在了這些因素不匹配之上，現(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及以及移動智能機終端的普及和支付方式的變化，這些都成為了互聯(lián)網(wǎng)虛擬電商能夠迅速發(fā)展的重要保障！這種變化比起之前的幾次渠道變革是根本性的，顛覆性的巨變。
基于互聯(lián)網(wǎng)興起的電商平臺渠道，直接推動和加速了實體渠道變革！這是實體渠道變革的外在誘因！而內(nèi)在原因就是國家對于經(jīng)濟發(fā)展的宏觀調(diào)控的產(chǎn)業(yè)政策。我國自從改革開放以來重新匹配新的生產(chǎn)關(guān)系，進一步釋放和促進了新經(jīng)濟形式下生產(chǎn)力的發(fā)展！新的生產(chǎn)力直接推動了社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，這在中國社會發(fā)展的進程中無疑是先進的，跨時代的！
新的生產(chǎn)力決定著新的生產(chǎn)關(guān)系！新的生產(chǎn)關(guān)系推動著新的生產(chǎn)力，這是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系辯證關(guān)系的進一步應(yīng)用！在這個過程中，中國經(jīng)濟迅速擺脫解放初期那種物質(zhì)匱乏，國力貧弱的狀態(tài)，使得社會產(chǎn)品和財富得到了極大的豐富，這一點作為進入不惑之年的我感受尤為深刻！
中國是具有五千年文化傳承的大國，縱觀國內(nèi)的古代歷史，從有歷史記載以來，一共經(jīng)歷了五大盛世；文景之治、貞觀之治、開元盛世、永宣盛世、康乾盛世！這些都是我國各民族先祖?zhèn)冇盟鼈冃燎诤顾椭腔?，書寫出的永載史冊的華麗樂章。
現(xiàn)如今從改革開發(fā)到現(xiàn)在，整個神州大地再次煥發(fā)出了盛世榮光，可以說這是中國近現(xiàn)代發(fā)展史上的一次盛況空前的盛世！這些成就是無可置疑的！
從改革開放到現(xiàn)在，中國的經(jīng)濟取得飛速的發(fā)展，取得了重大的成果！同時我們也發(fā)現(xiàn)這種飛速發(fā)展也消耗了大量的資源，土地資源、煤炭資源、礦山資源、林木資源、人口資源等！
之所以說消耗了大量的之源，主要是指在發(fā)展經(jīng)濟的過程中對于資源的利用程度，我們之前的發(fā)展大多數(shù)是粗放型，粗放型的加工、粗放型的簡單利用，毀滅性的開采等，都缺乏對于經(jīng)濟社會生態(tài)、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)的規(guī)劃和保護，因此這些年我們在取得了經(jīng)濟的高速發(fā)展的同時對于資源環(huán)境也造成了一定的影響！比如霧霾、沙塵暴、自然河流的污染等等都是之前粗放型經(jīng)濟發(fā)展導致的。
自然環(huán)境如此，經(jīng)濟領(lǐng)域也同樣如此，我們的投資、出口、消費三架拉動經(jīng)濟發(fā)展的馬車，也需要進行精細調(diào)控管理，這就是新的宏觀調(diào)控政策的目標和初衷！
作為勝業(yè)董事長的錢勝機此刻已經(jīng)深深的感受到了源于之前調(diào)控政策的變化。
錢勝機，從畢業(yè)后創(chuàng)立勝業(yè)就得益于之前的銀行的信貸政策，這個政策就是錢勝機引以為豪的資本循環(huán)理論的基礎(chǔ)！
這么多年無論是企業(yè)的盈利或者虧損，都在錢勝機熟練運用這種資本循環(huán)理論中得到化解！
可是這段時間以來，錢勝機卻陷入到了深深的痛苦之中。
錢勝機的這種痛苦的開始是一筆中國銀行的9千萬的貸款，也就是我之前查看財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)的那筆到了期限還了本金卻無法再貸出來的那筆貸款。
對于一個年銷售額近10億的公司來說，本來9千萬的貸款長期來看，對于公司來說也并不太嚴重，可是這筆貸款收的有些急，加上之前錢勝機用個人名義導出來的2千萬元對于順東的投資，立刻就影響到了公司資金的流動性！財務(wù)總監(jiān)江秀敏已經(jīng)不止一次找我說這個問題了！因為公司的貸款可不僅僅只有中國銀行這9千萬，其它幾個四大銀行包括一些商業(yè)銀行也或多或少都有貸款！這些貸款也都是利息的，而且彼此之間的期限也咬得比較緊！如果中國銀行這筆款不能夠及時貸出來，財務(wù)就只能夠動用公司賬上各部門的回款現(xiàn)金來填補一些資金的急需！
“勝機，現(xiàn)在的貸款政策是不是有變動了呢？”由于財務(wù)的催促我無奈之下只能夠把錢勝機給約了出來。
“是呀，順哥，新政策已經(jīng)逐漸開展了，其中貸款政策也發(fā)生了重大的變化，由原來的只要有資產(chǎn)抵押就可以放貸的政策，調(diào)整為必須要有優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)抵押才可以放貸！雖然只有幾個字的變化，可是銀行內(nèi)部的審批流程上卻復雜了許多倍！這幾天我一直在跑這筆貸款，現(xiàn)在手續(xù)已經(jīng)辦理的差不多了，估計再有一周，這筆貸款應(yīng)該就可以下來了！”錢勝機道。
“是嗎，那其它還有什么變化嗎？”我繼續(xù)問道。
“當然有，對我們影響最大的就是土地審批控制的更嚴了！特別是土地性質(zhì)的審批！這些對我們也有很大的影響！幸虧我之前購買的那30畝土地在這之前已經(jīng)辦好了手續(xù)，否則話的即使可以辦也要費死勁了！這段時間我也在和其它企業(yè)老板們再討論分析目前的政策以及我們下一步應(yīng)該采取的措施！”