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乘勢扶搖

變化

乘勢扶搖 又見日出 3024 2019-06-05 07:16:42

  “哎,順哥,你說的這些恐怕以后也不太容易了呀!”對于我的調(diào)侃,錢勝機竟然發(fā)出了一聲無奈的感慨,讓我頗為意外!

  “怎么了勝機,你以前不是一直用這種方式獲得銀行貸款嗎?”我問道。

  “以前自然是這樣,這也并不僅僅是我個人的操作方式,而是全國大部門企業(yè)發(fā)展融資的重要方式!可是這個方式,恐怕以后就發(fā)揮發(fā)生變動了,因為換屆選舉已經(jīng)完成了,新的領(lǐng)導(dǎo)必然會出臺新的政策,你知道嗎,現(xiàn)在在我們那個高層管理者的圈子里都在紛紛流傳說,今年新的管理層很有可能會對于目前的一些產(chǎn)業(yè)政策和貸款政策進(jìn)行重點調(diào)整!重點調(diào)整,現(xiàn)在誰也不知道要如何調(diào)整,所以現(xiàn)在大家都人心不穩(wěn)”錢勝機說出了自己嘆氣的緣由。

  “呵呵,我說勝機,你也不要想太多,無論如何調(diào)整,我們只要踏實做事,應(yīng)該不會有什么問題的!而且你現(xiàn)在資產(chǎn)少說也有十幾億吧,即使有什么變故,以你的實力應(yīng)該是沒有什么問題吧!”我繼續(xù)調(diào)侃道。

  “呵呵,順哥,我的資產(chǎn)的確是有十幾億,可這些都是表面的數(shù)字,如果扣除負(fù)債等這些因素,我其實就是一個窮人!”錢勝機一陣苦笑。

  “呵呵,你還是個窮人,那哥我還怎么混呢!你這家伙平日里不是挺高調(diào)的嗎,怎么今天突然低調(diào)了呢?”對于錢勝機這個家伙總是不能夠用常理去看待的。

  “呵呵,順哥,你雖然來公司一年多了,對于公司了解的也只是一部分,其實公司現(xiàn)在光負(fù)債就達(dá)到了6億!就拿你去年的數(shù)據(jù)來說,9億的銷售,扣除7億多的負(fù)債,其實只有不到2億是屬于公司的,而這不到2個億并不是利潤而是資產(chǎn),你說說如果扣除我的固定資產(chǎn),我能夠得到的真正利潤又有多少呢?”錢勝機忽然給我算起了帳。

  “我去~負(fù)債6個多億,勝機,你帶這么多款都干什么去了呢?”我徹底被錢勝機的話給驚住了。

  “呵呵,都干什么去了,當(dāng)然都投出了,你看我每年幾乎都在投資,土地、廠房、設(shè)備哪一個不需要錢呀,而且這些都是固定資產(chǎn),回報率也相對比較慢!不過這些固定資產(chǎn)的回報率雖然慢,卻可以利用他們直接抵押進(jìn)行融資!現(xiàn)在這種做法可不是我一人如此,整個海市甚至全國的大部分企業(yè)估計都是這種套路吧!所以這種融資一旦政策發(fā)生了變化,對于我們這些企業(yè)的影響那都是巨大的”

  “不要說我們這些民營企業(yè),就是國有企業(yè)也是這樣,你看看國內(nèi)那些知名的國有企業(yè),雖然他們的業(yè)績很耀眼,可是又哪個不是負(fù)債累累!業(yè)績、負(fù)債、利潤其實就是一場資本玄循環(huán)的游戲!我們都是這場游戲中的玩家!而玩家則必須要懂得和理解游戲的運轉(zhuǎn)規(guī)則,這一點比游戲中短暫的輸贏都要重要,這一點尤為重要”錢勝機道。

  “勝機,對于你說的這些我很明白,也表示理解,可是我一直認(rèn)為,做企業(yè)精通資本循環(huán)游戲固然重要,可是專注于產(chǎn)品同樣重要!你看現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)危機,表面上看是資本循環(huán)游戲出了問題,可是實際上都可以歸納為對于產(chǎn)品本身不夠?qū)W⒒蛘邔τ诠芾聿粔驅(qū)W⒌慕Y(jié)果!一個不夠?qū)W⒂诋a(chǎn)品的企業(yè),就無法作出真正差異化的產(chǎn)品,沒有差異化的產(chǎn)品,就必然導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)生同質(zhì)化,模仿化,這些才是導(dǎo)致了我們現(xiàn)在的產(chǎn)品泛濫甚至過剩的根本原因!產(chǎn)品過剩也必然導(dǎo)致產(chǎn)品的盈利能力降低,而盈利能力降低也必然會加大對于負(fù)債資金的需求,這也是一個循環(huán)!而現(xiàn)在你們這些企業(yè)的老總們注意力卻一直在負(fù)債循環(huán)而忽略了企業(yè)家最應(yīng)該注意的產(chǎn)品的本身”我敘說了我的觀點。

  其實我的這個觀點并不是信口開闔,而是我之前親身經(jīng)歷獲得的真正感受。我的真實感受就來源于我之前從事的那個永利食品企業(yè),那是一家民營企業(yè),企業(yè)主要是生產(chǎn)各類面包糕點等。和錢勝機創(chuàng)建的勝業(yè)有些類似,其最高峰的銷售額也可以達(dá)到6個億,其老板高永利和錢勝機一樣都是善于鉆營負(fù)債游戲規(guī)則,他的第一桶金也是靠著城市規(guī)劃征用的一塊田地,而后用這些錢再買地,再用買來的地直接抵押來建廠,建好廠房后,再次用廠房抵押融資購進(jìn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),可以說那個老板能夠從一個一無所有的普通人,發(fā)展到高峰期6億的銷售額,完全就是得意于他對于業(yè)績、負(fù)債、利潤這個資本循環(huán)游戲的把控。

  他的失敗同樣是源于他對于資本循環(huán)這個游戲的把控,不,應(yīng)該說是他膨脹的心態(tài)超出了對于資本循環(huán)游戲的把控。高峰期的他不再滿足企業(yè)現(xiàn)有的成績,將目光瞄準(zhǔn)了飲料行業(yè),并一意孤行的投資2億,以同樣的融資套路新建設(shè)了飲料廠,新的飲料廠已投產(chǎn),就用之前糕點推廣的策略投入巨資在廣告上,幾千萬、上億的海量資本砸在了電視廣告上,從央視到地方臺,都開始瘋狂的炒作。

  大量的電視廣告,使得新的飲料品牌的知名度也很快上升,訂單也多了起來!可是高永利犯了一個致命的錯誤,他錯誤預(yù)估了新飲料品牌的市場前景,因為飲料行業(yè)的高峰在21世紀(jì)初時就已經(jīng)達(dá)到了高峰,現(xiàn)在單純靠砸廣告就可以快速賺錢的飲料暴力時代已經(jīng)過去,所以高永利投入大量的資金進(jìn)行廣告推廣后,其訂單卻沒有達(dá)到預(yù)想的效果,訂單沒有達(dá)到預(yù)期,利潤就大幅度縮減,這就直接導(dǎo)致了現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)!不僅是新飲料廠的現(xiàn)金流,就連原本有了穩(wěn)定利潤的糕點廠的現(xiàn)金流也遭到巨大的影響!

  現(xiàn)金流的缺失更是直接導(dǎo)致了采購、生產(chǎn)、銷售、人員管理等一系列問題,而這些問題更是直接導(dǎo)致了高永利融資受阻,而融資受阻更是阻斷了業(yè)績、負(fù)責(zé)、利潤資本的循環(huán),最終導(dǎo)致了企業(yè)破產(chǎn)清算!

  高永利破產(chǎn)了,我也失業(yè)了,可是記憶卻永不磨滅!教訓(xùn)更深入骨髓!所以我不希望錢勝機重蹈覆轍!也不希望我重蹈覆轍!

  “哈哈,順哥,這些我都懂,也都明白,可是我還是擅長于資本循環(huán)的游戲,至于產(chǎn)品這塊就只能夠辛苦你了”錢勝機道。

  “好吧,勝機,等我先把電商這塊運營起來后,以后再給你關(guān)于產(chǎn)品制造規(guī)劃的可行性報告吧!”錢勝機的回答也在我的預(yù)料之中,因為人這一生,你基本上很難主動去改變一個人的思想!即使最為強大的制度改變的也只有人的行為,而不是他的思想!而能夠改變一個人思想的只有源于他內(nèi)心深處的那種對于價值的認(rèn)同感!

  像錢勝機這樣的企業(yè)家,他們自然有他們的驕傲和固執(zhí),這種驕傲和固執(zhí)已經(jīng)深入骨髓并不是我一番說教就可以改變的。

  其實我也沒有想要改變他的思想,我只是出于職業(yè)責(zé)任感和同學(xué)情感,想把我經(jīng)歷的教訓(xùn)和他分享,如此而已!

  我做事的風(fēng)格不喜歡拖泥帶水,所以電商部在第二個月就成立了,當(dāng)然勝業(yè)成立的這個電商部并不是象我和劉東他們合伙去做的那種電商平臺,而是和內(nèi)貿(mào)一樣作為一個新興渠道部門構(gòu)建的,新的電商部網(wǎng)上的店面形象中心在巴馬網(wǎng)和國外河馬網(wǎng)上,因為當(dāng)時也只有這兩個電商平臺已經(jīng)小有規(guī)模了!至于我和劉東他們合伙投資的那個電商平臺,自然也是我下一步考慮的方向!

  電商平臺入駐后我發(fā)現(xiàn)入駐電商容易,可是真正想要讓這個渠道發(fā)揮出銷售貢獻(xiàn)卻并不是那么簡單的事情!

  “王總,你現(xiàn)在有時間嗎?我有一個重要的信息要反饋給你”一大早內(nèi)貿(mào)部田不易總監(jiān)就神色匆匆的來到了我的辦公室。

  “當(dāng)然有時間,田總,請坐下來說話!”我客氣的招呼著田不易。

  “王總,是這樣,昨天有幾個客戶給我打電話說他們沒法再做我們的產(chǎn)品了!我連忙問他們什么原因,他們說,田總,你們公司太不厚道了,我們做了你們產(chǎn)品這么多年,你們公司竟然絲毫不顧及我們這些渠道經(jīng)銷商,在巴馬網(wǎng)上的電商平臺上,把產(chǎn)品的價格直接拉倒底了!你們公司的這種做法,讓我們還怎么做呢?”田不易說起了事情的緣由。

  “哦,竟然有這種事情!具體什么產(chǎn)品,網(wǎng)上什么價格?渠道什么價格?”我連忙問道。

  “王總,我和客戶了解后,也上我們的電商門店看了一下,目前就只有2款產(chǎn)品,這兩款產(chǎn)品雖然不是實體渠道中銷售最好的產(chǎn)品,也是可以占到實體銷售排名前10的產(chǎn)品,你看這是我整理的資料!”田不易說著便拿出一份資料遞給了我。

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