以下為常見(jiàn)的考核方式:
- 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI):把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體可量化的關(guān)鍵性指標(biāo)。
- 目標(biāo)績(jī)效考核(OKR):設(shè)定一個(gè)定性的時(shí)間內(nèi)目標(biāo),關(guān)鍵結(jié)果由量化指標(biāo)形式呈現(xiàn),以衡量目標(biāo)是否達(dá)成。
- 平衡記分卡(BSC):從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度,將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值。
- 360 度考核:是從各個(gè)角度,包括同事評(píng)、上司打分、直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、自評(píng),有時(shí)候客戶(hù)評(píng)等綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果。
- 目標(biāo)考核法:按一定的指標(biāo)或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工完成任務(wù)的方法。
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《全職高手》
經(jīng)典原著了!