以下為王經(jīng)理困惑案例的分析:
- 某公司行政部王經(jīng)理提出加薪要求并得到滿足后,老板對其態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變。原因在于老板認(rèn)為王經(jīng)理在工資上漲后沒有增加相應(yīng)的工作價(jià)值,在這種固定工資的模式下,員工未能創(chuàng)造更多價(jià)值,人才從企業(yè)的資本變成了成本。
- 王經(jīng)理工作一如既往兢兢業(yè)業(yè),但老板覺得他不行,是因?yàn)槔习逭J(rèn)為自己付出了更高的成本,而王經(jīng)理的工作成果未達(dá)預(yù)期。
- 從企業(yè)角度,固定工資加薪會增加固定性成本,且員工創(chuàng)造力可能降低,還會面臨人才不增值帶來的成本累加負(fù)擔(dān)。
- 員工角度,固定薪資模式下,無論工作努力與否,收入固定,容易降低積極性,且可能因其他公司更高的薪資而離職。
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