曾成樺案例分析

- 曾成樺副教授曾以案例分析的形式站在潛在競(jìng)爭(zhēng)者視角拆解特斯拉的戰(zhàn)略，為傳統(tǒng)車(chē)企提供參考。他指出特斯拉 2003 年進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，與傳統(tǒng)車(chē)企市場(chǎng)共通性、資源相似性低，踩到傳統(tǒng)車(chē)企戰(zhàn)略盲點(diǎn)。傳統(tǒng)車(chē)企過(guò)于自卑、自信和理性，對(duì)電動(dòng)汽車(chē)發(fā)展判斷失誤。隨著相關(guān)政策推進(jìn)，傳統(tǒng)車(chē)企陸續(xù)進(jìn)入電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域。
- 特斯拉歷經(jīng)多次破產(chǎn)危機(jī)仍不斷壯大，其在發(fā)展初期面臨長(zhǎng)期財(cái)務(wù)虧損，建立起電動(dòng)汽車(chē)生態(tài)系統(tǒng)，獲得技術(shù)積累和顧客忠誠(chéng)度，并重新定義行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 - 曾教授還對(duì)特斯拉開(kāi)放專(zhuān)利的意圖進(jìn)行解讀，認(rèn)為目的是讓傳統(tǒng)車(chē)企進(jìn)入新能源汽車(chē)賽道，以封殺造車(chē)新勢(shì)力。 - 從思路、套路、布局等方面分析了特斯拉和傳統(tǒng)車(chē)企之間的差異，并為傳統(tǒng)車(chē)企給出了需從思維層級(jí)改變以及“遷都”等轉(zhuǎn)型建議。 - 曾成樺老師還提出在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中建議遵循不“追星”、不盲從、不慌張、不害怕四大原則。 電視劇 《將門(mén)獨(dú)后》 原著小說(shuō)為 《重生之將門(mén)毒后》 ，原著劇情同樣精彩，大家可以點(diǎn)擊下方鏈接閱讀原著小說(shuō)。

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  重生之將門(mén)毒后
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