- 有些廠長對生產(chǎn)工藝要求似懂非懂,缺乏明確具體的生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)進(jìn)度把控不到位。
- 部分廠長在質(zhì)量管理方面意識薄弱,不注重過程質(zhì)量監(jiān)控,出現(xiàn)問題后補(bǔ)救不及時,也不注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
- 一些廠長只會下達(dá)任務(wù),不研究如何正確指導(dǎo)員工操作,現(xiàn)場問題處理不徹底、不果斷,缺乏主動性和統(tǒng)籌能力。
- 部分廠長在成本核算、數(shù)字和表格規(guī)范管理方面欠缺概念,不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄,導(dǎo)致生產(chǎn)流程不暢。
- 少數(shù)廠長缺乏組織紀(jì)律和擔(dān)當(dāng)意識,不顧工廠整體利益,對下屬違規(guī)行為管理不當(dāng)。
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《大奉打更人》
經(jīng)典原著了!