以下是關于賈廠長的困惑案例分析:
- 賈廠長調(diào)任問題較多的液壓件三廠后,發(fā)現(xiàn)廠里關于上班遲到扣獎金的廠規(guī)不盡合理,決定取消此規(guī)定,此舉獲得了職工們的熱烈反響。但他補充的早退懲罰規(guī)定卻受到職工冷淡對待。
- 賈廠長對提前洗澡的女工進行扣半年獎金的處罰,引起女工的不滿,當他親自查看女澡堂的環(huán)境后深感問題所在。
- 賈廠長希望通過改革廠紀廠規(guī)來提高管理水平,但在制定和執(zhí)行規(guī)定時,未能充分考慮員工的實際情況和心理感受,導致部分規(guī)定未能達到預期效果。
- 賈廠長雖然意識到廠紀廠規(guī)的不合理之處并主動改革,但制定的補充規(guī)定過于嚴苛且缺乏人性化考慮,引發(fā)了新的管理問題。
- 此案例反映出企業(yè)規(guī)章制度的制定要充分調(diào)研,了解員工的實際工作情況和需求,兼顧公平與合理性,才能取得良好的管理效果。
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《大奉打更人》
經(jīng)典原著了!