在賈廠(chǎng)長(zhǎng)的案例中,他在管理中存在一些問(wèn)題。賈廠(chǎng)長(zhǎng)最初取消遲到罰款的規(guī)定,受到工人好評(píng),這顯示其管理中有“社會(huì)人”假設(shè)傾向,即尊重職工、關(guān)心疾苦。然而,其制定的早退罰款決定,未做充分調(diào)研,僅依靠經(jīng)濟(jì)杠桿管理,又體現(xiàn)出理性人假設(shè)傾向。整體來(lái)說(shuō),賈廠(chǎng)長(zhǎng)的管理方式符合薛恩的復(fù)雜人性觀(guān)。針對(duì)這些問(wèn)題,若要讓新規(guī)得以貫徹,賈廠(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)改變領(lǐng)導(dǎo)方式,與工人充分協(xié)商,制定公平有效的規(guī)章制度,并徹底改造女澡堂以解決工人洗澡排隊(duì)問(wèn)題,從而掃除新規(guī)執(zhí)行的障礙。
等待電視劇的同時(shí),也可以點(diǎn)擊下方鏈接來(lái)閱讀
《大奉打更人》
經(jīng)典原著了!