如何組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以從以下幾個(gè)方面入手：
1. 選才：確定職位所需的工作內(nèi)容，并根據(jù)此考核備選者的能力，重點(diǎn)在于合適而非單純的能力強(qiáng)，能力固然重要，但清晰的職位認(rèn)知和與之匹配的能力才是關(guān)鍵。 2. 育能：通過輔導(dǎo)員工，用企業(yè)文化修正其行為方式，補(bǔ)足工作技能。培訓(xùn)可以找一線有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員來做，管理者的經(jīng)驗(yàn)雖無法完全復(fù)制，但可以激勵(lì)員工。 3. 用人：注重人盡其用，關(guān)注員工的感受，進(jìn)行情緒、壓力和自我管理，了解員工需求，因?yàn)閮r(jià)值感是保持團(tuán)隊(duì)生命力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。 4. 留才：正視員工的去留，只要符合正常的新陳代謝頻率和市場規(guī)律就無需過于擔(dān)憂。當(dāng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)契合時(shí)，相互需要就會(huì)共同發(fā)展。 5. 汰劣：淘汰的目的是留下適合職位的人，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)健康有序發(fā)展，而非基于個(gè)人好惡。 6. 定目標(biāo)：對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底，獲取信息并深入加工，與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)表述后確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并正確處理團(tuán)隊(duì)運(yùn)行中的障礙。 7. 重利益：管理者要不斷提升經(jīng)營能力，不應(yīng)在員工身上過分計(jì)較，應(yīng)學(xué)會(huì)利益分享，把團(tuán)隊(duì)利益放在心上。 8. 明晰目標(biāo)：上下級(jí)就目標(biāo)達(dá)成一致意見，控制目標(biāo)數(shù)量并按緊急重要程度排序，明確達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，讓下級(jí)重復(fù)目標(biāo)，并對(duì)其反饋給出回饋。 9. 激勵(lì)策略：在公開場合大聲贊美表現(xiàn)優(yōu)秀的下屬，私下批評(píng)錯(cuò)誤時(shí)注意方式方法，保護(hù)員工自尊。 10. 時(shí)間管理：把時(shí)間用在重要的事情和人身上，做事專注，即刻行動(dòng)，善用碎片時(shí)間，樹立成本觀念。 趕緊點(diǎn)擊下面鏈接，再回歸一下超經(jīng)典原作 《斗破蒼穹》 吧?。?

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  斗破蒼穹
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