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贏者

11.新人

贏者 蕭蕭近山 4697 2017-12-27 12:24:30

  在李寬勇忙著北方佳靈集團(tuán),楊滔在華富軟件總部開年度會議之時,陳軒正陷在福瑞家具項目所引發(fā)的一場舊賬中。這場舊賬的上演,讓陳軒認(rèn)識到在齊棟梁面前必須的小心謹(jǐn)慎才行,否則可能會帶來新的麻煩。在此后的數(shù)天,他基本泡在福瑞家具的各個辦公室,好不容易說服了福瑞家具再出一點(diǎn)錢升級最新版本的系統(tǒng)。陳軒的努力一定程度上化解了福瑞家具項目的危機(jī),可是由于蕭國強(qiáng)離去后所帶來的項目經(jīng)理人選更迭,進(jìn)而引發(fā)的實(shí)施交付危機(jī),并沒有因此而徹底消除。只是,陳軒終于可以暫時從這個泥淖中抽出身來。因為等著他的,還有另外一件十分棘手的事。

  在這次團(tuán)隊整合中,有兩位部門經(jīng)理的崗位職級下調(diào)為普通銷售代表,其中一位因為難以接受而離職,另一位找到了陳軒,希望能和陳軒好好配合。這位原來的老人,現(xiàn)在的新人,有一個響亮的外號,叫“司令”。陳軒并不太清楚名字的出處,但大多數(shù)人都這樣叫。

  司令從已加入陳軒團(tuán)隊,便展現(xiàn)出了讓人十分頭疼的能力,處處以老資格自居,事事指手畫腳。在起初的今天,陳軒出于對他的尊敬,并沒有過多干涉,然后卻愈演愈烈。在一次團(tuán)隊年度規(guī)劃討論中,司令和團(tuán)隊成員們的一次討論,演變成為了一次爭吵。從這次爭吵后,司令每次會議都會坐到偏僻的角落里。然后,司令的傲氣并沒有因此而又絲毫減少,甚至在隨后的一次會議中,司令當(dāng)眾公然質(zhì)疑了陳軒的規(guī)劃方向和團(tuán)隊管理方式。陳軒這時顯示出了成熟的一面,他并未和司令發(fā)生爭執(zhí)。但當(dāng)時陳軒心中已經(jīng)決定要將他剔出團(tuán)隊之中。

  這件事演變成一場小小的危機(jī)。在司令加入陳軒團(tuán)隊之初,葉政曾提醒過陳軒對此事的處理要小心謹(jǐn)慎,最好時趁此機(jī)會讓司令走人,以便帶來麻煩。但當(dāng)時陳軒心氣正盛,加上司令也信誓旦旦的表示要和自己好好配合,因此陳軒堅定的挽留了司令。然而不到一個月,陳軒便要徹底推翻自己先前的決定,讓公司炒掉一位時間不段的老人。盡管陳軒又開始面對了人力資源部門的質(zhì)疑,但他認(rèn)為自己先前挽留司令的決定是錯誤的,他必須要盡管糾正自己的錯誤。在葉政和人力資源部門的配合下,經(jīng)過了近兩周的軟磨硬泡和溝通談判,最終送走了司令。送走司令后,陳軒常常的舒了一口氣,他覺得自己給自己頭上壓的一座大山終于搬走了,剩下的就是專心致志的做團(tuán)隊建設(shè)和項目推動了。

  司令離開后,他所經(jīng)營的一些客戶轉(zhuǎn)交到了謝林手上。謝林是一位加入普思不到一年的新人,陳軒喊他小謝。這天小謝在整理司令的客戶名單時,發(fā)現(xiàn)了一家企業(yè),叫仁合香料。這是一家規(guī)模不大的企業(yè),做盤香和香料的,但近年的增速很快,幾乎以每年翻一番的速度快速增長,并且已經(jīng)IPO排隊了??墒侨魏舷懔系男畔⑾到y(tǒng)居然還是應(yīng)用的十年前的普思老版本系統(tǒng)。于是小謝決定去試一試運(yùn)氣,看看有沒有機(jī)會讓仁合香料升級信息系統(tǒng)。

  這便是新人的好處,他們處處充滿干勁和沖勁,更重要的是他們沒有那種看透世事的老練,從而保持了一種對未來的高度憧憬。這便是小謝這類新人和司令這類老人的本質(zhì)性差異。想必而言,陳軒更愿意將時間和精力放到小謝這類新人身上。

  小謝很快帶回來了一個不太好的消息,仁合香料的財務(wù)總監(jiān)直接告訴小謝,仁合香料近期不會升級現(xiàn)有管理系統(tǒng)。小謝于是從這家企業(yè)的公開材料中找到了董事會秘書喬一天的聯(lián)系方式,并且聯(lián)系上了喬一天。喬一天答應(yīng)見一面。小謝將這個消息報告給了陳軒,希望陳軒能支持這次拜訪。

  陳軒和小謝二人盡可能搜集了關(guān)于仁合香料和喬一天的信息,但還是很少。按照公開的信息顯示,仁合香料在香料領(lǐng)域處于龍頭地位,至今已有近二十年歷史,盡管規(guī)模不大,但利潤很高,而且隨著消費(fèi)者健康意識的提升,高端助健康類熏香產(chǎn)品極受市場歡迎,因此近年來的增長速度很快。資料顯示,喬一天是一年前才從英國留學(xué)歸來,主修的是國際金融專業(yè),從照片上看也不過三十左右年紀(jì)。喬一天歸國后的第一份工作便是仁合香料的董事會秘書。令人驚喜的是仁合香料的創(chuàng)始人,也就是現(xiàn)任董事長兼總經(jīng)理也姓喬。陳軒和小謝因此懷疑此人是不是個富二代,否則這種職業(yè)地點(diǎn)確實(shí)比大部分一般子弟要高出很多。這是典型富二代的履歷,從小接受良好的教育,并且早早出國深造,在合適的時機(jī)回到家族企業(yè)中擔(dān)任重要職務(wù),開始為接班準(zhǔn)備。

  陳軒認(rèn)為,這種經(jīng)歷的人,通常修養(yǎng)很高,但也可能會心高氣傲,對未來充滿信心和掌控欲。如果喬一天果真是老喬總的兒子,那與喬一天對接并建立聯(lián)系,當(dāng)真是經(jīng)營仁合香料的絕佳機(jī)會。只是,要從什么地方才能讓喬一天有興趣升級現(xiàn)有信息系統(tǒng)呢?

  小謝是個有靈性的小伙子,他說道:“喬一天回國,就是為了接班做準(zhǔn)備的,是不是可以從這方面來談?!彼]有想清楚到底要做什么工作,只是模糊的覺得可能是這個方向。這種模糊的感覺,可能也是一種潛質(zhì),在錯綜復(fù)雜的緊張局面下,能產(chǎn)生一種模糊的指引,然后逐步修正到正確的精確方向上來。這種模糊的指引,有利于在項目早期便建立一些有利于己方的優(yōu)勢,而沒有這種指引,則容易失去建立這種優(yōu)勢的機(jī)會。很多項目,之所以在中后期推動起來困難重重,正是因為早期沒有這種模糊的指引,從而失去了占領(lǐng)和影響客戶心智的機(jī)會。當(dāng)對手走在了前面,再想辦法就難上加難了。

  陳軒心中是贊同小謝的說法的,只是所謂接班這個話題是敏感和不易掌控的,在不了解喬一天之前便貿(mào)然去談,可能會適得其反。有沒有一種方式,既能讓喬一天認(rèn)識到這次升級系統(tǒng)有利于他的接班,同時有不至于這么直白和生硬?圍繞這個問題,陳軒領(lǐng)著小謝走了一些討論和思考,一張談話大綱逐漸清晰的呈現(xiàn)在二人面前。

  在喬一天的辦公室中,三人分賓主落座,這時進(jìn)來一位中年男子,約莫和比喬一天大一些年紀(jì),在為陳軒和小謝二人準(zhǔn)備好茶水后,便坐在了喬一天身邊。喬一天并未因為此人的動作有所受影響,仿若無人的和陳軒寒暄著。

  小謝盡己所能的賣力闡述了新版本系統(tǒng)所帶來的創(chuàng)新性理念和功能,以及這些功能將給仁合香料帶來的價值回報。小謝話音剛落,那位中年男子便說道:“謝經(jīng)理,你可能對普思系統(tǒng)在仁合公司的應(yīng)用情況還不熟悉。”

  陳軒心中大喊不好,此話一出,必有后招,看來今天會遇到硬骨頭。果然,中年男子繼續(xù)說道:“仁合公司從近十年前開始使用普思的管理信息系統(tǒng),剛開始應(yīng)用的還可以,可是后來情況是便的越來越糟糕。功能滿足不了業(yè)務(wù)的需求,更不要談什么價值了。售后服務(wù)也找不到人,仁合公司只有在這種情況下將就著用,現(xiàn)在你說建議我們升級系統(tǒng),請問升級系統(tǒng)能解決業(yè)務(wù)需求和售后服務(wù)問題嗎?我看也許業(yè)務(wù)能有一些改善,可是售后服務(wù)問題就未必了。”也許是看到小謝的臉色有些難看,中年男子又接著補(bǔ)充道:“當(dāng)然,我說這些是如是說一說仁合公司和普思公司合作的情況,服務(wù)問題也是普思公司的問題,和你們二位沒有關(guān)系?!?p>  小謝顯然被中年男子突如其來的話搞得措手不及,他心想這個談話也沒按照我們實(shí)現(xiàn)的大綱來進(jìn)行啊,值得假裝記筆記,實(shí)際上是不知如何應(yīng)對了。

  相比之下,陳軒保持了冷靜的頭腦,他的腦海中快速理解和分析了中年男子的話,看了看喬一天,發(fā)現(xiàn)喬一天正富有涵養(yǎng)的保持微笑,似乎在期待著陳軒的回復(fù)。陳軒首先請教了這位中年男子的身份,他得從身份上去判斷他可能的動機(jī)和訴求。喬一天介紹了中年男子,是采購部總監(jiān)王國軍,喬總玩笑的說:“我在仁合公司算是個新人,王總可是老員工了,對仁合公司的情況,他比我更有發(fā)言權(quán)?!?p>  陳軒在和王國軍點(diǎn)頭致意交換名片的同時,心中在大概的盤算著。

  采購總監(jiān)這個職位可不是一般的位置,他往往由對公司忠誠而又深得公司信任的老人擔(dān)任。因此,陳軒判斷王國軍應(yīng)該在仁合香料呆了多年,并且深得信任,況且今天的會談喬一天特跌喊上了王國軍,說明王國軍和喬一天也關(guān)系不一般,所以王國軍說的話是需要十分重視的。可是王國軍的言語之中,一開始就將普思限于極度不利的地位,對這種言語和人物,是必須要當(dāng)場予以反駁的,否則普思就被打壓的沒有還手余地了,更別提其他的了。

  那王國軍的話都蘊(yùn)含了些什么呢?他提到了兩個問題,第一、現(xiàn)有系統(tǒng)在業(yè)務(wù)需求的滿足上捉襟見肘,應(yīng)用效果的十分不好。第二、普思的售后服務(wù)體驗非常不好。從這個邏輯上推演,普思的系統(tǒng)功能不能滿足仁合香料的業(yè)務(wù)需要,并且服務(wù)十分不好,似乎雙方合作已經(jīng)頻臨破裂了,更別談什么升級直說了。要想破解這段話,將局面拉到對普思有利的立場上去,首先便是要讓王國軍的觀點(diǎn)不攻自破,并且建立新的有利于普思的觀點(diǎn)。而讓對方觀點(diǎn)不攻自破最佳的方法,莫過于講事實(shí)擺例子,所謂事實(shí)勝于雄辯。不過這個講事實(shí)擺例子,應(yīng)該抓住核心環(huán)節(jié),最好是簡短和概要的,切記長篇大論或者繁雜瑣碎,否則就會讓聽者難以抓住中心,自然說服力就大幅下降。

  “王總說的情況我了解了,其實(shí)評價系統(tǒng)的應(yīng)用價值,一個最直接的方式是將系統(tǒng)關(guān)停幾天,然后看看對我們的公司運(yùn)作有沒有影響。如果公司運(yùn)作收到嚴(yán)重影響,甚至無法運(yùn)作,那說明系統(tǒng)已經(jīng)和業(yè)務(wù)融為一體了,價值可想而知。不知道王總愿不愿意試著把系統(tǒng)關(guān)停幾天看一看?”陳軒用一劑猛藥回?fù)袅送鯂姡M管言辭并不犀利,但觀點(diǎn)卻直擊要害,讓王國軍無從接招。如果王國軍說關(guān)停系統(tǒng),他不可能有這個把握,因此對公司運(yùn)作造成的影響也不是他能承擔(dān)的。如果王國軍說不能關(guān)停系統(tǒng),那就證明了所謂普思系統(tǒng)應(yīng)用差,價值低的言論是站不住腳的,否則怎么業(yè)務(wù)運(yùn)作已經(jīng)離不開普思系統(tǒng)了呢?如果王國軍不做任何回應(yīng),那其實(shí)已經(jīng)默認(rèn)了陳軒的道理是正確的,甘拜下風(fēng)了。無論王國軍如何回應(yīng),這個話題的主動權(quán)都自然的轉(zhuǎn)移到了陳軒這里。

  小謝對這些沒有清晰的認(rèn)識,看起來陳軒是硬生生的把王國軍給頂了回去,這還了得。如果直激怒了喬一天和王國軍,那豈不是更糟糕。按小謝自己的邏輯,也許他會詳細(xì)問一問王國軍,是哪些功能不行,哪些服務(wù)不行,自己做好詳細(xì)記錄,然后貴公司再想辦法。這個時候他已經(jīng)插不上什么話了,只得靜靜地期待著喬一天和王國軍不會生氣。

  “陳總正是厲害,關(guān)停系統(tǒng)的事我可不敢做?!蓖鯂娬f著便笑了起來,他承認(rèn)了他的結(jié)論有些武斷。

  “我也是打個比方而已,系統(tǒng)和公司運(yùn)作已經(jīng)高度融合了,哪里是說關(guān)就關(guān)的。王總自然比我更清楚的?!标愜庬槃萁o了個臺階給王國軍,算是握手言和了。

  看了喬一天和王國軍都點(diǎn)了點(diǎn)頭,陳軒繼續(xù)說道:“現(xiàn)在仁合應(yīng)用的普思系統(tǒng),是十年前選擇的系統(tǒng),當(dāng)時有當(dāng)時的選擇標(biāo)準(zhǔn)和要求,系統(tǒng)在此十年間也發(fā)揮了不可替代的作用,所以從這一點(diǎn)上看,當(dāng)時的選擇是正確的,系統(tǒng)也完成了它的歷史使命??墒?,畢竟時過境遷,十年來仁合香料的規(guī)模增長不止十倍了,業(yè)務(wù)模式也發(fā)生了很大變化,比如說組織模式,十年前的仁合香料是個單體企業(yè),組織相對簡單,可是如今的仁合香料是個典型的集團(tuán)型組織,總部、大區(qū)、分公司,在東南西北都有自己的工廠。這種模式下,業(yè)務(wù)的運(yùn)作自然要復(fù)雜的多。通俗的說,仁合公司已經(jīng)長大了,可是系統(tǒng)還是小時候的系統(tǒng)。用新的業(yè)務(wù)要求去要求老的系統(tǒng),就如小牛拉大車,不是牛不賣力,也不是趕車人不賣力,也不是鞭子抽的不夠,而是它確實(shí)拉不動了。這個時候理性的做法,不是繼續(xù)用鞭子抽它,而是換一頭力氣更大的牛來拉車,自然就事半功倍了。喬總,王總,您二位說是不是這個道理?”

  喬一天點(diǎn)了點(diǎn)頭,說道:“陳總說的很有道理。破舊立新,不破不立!現(xiàn)在的仁合,不是一年前的公司,更不是十年前的公司,外部市場日新月異,內(nèi)部管理也在提出新的要求?,F(xiàn)在的管理系統(tǒng)確實(shí)有很多不能達(dá)到要求的地方,在系統(tǒng)方面我不太懂,還需要陳總多多幫助啊?!眴桃惶焓挚蜌獾恼婊貞?yīng)了陳軒。聽到喬一天的回答,陳軒心中慢慢踏實(shí)下來,看來喬一天確實(shí)是有升級系統(tǒng)的欲望的,他說的八個字“破舊立新,不破不立”是想表達(dá)什么呢,升級一套信息系統(tǒng),用這個八個字,似乎說的有些重了。

  可是,相比其他言語,陳軒又覺得這八個字后面的意思,才是喬一天心中真正的意思。

  “破舊立新,不破不立!”

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