可以預(yù)見的是，05年以后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，自己創(chuàng)立的連鎖書坊會(huì)很難熬。
不過(guò)沒關(guān)系，盡自己所能，努力去推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)版權(quán)建設(shè)，打擊網(wǎng)絡(luò)盜版，努力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)防盜技術(shù)。
實(shí)在不行，那就布局網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站，將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這一塊版權(quán)控制在自己手中，從源頭封堵盜版資源的泄露。
與此同時(shí)，也要把連鎖書坊進(jìn)行升級(jí)換代，建立薦書等制度，舉行各種線下文化活動(dòng)，以服務(wù)吸引顧客，與網(wǎng)絡(luò)盜版資源形成差異化。
下定了決心，唐訶不再猶豫，開始正式書寫起連鎖書坊的企劃。
……
任何連鎖形態(tài)的企業(yè)必然要求盡可能地標(biāo)準(zhǔn)化，從品牌VI識(shí)別、店型規(guī)模、空間體驗(yàn)、服務(wù)感受、工作標(biāo)準(zhǔn)與流程等各方面，都要有一套完整而嚴(yán)格的管控體系。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展升級(jí)與效率運(yùn)營(yíng)，而這就是唐訶現(xiàn)在在紙面上構(gòu)建的連鎖書坊后臺(tái)支持體系。
圍繞連鎖書坊的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，唐訶吸收了前世很多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。灣島的誠(chéng)品書店、RB的7-11便利店、前世的亞馬遜線下書店……
唐訶將他們的優(yōu)缺點(diǎn)足一掰碎，分析，吸收，不適合連鎖書坊的模式放棄，對(duì)自己有用的策略則歸納和總結(jié)，融入連鎖書坊的體系建設(shè)之中。
然后唐訶又開始策劃如何吸引租書店老板的加盟。
自己的資金和精力都有限，所以不可能親自建店，如果那樣便與自己的初衷所不符。
唐訶就是想趁著現(xiàn)在租書市場(chǎng)雜亂無(wú)章，老板們不重視品牌建設(shè)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，趁機(jī)整合市場(chǎng)，借雞下蛋，打造自己的書業(yè)品牌。
所以剛開始階段，不能收取加盟費(fèi)。
在這個(gè)時(shí)代，加盟打造品牌還不為人所知。
為了吸引那些租書店老板的加盟，唐訶必須要有足夠多足夠好的誘餌。
免費(fèi)提供連鎖書坊的招牌，針對(duì)書店的空間免費(fèi)為其改進(jìn)店內(nèi)布局，以最低廉的價(jià)格提供租賃書籍，免費(fèi)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)……
只要做到這些，才有可能真正的吸引到加盟者加入。
這一夜唐訶臥室的臺(tái)燈很晚才熄滅。
第二天一大早，唐訶就將河內(nèi)所有的書店和租書店逛了一遍，他要通過(guò)實(shí)地觀察來(lái)判斷自己的主意是否可行。
唐訶將考察的重點(diǎn)放到了三中、一中兩所學(xué)校附近的書店，以及地處河內(nèi)中心街道邊的希望書店這三家書店上。
其實(shí)現(xiàn)在純粹意義上的租書店很少，大多都是開書店的老板為了增加盈利點(diǎn)，在本來(lái)就空間逼仄的書店內(nèi)開辟幾個(gè)新的書架，然后擺上各種盜版書籍供顧客租賃。
所有的店面都是雜亂無(wú)章的，沒有一點(diǎn)美感。
每家書店都是亂糟糟的混亂，各種教輔書籍一摞摞的堆在地上，書架上也都塞得滿滿的，只有幾條窄窄的過(guò)道供顧客行走。
別說(shuō)是和后世注重用戶體驗(yàn)的各種獨(dú)立書店比了，就連現(xiàn)在的新華書店都遠(yuǎn)勝過(guò)他們一大截。
不得不說(shuō)，這個(gè)時(shí)代，書店的生意很好，不僅租書的人很多，買書的人更多。尤其是學(xué)生以及年輕人，絕對(duì)是購(gòu)書、租書的主力軍。
因?yàn)槌Ｄ暝谶@幾個(gè)書店里租書，唐訶和這幾家書店的老板都很熟。
看到唐訶，老板們都笑咪咪的主動(dòng)和唐訶打招呼，詢問他是不是來(lái)租書的。
唐訶一邊觀察店內(nèi)的客流量，一邊隨口反問老板，店里有沒有進(jìn)新書。
當(dāng)聽到老板說(shuō)還是以前那些書沒什么新貨后，唐訶毫不客氣的嘲諷他們:“我說(shuō)王（李）老板，你這是逮住一只羊往死里薅它的羊毛??！你又不是不知道我把你店里能看的書都看完了，還讓看，看什么?。俊?p> 不過(guò)希望書店的老板聽到唐訶的詢問卻說(shuō)店里新增了不少新書。唐訶還有些吃驚，等順著老板的手指看過(guò)去才發(fā)現(xiàn)，希望書店老板所謂的新書其實(shí)就是店里滯銷的人文社科書籍，根本不是唐訶擔(dān)心的最新灣島港島的武俠言情小說(shuō)。像人文社科這類書籍顯然不是一般租書者喜歡的類型。
與這些老板們聊天，唐訶套出不少有用的信息。
如果有人免費(fèi)更換書店招牌，低價(jià)提供租賃書籍，甚至免費(fèi)幫忙規(guī)劃店內(nèi)布局，幾個(gè)老板都是樂意的。廢話，傻瓜才不干呢！
其實(shí)在河內(nèi)縣城，除了一家書店是純粹的租書店外，其它書店的老板真的只是把書籍租賃當(dāng)做一個(gè)擴(kuò)大盈利的手段，所以他們對(duì)店里出租書籍的更新?lián)Q代漠不關(guān)心，他們根本不在意租書的顧客為何過(guò)了一段時(shí)間就不再出現(xiàn)，對(duì)有需求的用戶他們也不怎么理睬。
所以唐訶開連鎖書坊的計(jì)劃是可行的，并不是紙上談兵。
明確了這一點(diǎn)，唐訶很高興。
這充分證明了重生者的眼界和對(duì)未來(lái)大勢(shì)的把握是何等的牛逼。
再加上有唐訶本身的閱歷和邏輯分析能力支撐，唐訶掌握的絕對(duì)是大殺器。
以小見大，以點(diǎn)及面，河內(nèi)是這樣，那像河內(nèi)這樣的縣城甚至地級(jí)市也差不了多少。
至于一二線城市的租書店情況如何，沒有經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，唐訶不會(huì)貿(mào)然下決定。
對(duì)他來(lái)說(shuō)，壯大自己的連鎖書店品牌，初期發(fā)展的思路就是向偉人學(xué)習(xí)，走農(nóng)村包圍城市的道路。廣積糧緩稱王，等星星之火成了燎原之勢(shì)，再一舉進(jìn)攻大都市。
所以必須盡快擴(kuò)大連鎖書坊的品牌規(guī)模，開拓租書店的速度越快越好，品牌規(guī)模越大越好，直至其由量變產(chǎn)生質(zhì)變。
了解了想知道的東西，唐訶就轉(zhuǎn)身回家。
前期的準(zhǔn)備工作很多。
設(shè)計(jì)連鎖書坊的廠牌、商標(biāo)、連鎖店招牌、有代表性的幾種租書店的空間布局，注冊(cè)登記公司，勸說(shuō)租書店老板加盟……
事情雖然復(fù)雜千頭萬(wàn)緒，唐訶卻沒有慌亂，做事井井有條。
依賴于前世從事的工作，唐訶的CAD繪圖水平還成。
回到家自己琢磨了好一會(huì)兒就繪制完成了商標(biāo)初稿。
至于連鎖書坊的廠牌很簡(jiǎn)單，就叫優(yōu)品書坊。
優(yōu)品書坊，顧名思義，提供優(yōu)質(zhì)品的書籍給顧客。
給連鎖書店起個(gè)太藝術(shù)太文青的名字反而有些不對(duì)味。
因?yàn)樘圃X就是把連鎖書坊視為一個(gè)商業(yè)模式，類似連鎖便利店那樣的商業(yè)連鎖小型圖書館，什么人文屬性、藝術(shù)魅力都讓他剝離掉。
唐訶的夢(mèng)想就是讓優(yōu)品書坊像RB的7-11便利店那樣遍布所以華夏的城鎮(zhèn)，成為華夏書業(yè)的巨頭。
因?yàn)橹挥袎艛嗷蛘叱蔀樾袠I(yè)巨頭才能利益最大化。
而且像租書店這種涉及文化傳播的行業(yè)一旦做大做強(qiáng)，就會(huì)成為政府的座上客，潛在的好處可說(shuō)是不可枚舉。
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