一般的企業(yè)對員工進行培訓，一般是按工種分類進行培訓，或者是按照企業(yè)內部不同的階層進行培訓，但是，這樣的培訓比較適合于人數規(guī)模比較大、職能劃分比較系統(tǒng)明確的公司，對于剛剛處于發(fā)展起步階段的項目部則不太適合。
于是，元果果有了一個大膽的創(chuàng)舉，就是先組織項目部的管理人員，針對如何提高員工的服務質量展開了深入而熱烈的探討，在綜合大家的意見之后，元果果決定開展一場服務質量比拼大賽。比賽由筆...
一般的企業(yè)對員工進行培訓，一般是按工種分類進行培訓，或者是按照企業(yè)內部不同的階層進行培訓，但是，這樣的培訓比較適合于人數規(guī)模比較大、職能劃分比較系統(tǒng)明確的公司，對于剛剛處于發(fā)展起步階段的項目部則不太適合。
于是，元果果有了一個大膽的創(chuàng)舉，就是先組織項目部的管理人員，針對如何提高員工的服務質量展開了深入而熱烈的探討，在綜合大家的意見之后，元果果決定開展一場服務質量比拼大賽。比賽由筆...