人事部經(jīng)理羅琦剛從總裁辦公室出來，雙腿幾乎軟到不能走路，直到走回辦公室，坐在椅子上，雙腿還忍不住發(fā)抖。
為啥？你以為總裁對她下手了？NO-NO-NO!新上任的總裁不過是問了幾個問題而已，所謂“新官上任三把火”，還沒完全放出三把火呢！
回想起在總裁辦公室的場景，她還是緊張得不得了，比入職面試還要緊張。
“你給我介紹一下公司的管理人員。”總裁辦公室內(nèi)有人發(fā)話，語氣冰冷，令人不寒而栗。
“好的。我這就去通知各部門的管理人員集合，然后一一給您介紹。您看是到您辦公室集合還是會議室呢？”羅琦笑容親切，語氣柔和，不愧是做了多年人事工作的老手，該有的職業(yè)素養(yǎng)皆具。
“不必，你現(xiàn)在口頭介紹即可?！?p> 羅琦后背發(fā)涼，這不是叫人“背書”嗎？她一臉國際化的標(biāo)準(zhǔn)笑容，語氣謙卑地說道：“好的，我給您介紹下，我司財務(wù)部有三名管理員，財務(wù)總監(jiān)是張明德，男；財務(wù)經(jīng)理是……”
“你介紹一下他們的資歷、管理范圍，以及管理特色。”
“這個……”
“他們的性格、喜好你都了解嗎？”
“工作能力大致了解，其他的不太清楚?！?p> “一個管理者的管理方式和風(fēng)格難道不是和我所問的這些有關(guān)？”
“當(dāng)然?？偛媚鷦偵先?，自然是需要了解手下各人的特點(diǎn)，只是我一個小小的人事經(jīng)理，實(shí)在不敢隨意評價公司領(lǐng)導(dǎo)……”
“人事部經(jīng)理不敢評價？那你是怎么做績效評估的？”
“對于大多數(shù)的普通員工，我們是有完善的評估方法的，但對于不同階層的管理人員，特別是高層管理人員，我們公司也不會墨守成規(guī)，會根據(jù)公司目標(biāo)靈活變通管理方式?！?p> “靈活變通？非常好！那你來陳述一下各領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)，以及人員匹配情況，如何？”
“在職的管理人員都是經(jīng)過精挑細(xì)選的，每個崗位都是最優(yōu)的匹配?！?p> “最優(yōu)的人——崗匹配卻出現(xiàn)了盈利負(fù)增長，甚至不得不裁員？”
羅琦額頭直冒汗，這是要抓替罪羔羊嗎？這是要?dú)㈦u儆猴嗎？
“總裁大人，并不是所有人的入職都由我把關(guān)，也并不是所有人的工作情況都向人事部匯報的，所以……”
張宇馳直視羅琦，沒有回應(yīng)，卻給了羅琦巨大的無形的壓力。
“對于普通員工來說，人事部門似乎掌握著他們的生死大權(quán)，但對于上層管理而言，人事部門也不過只是件管理工具而已，我們嚴(yán)格按上級的指示去做?！?p> “好，現(xiàn)在上級給你的指示是——就剛才我的提問寫一份報告，連同所有管理人員的個人檔案交到我的辦公室，今天之內(nèi)，必須完成?！?p> “好，我知道了?！绷_琦松了口氣。沒叫她卷鋪蓋走人就代表還有希望。她不是富家女子，今天在職場上所處的位置，是一步一個腳印走過去的，幾經(jīng)艱辛，無人得知。
退出總裁辦公室后，羅琦感到，這個年輕的總裁不是那么輕易能忽悠過去的，在不得罪人和效忠于總裁之間，她必須做出選擇才行，有沒有兩全其美的方法呢？