第九十九章：上人勞人

　　營(yíng)銷(xiāo)部，財(cái)務(wù)部，客服部，行政部，技術(shù)部！

　　這是公司目前幾個(gè)主要的部門(mén)，經(jīng)過(guò)陸續(xù)的人員擴(kuò)充，如今已經(jīng)有四十多人的規(guī)模。

　　其中最大的部門(mén)無(wú)疑是技術(shù)部，有近二十人，第二個(gè)大部門(mén)，則是為交易平臺(tái)上線(xiàn)最新增加的客服部，有十多人，其他三個(gè)部門(mén)，基本上都是五人左右的規(guī)模。

　　攤子大了，自然也就有了階層。

　　經(jīng)過(guò)前一段時(shí)間的考察，顧恒在另外幾個(gè)部門(mén)都任命了分管組長(zhǎng)，算是組成了公司的中層結(jié)構(gòu)。

　　至于上層結(jié)構(gòu)，目前除了顧恒之外，也就江誠(chéng)這個(gè)技術(shù)總監(jiān)可以算在其中。

　　會(huì)議開(kāi)始后，第一件事商討的是公司今后的工作調(diào)整！

　　從交易平臺(tái)今日的交易量來(lái)看，公司在今后必須開(kāi)始兩班倒的工作制才行，早上九點(diǎn)上線(xiàn)，晚上最少也要等到十一點(diǎn)左右才能關(guān)閉平臺(tái)，尤其是在周末，這應(yīng)該是交易平臺(tái)的黃金時(shí)間段，必須安排員工進(jìn)行輪班。

　　如何在有限的人力下，將工作安排到位，這是第一要事！

　　第二件事，則是查漏補(bǔ)缺。

　　隨著交易平臺(tái)正式上線(xiàn)，今后多少會(huì)暴露出一些缺陷和弊端，畢竟是涉及到現(xiàn)金的交易，想要鉆空子的人絕對(duì)會(huì)有，要是不能及時(shí)預(yù)防并加以改進(jìn)，長(zhǎng)此以往，人心必失！

　　第三件事，是如何擴(kuò)大盈利。

　　交易平臺(tái)推行的升級(jí)遞減抽成模式，可以預(yù)見(jiàn)，隨著今后高等級(jí)用戶(hù)的增多，即便是一天產(chǎn)生近百萬(wàn)的交易額，公司的利潤(rùn)也不會(huì)很多，這與投入巨大的人力成本相比，是很不劃算的，必須想辦法拓展盈利渠道。

　　談到這點(diǎn)，大家積極性被充分挑動(dòng)了起來(lái)。

　　公司盈利，這可是關(guān)乎大家切身利益的事，不說(shuō)別的，公司年利潤(rùn)破千萬(wàn)，和四五百萬(wàn)，年終獎(jiǎng)金就會(huì)是截然不同的兩個(gè)數(shù)字。

　　再說(shuō)，公司發(fā)展的越好，他們的地位才能跟著水漲船高，恒創(chuàng)科技可是一家剛成立不久的公司，又表現(xiàn)出了足夠的潛力，今天的地位，說(shuō)不定就等于明天的股份期權(quán)。

　　財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人首先提出建議，說(shuō)道：“顧總，我覺(jué)得公司可以投入一部分資金進(jìn)行運(yùn)作，把交易平臺(tái)上出售的裝備和金幣控制在一個(gè)相對(duì)較高的價(jià)位，不使其輕易貶值，這樣在同等的需求之下，交易額應(yīng)該會(huì)有所提升?！?p>　　不愧是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，竟然想到去操縱整個(gè)游戲交易市場(chǎng)。

　　初一想，似乎可行，可仔細(xì)推敲后，卻存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

　　在游戲產(chǎn)業(yè)這一塊做過(guò)不少功課的江誠(chéng)搖頭，說(shuō)道：“這樣不行，裝備交易市場(chǎng)不是我們能夠控制的，它的真正源頭還掌控在游戲公司手里，要是游戲公司忽然更改裝備和金幣的爆率，它的價(jià)格必然會(huì)大幅度下跌，我們要是大把囤積裝備和金幣用來(lái)穩(wěn)定其交易價(jià)格，最后有砸在手里的危險(xiǎn)?！?p>　　一番討論無(wú)果，大家又開(kāi)始提出其他方案，討論過(guò)后，都不怎么行的通。

　　最后，還是營(yíng)銷(xiāo)部的負(fù)責(zé)人打開(kāi)了思路，他說(shuō)挖掘利潤(rùn)，不應(yīng)該從交易平臺(tái)這塊去下手，應(yīng)該在愛(ài)網(wǎng)游論壇上進(jìn)行深耕。

　　交易平臺(tái)即便是每天有幾十萬(wàn)甚至是上百萬(wàn)的成交額，但活躍在該平臺(tái)的用戶(hù)，相比整個(gè)愛(ài)網(wǎng)游論壇來(lái)說(shuō)，始終只是很少的一部分，著眼這一塊，不如想著如何深耕愛(ài)網(wǎng)游論壇。

　　比如是不是可以學(xué)騰訓(xùn)弄個(gè)不同于交易平臺(tái)的會(huì)員業(yè)務(wù)出來(lái)，是不是可以與游戲公司展開(kāi)深層次合作等等！

　　一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人！

　　包括顧恒在內(nèi)的眾人猛然想起，坐擁數(shù)十萬(wàn)用戶(hù)的愛(ài)網(wǎng)游論壇，還大有潛力可挖?。?p>　　就算論壇模式有發(fā)展局限，可再怎么說(shuō)，它在眼下，還是牢牢占據(jù)著國(guó)內(nèi)第一游戲交流平臺(tái)地位的，而且短時(shí)間內(nèi)是無(wú)人可以撼動(dòng)的。

　　靠著這個(gè)第一，實(shí)在是有不少文章可以做，遠(yuǎn)的不說(shuō)，光是導(dǎo)流這塊，就足以讓不少游戲公司愿意乖乖掏錢(qián)。

　　當(dāng)然，論壇不會(huì)弄出亂彈小廣告的行為出來(lái)影響用戶(hù)體驗(yàn)，可適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)卻是完全沒(méi)問(wèn)題的。

　　于是，如何具體的開(kāi)展，任務(wù)又落到了營(yíng)銷(xiāo)部頭上。

　　會(huì)議結(jié)束后，顧恒帶著大家出去聚了一次餐，結(jié)束了交易平臺(tái)第一天上線(xiàn)的工作內(nèi)容。

　　接下來(lái)兩天，公司業(yè)務(wù)展開(kāi)的都還算比較順利。

　　對(duì)于調(diào)班的安排，盡管不是所有人都想上夜班，可看在同樣每天八小時(shí)，卻多出來(lái)幾十塊錢(qián)晚班補(bǔ)貼的份上，大家也接受了倒班的要求。

　　而交易平臺(tái)的交易額，在上線(xiàn)第二天和第三天，都有突破百萬(wàn)大關(guān)，第二天是有土豪撐場(chǎng)子，第三天則是趕上了周末。

　　照這估計(jì)，即便是以后有所回落，一天累計(jì)交易額維持在五十萬(wàn)左右應(yīng)該還是不難的。

　　這個(gè)數(shù)字不算夸張，但也絕對(duì)不低。

　　想想前世5173平臺(tái)到2010年后，年交易額高達(dá)數(shù)十億的恐怖數(shù)字，顧恒對(duì)交易平臺(tái)充滿(mǎn)了期待。

　　不過(guò)多了這一塊業(yè)務(wù)，公司員工卻是再也沒(méi)辦法像以前那么清閑了，尤其客服部和財(cái)務(wù)部，更是忙的腳不沾地。

　　最后實(shí)在沒(méi)辦法，兩個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人先后找到顧恒，要求適當(dāng)擴(kuò)充人手。

　　顧恒同意了，客服部可以擴(kuò)充到十八人，財(cái)務(wù)部擴(kuò)充到八人。

　　可以預(yù)見(jiàn)，隨著擴(kuò)招人員就位后，公司員工將會(huì)超過(guò)五十人，這對(duì)管理者的個(gè)人能力是一個(gè)比較大的考驗(yàn)。

　　顧恒一路摸著石頭過(guò)河，算是勉強(qiáng)應(yīng)付了過(guò)來(lái)。

　　他忍不住想，今后公司要是進(jìn)一步擴(kuò)張，他是否還能夠游刃有余的駕馭？

　　答案顯然是否定的，光是管理眼前的這幾十號(hào)人，他都開(kāi)始感到力不從心，更不用說(shuō)管理更大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)。

　　盡管不愿意承認(rèn)，可事實(shí)擺在眼前。

　　光靠平時(shí)看點(diǎn)書(shū)，去經(jīng)管院上幾節(jié)課，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐起他的雄心壯志，他終究不是小馬哥那些牛人，能夠把公司從無(wú)到有做起，并且還能把公司方方面面打理的井井有條。

　　人貴自知！

　　意識(shí)到自己似乎不可能成長(zhǎng)為一位出色的管理者之后，他開(kāi)始及時(shí)調(diào)整自己。

　　他很清楚自己最大的優(yōu)勢(shì)在哪里，是對(duì)于歷史的預(yù)知性。

　　很多項(xiàng)目，他可以給出相對(duì)具體的思路和運(yùn)作模式，但如何讓公司各個(gè)部門(mén)圍繞著這些項(xiàng)目去發(fā)力，做到人盡其用，他要修煉的功課還有很多。

　　所謂下人勞力，中人勞心，上人勞人！

　　既然管理一家公司太過(guò)勞心勞力，那不如干脆做一個(gè)勞人者，聘請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人打理公司。

　　而他自己，則可以充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把更多時(shí)間和精力，放到開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目這一塊上去。

　　未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，好的項(xiàng)目和產(chǎn)品才是一家公司真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他只要抓住這個(gè)核心，就能牢牢抓住整個(gè)公司，無(wú)人可以撼動(dòng)其權(quán)威。