年會一過，遠(yuǎn)方的熱烈氣氛并未冷卻。
2月22號，遠(yuǎn)方開始了內(nèi)部認(rèn)購方案。
認(rèn)購方案一啟動，所有達(dá)到要求的員工，幾乎都在第一時間，認(rèn)購自己所能達(dá)到的極限額度。
28億股的認(rèn)購目標(biāo)，那些之前的小股東們，獲得了8億股的額度。
剩下的20億股，則是在內(nèi)部員工當(dāng)中進(jìn)行認(rèn)購。
10元一股，200億的份額。
這樣的認(rèn)購金額，很難想象，僅僅三天時間，...
年會一過，遠(yuǎn)方的熱烈氣氛并未冷卻。
2月22號，遠(yuǎn)方開始了內(nèi)部認(rèn)購方案。
認(rèn)購方案一啟動，所有達(dá)到要求的員工，幾乎都在第一時間，認(rèn)購自己所能達(dá)到的極限額度。
28億股的認(rèn)購目標(biāo)，那些之前的小股東們，獲得了8億股的額度。
剩下的20億股，則是在內(nèi)部員工當(dāng)中進(jìn)行認(rèn)購。
10元一股，200億的份額。
這樣的認(rèn)購金額，很難想象，僅僅三天時間，...