第十章 專家組總結(jié)，走不到兩個月。

　　一天過去，時間來到了點評階段。

　　職場觀察這個節(jié)目，每天結(jié)束都會有一個點評訪談。

　　電視臺會請來著名職場專家，為參賽選手做一個分析，全面指出其中的優(yōu)缺點。

　　供年輕人做一個創(chuàng)業(yè)參前的參考，所有這一檔節(jié)目備受年輕人推崇。

　　也是火爆的關(guān)鍵所在，甚至是被戲稱為教你賺錢的節(jié)目。

　　此刻，芒果總臺點評室內(nèi)。

　　主持人與三位年過半百的專家，早已就位。

　　“各位，觀眾朋友大家晚上好，又到了令人期待的時刻。

　　接下來請大家觀看今天十二位選手盈利情況，然后再請我們的三位專家，進行權(quán)威點評?！?p>　　說完，主持人就將麥克風(fēng)切換到，三位專家面前麥克風(fēng)上。

　　直播畫面也隨之切換到，選手那邊。

　　第一位是山海集團的總裁，名叫王會忠，四十多歲的年紀正值事業(yè)巔峰期。

　　參加節(jié)目不到半天的時間，他對公司進行全新改革制度。

　　工作任務(wù)但凡超過，上一日額定任務(wù)10%的員工。

　　不管在什么崗位，都能獲得三百的獎金。

　　不僅如此，完成這一要求的員工還能進行抽獎，增加房補和餐補。

　　在這一制度下半天不到的時間，比起上一日工作效率竟然提升了50%，當天營業(yè)額5萬。

　　王會忠的成果畫面，播放完直播畫面再次切回點評室。

　　“如今這個社會競爭下，王會忠制定的這個制度是完全符合當下的，甚至可以進行推廣?！?p>　　三位專家開始一次點評，第一位話音剛落下，第二位便無縫銜接。

　　“不錯，這種制度我建議進行退廣，因為如果不拼一把，你根本就不知道，自己的潛力到底有多高?！?p>　　“的確，從職場管理來看，這么做既能提高員工工作的干勁，又能讓公司利益最大化。

　　或許短時間內(nèi)不明顯，但時間一出就能看出效果?！?p>　　專家發(fā)言完畢，直播間內(nèi)瞬間涌起話題。

　　“公司如果也有這樣的制度，我一定拼命干，要么我累死，要么老板獎勵到破產(chǎn)。”

　　“這種制度真不錯，我建議全國推廣?！?p>　　“沒錯，這樣一樣完全激發(fā)了我們了潛力，也能杜絕摸魚，畢竟完全額定任務(wù)就有獎勵，有錢拿，誰會摸魚？”

　　“樓上的，你們可千萬不要被那三位老匹夫忽悠，

　　你們想想這種制度，你們或許起初可以，完全額定任務(wù)拿到錢

　　一段時間后，你們不僅拿不到獎勵，任務(wù)反而是原來的幾倍?！?p>　　“握草，這樣一來豈不是，造成了越來越內(nèi)卷的境地，最后被壓榨的一點不剩?！?p>　　“我的天，這完全就是溫水煮青蛙，先給你甜頭然后，在將你殺死?！?p>　　眼見著討論的話題，往不好的方向發(fā)展，主持人知道不能再這樣下去。

　　她當即切換到下一個選手的畫面。

　　第二個選手，所作出的動作是末尾淘汰制度，以及收尾獎勵制。

　　這家公司首位的部門當天將獲得兩萬，而末尾則是會被罰款兩萬。

　　在這種規(guī)則之下，每個部門都在追逐業(yè)績。

　　不敢有絲毫的松懈，一天下來效果同樣卓著。

　　整體份額相較于上一日，上漲整整70%

　　當天營業(yè)額十萬，是十二家公司中最強當天最強。

　　專家在看著成果展現(xiàn)的畫面，不住點頭似乎對此很滿意。

　　其中一位專家，率先開口點評。

　　“這種企業(yè)制度，從全方面來看雖然對員工很殘忍，但實則是一種篩選人才，提升公司總體員工素質(zhì)的不二選擇?！?p>　　“沒錯，在當中的快節(jié)奏生活方式下，本就優(yōu)勝劣汰，這種方式能最有效，且以最短的時間，處于劣勢的員工開...進行技能培訓(xùn)?！?p>　　開口說話的專家，因為說的太過于投入，差點就將開除說了出來。

　　果然，直播間頓時義憤填膺起來。

　　“老東西，差點說漏嘴了吧，踏馬的早看你看你很不爽，一天天的就只會提建議。”

　　“呵呵，一開始幾期看著還想回事，現(xiàn)在嘛，這些專家越來越離譜了?！?p>　　“末尾淘汰制，未免也有些太殘酷，因為有些時候最后一名往往只會是哪個部門。

　　這是非人力能控制的別問姐，為什么會知道，因為姐就是那個部門的一員。”“”

　　“金融企業(yè)董哥：這種制度看似對企業(yè)很好，并且短期效果顯著，可長期以往必然會造成，

　　公司內(nèi)部不和諧，這樣下去必然走不長?！?p>　　“666，俺也是這樣想的?！?p>　　直播間彈幕，一時間居然被直接刷爆，其中幾乎都是傾訴著專家的不滿。

　　事態(tài)越來越惡化，無奈說錯話的專家，只能以身體不適為由離開。

　　緊接著，又對剩下選手進行點評。

　　第十一位點評完，直播畫面切換到李小婉當天成果畫面。

　　因為她沒有實施什么有用的制度，所有只是將她發(fā)放員工工資，為員工做主，還有取消加班等列出。

　　剩余的兩位專，開始以專業(yè)角度進行分析。

　　“很顯然，這種做法完全就是商業(yè)小白才會做出的事，表面看似公司員工留下了拉攏了人心，可從一個企業(yè)的大局來看完全，就是自尋死路?！?p>　　“沒錯，她不應(yīng)該發(fā)員工的工資，更不應(yīng)該得罪大客戶，而是應(yīng)該先讓公司正常運轉(zhuǎn)起來，然后再去尋突破口，畢竟員工沒了還可以新招。我的建議是先將因為沒發(fā)工資，就要辭職的頑劣之人剔除。”

　　此言一出，不出意外當即引起群情激憤。

　　“滾，我們員工就不是人嗎？很難想象這是一個專家說出的話?！?p>　　“一天天就知道建議，其它的還會什么，我覺得李總是個好老板，至少她不會黑員工的錢。”

　　“而且，李總也用大家加班，在我眼中，這就是我的夢中老板?！?p>　　但就在一致認為李小婉是好老板的時候，也有專業(yè)人士出來分析，看樣子比專家更通透。

　　“董事長海天：其實李總才是最聰明的，因為他采用的是攻心戰(zhàn)術(shù)，讓員工為他賣命，效果很好，但是按照這樣的情況發(fā)展下來，公司不出兩個月就要倒閉。

　　還有一個問題......”