張科潛將信紙收回，再細細研讀起來。
姚夏這篇文章說起來有一些篇幅，但是總體來說可以提煉出幾點核心內容。
第一、以商養(yǎng)研。
姚夏在這份建議書中闡述到，自新中國以來，我們國家的所有研究推動主要都是依賴于國家，在某些時候起到了非常關鍵性的作用，也達到了一定的成果，可這其中付出的代價是巨大的，不論是經濟、人力、物力的消耗都是巨大的。
姚夏雖然沒有明確點題，可張科潛也能感受到說的是什么。
“但是，現(xiàn)在時代已經進入了歷史轉折點，改革開放要解決的不僅僅是國際地位的問題，不僅僅是高精尖技術的問題，也要解決人們吃飯和日益增長的物質文化需要的問題。
清華大學作為時代和科技的排頭兵，理應在這方面做出貢獻?！?p> 這個馬屁讓張科潛還是非常受用的，所以看到這里就不免笑了起來。
在七五計劃當中，集成電路成為了重點項目，與此同時，1986年，王守武在BJ組建中科院微電子中心，電子工業(yè)部在廈門舉行的集成電路研討會上，出臺了集成電路“七五”行業(yè)規(guī)劃，提出“531”戰(zhàn)略，即普及5微米技術、研發(fā)3微米技術、攻關1微米技術。
1986年清華大學的微電子所也才剛剛建立。
但是在這個這個時代大背景當中，有一個令人無法忽視的問題，那就是經費問題。
國家雖然有計劃想把事情做好，可是也沒有多少銀子，全國大環(huán)境放在這里，芯片研發(fā)，技術攻關難免遇到各種問題。
在這樣的情況下，姚夏提出來【以商養(yǎng)研】
“中關村電子一條街上，有許多優(yōu)秀的公私合營企業(yè)，科海、連想由科學院出資建成，現(xiàn)在完成了非常重要的創(chuàng)收任務，同時還帶動了就業(yè)……”
“清華大學作為國內知名校府，人才眾多，何不以此為鑒，開展公私合營模式，創(chuàng)辦校辦企業(yè)，一方面可以將學術成果應用于商業(yè)，通過實際應用來驗證研究成果，另外也可以為系內開展實驗籌措經費……
以商養(yǎng)研，為國家減輕負擔，也為研究打下一個牢固的基礎。
如果說科研是一臺機器，那么資金就是這臺機器運轉必不可缺的重要能源。
離開經濟談技術，無異于無源之水無本之木，不可長久?！?p> “妙啊，妙?！睆埧茲摽吹竭@里，不由得發(fā)出一聲贊嘆。
尤其是姚夏在信中寫到的科海和服務部的創(chuàng)舉，更是有一種振聾發(fā)聵的功效。
……
第二，以研振商。
國內的大多數(shù)高校、實驗機構，包括工廠的生產模式，大多數(shù)都是小作坊模式，在過去還可以應付，可在改革開放之后，隨著人們的需求大大增加，小作坊模式已經遠遠無法滿足人們的需求。
拿電視機來說，全國每家每戶其實都有電視機的需求，可是現(xiàn)在國內的產能暫時無法供給，所以需要依賴于大量的進口，人們看的是日立牌、松下牌……但是熊貓牌、長虹牌還遠遠不夠。
且大多數(shù)國內電視機廠商都是引進的島國生產線來進行制造，暫時還沒有國內自己的生產線，從這一點上來講，作為科研人員，作為本該輸出重要的生產設備的各大研究所，高校其實并沒有做好。
將科研成果轉化成為實際生產力，應用到國計民生，尤其是生產人們所需迫在眉睫。
大學可以就像是個孵化器，在其中將雞蛋孵化出來，變成小雞，放到企業(yè)當中培養(yǎng)，變成可以食用的肉雞，再給到千家萬戶……
這樣一來，就能實現(xiàn)以商養(yǎng)研，以研振商的良性循環(huán)。
……
第一遍初讀，張科潛就覺得跟雷劈了一樣，內心極度震撼，再度還是一樣的感受，甚至這種感受更為強烈。
轉交給副主任董再旺讀一遍，對方也是同樣的感受。
“以商養(yǎng)研，以研振商，這個姚夏，他，他是怎么想到這兩個詞的呢？”董再旺砸吧著嘴，認真咀嚼，只覺得回味無窮。
雖然字寫得不怎么樣，可姚夏這份【建議書】當中的內容可以說是用石破天驚，振聾發(fā)聵來形容。
“孵化器這個比喻用得妙啊?！睆埧茲撛谂赃呅χf，“一下子就形象起來了，而且非常容易理解，我們搞科研的不就是這個孵小雞的過程嗎？”
“一個20出頭的年輕人，能有這樣的思想深度，還能表達出來，提出具體的建議方案，實屬不易啊?！?p> “而且，姚夏這封建議書寫得也真是時候?！倍偻谂赃吷衩氐匦α诵Γ罢媸乔闪??！?p> “是啊?！睆埧茲撜J同地點點頭。
其實中關村的公私合營模式，領導們是看在眼里，現(xiàn)在校內也準備開辦一個類似的公司，只不過舉棋不定，只是有這個意向，具體要不要做，該怎么做，做什么，都還沒定下來。
實際上，清華控股的前身清華大學科技開發(fā)總公司就在1988年成立，未來的清華控股旗下有所謂的一花三葉：
其中，一葉為激進的紫光系，一葉為穩(wěn)健的同方系，還有一葉則為兔子般靈動的啟迪系。
清華控股的一花三葉也被外界統(tǒng)稱為“清華系”。
成立這個公司，也是將其當成一個試驗區(qū)，是上頭下達的死命令。
姚夏這封信，無異于一支強力的催化劑，至少讓張科潛覺得成立校辦企業(yè)是迫在眉睫的事情。
之前領導猶豫，原因有幾個，首先第一個是中關村的公司合營模式從1984年出現(xiàn)，到現(xiàn)在為止也不過才3年不到的時間，若論這條路走通與否還要打個大大的問號。
另外一方面，資金從何而來，走流程審批，這個過程其實極其漫長。
第三，成立公司的目的，作用，以及前景都不明朗，未來能做成什么樣子，其實眾人都是摸石頭過河。
所以如果是求穩(wěn)原則的話，倒不如再多看兩年。
姚夏這封信的出現(xiàn)，可以說完美解決了幾個問題，從而堅定了張科潛要做校辦企業(yè)的決心，只是這件事情比較大，是學校層級的事情必須得上面同意才行。
“那您看？”董再旺在旁邊問到。
“嗯……我等會兒啊去跟領導請示一下，到時候把姚夏的名字也加上。”張科潛笑著說。
……
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第二天，咽痛，暫無發(fā)燒癥狀。
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