我親愛的孩子，如果你關(guān)注到了這一章節(jié)，那我要恭喜你了，說明你可能已經(jīng)事業(yè)有成了，考慮到要傳承的問題了。當(dāng)然，此時我相信，我早已經(jīng)在另一個世界了，但是，如果你想和爸爸說話，就看看爸爸給你寫的這些信件吧。
由于你的爺爺奶奶創(chuàng)辦了企業(yè)，所以我經(jīng)常關(guān)注一些經(jīng)營企業(yè)的一些事情，不論是古代的還是當(dāng)今的，我都很樂于聽他們講他們企業(yè)的歷史，和那些創(chuàng)辦企業(yè)的過程中所遇到的一些事情。因為我也在這其中，我更能切身的感受到他們的感受，也正是因此，才把圈子的界限劃分的很清晰，老板的周圍一般都是老板，專家的身邊一般都是專家，醫(yī)生的身邊一般都是醫(yī)生，這應(yīng)該算是自然規(guī)律。
首先，我要肯定的是，能夠做到老字號傳承百年，已經(jīng)是一件非常了不起的事情了。中國有句古話叫富不過三，意思是爺爺那一輩創(chuàng)辦的企業(yè)，可能到孫子這輩就走向沒落了。這話自然說的是大多數(shù)人，有極少數(shù)的企業(yè)才能夠傳承下去。那么，為了你能夠把我的企業(yè)傳承下去，或者你把自己的企業(yè)傳承下去，我又要啰嗦一些，供你參考，如果你早就考慮到了，那你就當(dāng)陪你老父親聊聊天了，如果你沒有考慮到這些，我希望你讀完這一章再仔細(xì)思考思考。
在讀完我這一章節(jié)，或者還沒有讀之前，你可以去了解一下中國“老字號”企業(yè)的傳承，雖然，有很多都不能稱之為企業(yè)，頂多算的上是店鋪，但是他們?yōu)槭裁磿淮淮膫鞒?？并且下一代能夠延續(xù)而且做出一定的成績？如果你也經(jīng)營企業(yè)，這里面有很多值得你去參考的東西。
我不知道我是否能夠把我父母的這個事業(yè)做好，我更沒有奢望能把這個企業(yè)傳到你的手里，如果真的順利傳承了，一是因為天命，二一定是你我都為之犧牲了不少，當(dāng)然了，你的快樂在我心里永遠(yuǎn)是第一位的，就算是金錢，在我的心中也沒有你的快樂重要。
雖然沒有繼承我的事業(yè)，但是有可能你自己也創(chuàng)造了自己的企業(yè)，那我不僅要恭喜你了，同時更心疼你，因為我知道，創(chuàng)業(yè)的道路上比長征五萬里還要艱難，比登珠峰還要艱難，所以，你能夠有這樣的成就，一定早就已經(jīng)遍體鱗傷，疼在你的身上痛在爸爸心里。那既然你有自己的事業(yè)了，你一定希望你的孩子繼續(xù)繼承你的事業(yè)，當(dāng)然，這也是我們大家都希望看到的景象，那我下面根據(jù)我的經(jīng)驗和我見過的情形，給你說幾點建議，供你參考，目的就是為了讓你的事業(yè)能夠在你不在這個世上了，依舊延續(xù)的很好。
繼承你事業(yè)的人選，大概率是你的親人，首選一定是你的孩子，除非你的孩子實在扶不起來，那才把職業(yè)經(jīng)理人作為選項，當(dāng)然了，如果一旦選擇了職業(yè)經(jīng)理人那你的企業(yè)將來大概率會土崩瓦解。在這里我只說一說你把企業(yè)傳給你孩子的情況。首先，你的孩子過了十八歲以后，你就要像對待大人一樣去對待他了，要尊重他，要多聽他的意見，大部分父母是從來不認(rèn)真傾聽孩子的心聲的，都是命令，都是要求。孩子十八歲以后，他的思想發(fā)展方向你要關(guān)注，同時要拉近你們的距離，并且不斷的給他一些影響，給他講一些你企業(yè)里面的事情。其次，專業(yè)的選擇肯定要符合你企業(yè)的需求了，到底是選擇管理還是選擇技術(shù)方面，你自己結(jié)合你的情況自己定奪，我的建議還是要學(xué)習(xí)管理方面。當(dāng)他畢業(yè)了，他可以去社會上嘗試一下找工作，但是過幾年還是要回到你的企業(yè)里面的，去社會上找工作的目的是要讓他知道找一份工作的不容易，讓他知道社會上陌生人是如何對待他的，這樣他到你的公司才會珍惜，還有一個目的就是通過他找工作的過程，你能夠?qū)ζ渌漠a(chǎn)品有一定的了解，這樣為你將來企業(yè)研發(fā)、發(fā)展也有了很大的幫助。
當(dāng)他到你們公司以后，應(yīng)該從基層干一段時間，在這期間，你就要有心里準(zhǔn)備了，因為他是一天比一天強壯，而你是一天比一天衰老，你就要慢慢的鍛煉他去前面，而你要慢慢的退居后位。在這期間有很關(guān)鍵的一點，就是你要多聽聽他的意見，因為第一他是年輕人，他總是對這個社會最前沿的東西感興趣，而且他的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力都比較強，接受新事物也比較快，有很多的東西可能你創(chuàng)業(yè)的時候到今天一直堅持幾十年都沒有變，所以他的到來，你就要看到他優(yōu)勢的地方。還有就是很多經(jīng)驗都是從實踐、摔跤中總結(jié)出來的，所以有時候你可能知道他要摔倒，但是如果摔不死，你還是不應(yīng)該阻攔他，如果你阻攔了，他就錯失了一次成長的機會；還有就是你要幫助在企業(yè)建立他的威信，要讓大家看到你扶持他的決心，如果你帶頭的不尊重他，詆毀他，那我告訴你，你其實就是在葬送你自己的企業(yè)。沒錯，威信確實應(yīng)該是自己干出來的，但也不能完全這么說，還得看情況論述，像你企業(yè)這種情況，就是需要上一任領(lǐng)導(dǎo)幫助你。你想想，如果他的想法一次一次的被你束縛、被你否定、被你駁回，那你豈不是又創(chuàng)造了一個自己來管理自己將來的公司？那你的公司能有什么發(fā)展嗎？公司不是和人一樣嗎？需要新陳代謝，新老交替??！如果你沒有這樣的高度、格局，那你的企業(yè)的生命力應(yīng)該和你的生命是一樣的！所以，傳承百年的企業(yè)畢竟是少數(shù)??！
所以，我希望你做一個明智的母親，一個敢于放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)。在你的孩子從基層干的差不多的時候，就可以把他提到管理崗位了，記住，這個時候要幫助他在企業(yè)樹立威信，讓這個企業(yè)的員工像敬畏你一樣敬畏他。這個企業(yè)可能是你一手創(chuàng)辦的，所以這些員工對你是唯命是從，而你的孩子剛到這里，如果沒有一些作為的話，這些人是很難心服口服的，當(dāng)然，就算是他做了一番成績，如果沒有你的扶持，他也一定不會被員工重視。所以，你要是希望你的企業(yè)能夠延續(xù)，你要是希望看到你死后企業(yè)的樣子，你就應(yīng)該讓你的孩子去多做事情，幫助他在這個企業(yè)樹立威信，同時還要配備一些他的人，因為你們老一輩的創(chuàng)業(yè)者的思想一定和這些年輕人不一樣的。同樣是開車，有些自己開習(xí)慣的車開起來就比較容易，有些自己不習(xí)慣的車，開起來就比較難受。管理也一樣。
作為公司最高管理者，格局一定要有，要敢于“舍”。要那么多錢有什么用呢，把錢給那些有能力的人他不僅可以為你帶來高效益，同時他的生活也因此而改變，甚至他的家庭也因此而改變，這難道不是一件“積德”的事情嗎？如果一個老板，每天都去算計員工的工資，那這樣的企業(yè)是很難做大的，要敢于放權(quán)，要舍得分錢。
其實，作為老板，還是非常辛苦的，也是比較痛苦的，就像皇帝一樣，大家都看著皇帝比較風(fēng)光，但是皇帝的辛酸恐怕只有太上皇知道。所以，我希望你盡快傳承也有另一個原因——希望你趕緊的去全身心的享受生活，事業(yè)僅僅是人生中的一小部分，奮斗了一輩子，一定要好好享受享受生活，這樣，才不枉前面艱苦的奮斗歷程。
最后，恭喜我的孩子事業(yè)有成，當(dāng)然了，不論是事業(yè)做成什么樣，我都因為有你而感到驕傲，如果你沒有這樣的事業(yè)，也無所謂，任何一種人生都是一次體驗，我永遠(yuǎn)支持你的選擇！