第80章 年度財(cái)務(wù)報(bào)告

　　“公司里有才藝的，抓緊報(bào)名年會(huì)節(jié)目啦！”

　　“節(jié)目不多，先報(bào)先得?！?p>　　“形式不限，唱歌跳舞說(shuō)相聲，彈琴吹簫吹嗩吶，什么都行！”

　　優(yōu)酷游戲公司內(nèi)，陳慶平吆喝著通知員工們抓緊報(bào)名年會(huì)節(jié)目。老板的嬌嬌小助理說(shuō)了，優(yōu)酷游戲至少要出6個(gè)節(jié)目。

　　陳慶平倒是不擔(dān)心節(jié)目湊不齊，這么多人，還找不出幾個(gè)會(huì)點(diǎn)才藝的？因此一直拖到現(xiàn)在，眼瞅著沒(méi)多少天就要開(kāi)年會(huì)了，才開(kāi)始通知。

　　前面在干嘛？忙唄，在陳慶平眼里，年會(huì)節(jié)目什么的，哪有正事重要。

　　不僅是陳慶平這么認(rèn)為的，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層都是這么認(rèn)為的。甚至韓風(fēng)也是這么認(rèn)為的。節(jié)目不求精良，無(wú)非是圖一樂(lè)，就不要花時(shí)間搞彩排了，最多員工自個(gè)在家練練。

　　“玉茵姐，你不是會(huì)跳舞嗎？還是芭蕾舞呢，不上臺(tái)展示展示？”財(cái)務(wù)辦公室里，會(huì)計(jì)小姑娘慫恿著自己直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)名。

　　“我倒是有心，時(shí)間不允許，9號(hào)之前年度財(cái)務(wù)報(bào)告必須提交。”王玉茵撩了撩頭發(fā)，頭也不抬的回道。

　　總收入好統(tǒng)計(jì)，把收入分門別類梳理好做出表格也不難。

　　難的是總成本，成本項(xiàng)目復(fù)雜，大體分為人力成本、營(yíng)銷成本、硬件成本、日常運(yùn)營(yíng)成本、稅務(wù)成本等。

　　有的項(xiàng)目下還有細(xì)分，例如營(yíng)銷成本，就要統(tǒng)計(jì)各個(gè)渠道分別花了多少錢；日常運(yùn)營(yíng)成本就要細(xì)分差旅費(fèi)、日常福利、辦公室租金、電費(fèi)、辦公文具采購(gòu)費(fèi)、日常維修維護(hù)費(fèi)、寬帶費(fèi)等等?？傊?，具體統(tǒng)計(jì)起來(lái)，十分繁瑣。

　　為了按時(shí)交報(bào)告，王玉茵連續(xù)加了好幾個(gè)大晚班了。

　　“唉，可惜大家沒(méi)眼福了。”小會(huì)計(jì)嘆了口氣，也馬上忙碌起來(lái)。

　　忙碌的不僅是王玉茵，優(yōu)酷科技的財(cái)務(wù)也在忙碌。

　　好在公司配備的財(cái)務(wù)人員相對(duì)充裕，緊趕慢趕在1月9日這天提交了年度財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　“辛苦你們了！”韓風(fēng)接過(guò)厚厚的報(bào)告，向兩個(gè)公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人致謝。

　　“可把我們累劈叉了，老板您慢慢看吧，有什么疑問(wèn)您再叫我下來(lái)?！蓖跤褚鹱鳛閮扇酥性鐏?lái)的一個(gè)，平常又不挨批評(píng)，倒是不怎么畏懼老板。

　　“行，你先上去吧。你也去忙吧！”韓風(fēng)笑著揮揮手，讓兩位財(cái)務(wù)出去。

　　韓風(fēng)先打開(kāi)上面的一份報(bào)告，報(bào)告是優(yōu)酷科技的。

　　全年?duì)I收264萬(wàn)元，其中文娛事業(yè)部20萬(wàn)元，網(wǎng)絡(luò)安全事業(yè)部244萬(wàn)元。

　　全年總成本2420萬(wàn)元，主要是是人力成本910萬(wàn)元，營(yíng)銷成本430萬(wàn)元，日常運(yùn)營(yíng)成本298萬(wàn)元，硬件及其折舊成本180萬(wàn)元，產(chǎn)品成本40萬(wàn)元，還有一個(gè)大頭——內(nèi)容采購(gòu)及版權(quán)購(gòu)買成本512萬(wàn)元，稅務(wù)成本40萬(wàn)元，另外還有少部分其他項(xiàng)目。

　　利潤(rùn)負(fù)2176萬(wàn)元。

　　仔細(xì)看了好幾遍，三個(gè)大頭人力成本、內(nèi)容和版權(quán)成本、營(yíng)銷成本實(shí)在減不了，今年還會(huì)增加，尤其是營(yíng)銷成本，其實(shí)很低了。沒(méi)有什么鋪天蓋地的宣傳，也就是偶爾投一下門戶廣告、做做低成本活動(dòng)，最大的一筆還是為了賣書搞的宣傳。

　　日常運(yùn)營(yíng)成本里面，房租電費(fèi)不可能削減，行政辦公成本無(wú)非是采購(gòu)紙筆和筆記本，才花了一千多塊錢。當(dāng)然韓風(fēng)也不準(zhǔn)備以后提供什么抽紙、靠墊、毛毯、企業(yè)周邊小飾品等等，現(xiàn)在人少看不出來(lái)，以后人多了還是很花錢的。差旅費(fèi)等等標(biāo)準(zhǔn)也很低，賓館住宿一晚上都不能超過(guò)50元。

　　看來(lái)看去，減不了錢！

　　由己度人，由此韓風(fēng)對(duì)白度的成本開(kāi)支也大概心里有數(shù)了，其人員數(shù)量少，按其人數(shù)是優(yōu)酷科技一半來(lái)估計(jì)，人力成本就算400萬(wàn)-500萬(wàn)，硬件成本90萬(wàn)，日常運(yùn)營(yíng)成本再怎么省200萬(wàn)還是要的，因?yàn)槿粘＿\(yùn)營(yíng)成本的大頭是寬帶費(fèi)，白度的寬帶費(fèi)不說(shuō)比優(yōu)酷科技多，也少不了哪去，營(yíng)銷成本幾十萬(wàn)。

　　一年八九百萬(wàn)，這只是保守估計(jì)。

　　如果要全面擴(kuò)張，成本肯定要翻番往上漲。按其2000年9月融資1000萬(wàn)美金這個(gè)事實(shí)來(lái)預(yù)估，經(jīng)過(guò)2001年一年的花銷，應(yīng)該還有7000萬(wàn)人民幣，白度業(yè)務(wù)不擴(kuò)張，可以撐五六年的，要擴(kuò)張，一年翻一番，只能支持3年，給它算樂(lè)觀一點(diǎn)4年。

　　“看來(lái)下一步就是全面限制白度的收入了，不能讓其回血?！表n風(fēng)暗暗想到。

　　怎么對(duì)付白度，韓風(fēng)準(zhǔn)備年會(huì)之后開(kāi)一次戰(zhàn)略分析會(huì)。

　　現(xiàn)在還是要把今年的預(yù)算做好。其實(shí)韓風(fēng)做預(yù)算很簡(jiǎn)單，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，業(yè)務(wù)進(jìn)程隨時(shí)可能改變，哪有那么多分析，無(wú)非是靠主觀拍腦袋。

　　首先是人力成本給到1400萬(wàn)，四大事業(yè)部都要擴(kuò)張。按照韓風(fēng)的計(jì)劃，三個(gè)業(yè)務(wù)事業(yè)部都要獨(dú)立做產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷、銷售、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、人力招聘等，人馬要配齊。企業(yè)發(fā)展事業(yè)部也要招點(diǎn)法務(wù)、公關(guān)、行政等日常支持人員，也確實(shí)需要把部門充實(shí)起來(lái)，否則平常注冊(cè)一點(diǎn)商標(biāo)和專利什么的，都要領(lǐng)導(dǎo)們出頭去跑，不是個(gè)事。

　　營(yíng)銷成本翻一倍到 1000萬(wàn)，日常運(yùn)營(yíng)成本同樣翻倍到600萬(wàn)，硬件成本控制在200萬(wàn)，產(chǎn)品成本跟著殺毒軟件的任務(wù)要銷售的套數(shù)制定為700萬(wàn)，內(nèi)容及版權(quán)成本增加到1500萬(wàn)，再增加300萬(wàn)機(jī)動(dòng)額度，把稅務(wù)成本排除掉。

　　總計(jì)5700萬(wàn)的預(yù)算！

　　而按照理想的任務(wù)目標(biāo)，全年?duì)I收也不過(guò)3300萬(wàn)元，虧損近3000萬(wàn)。

　　還好虧損沒(méi)有擴(kuò)大。

　　哪怕就這么維持下去，以韓風(fēng)的個(gè)人資本，也能扛十年。

　　接著是優(yōu)酷游戲，全年?duì)I收經(jīng)過(guò)核算，達(dá)到1.85億人民幣，其中熱血傳奇一個(gè)游戲的營(yíng)收就達(dá)到1.77億，植物大戰(zhàn)妖怪和保衛(wèi)公主分別貢獻(xiàn)600萬(wàn)和200萬(wàn)。

　　成本方面，最大的成本是自建服務(wù)器，耗資9千萬(wàn)，人力成本位居第二，也只有1千4百多萬(wàn)，營(yíng)銷成本也不大，加上別的七七八八的項(xiàng)目，總成本1.33億.

　　凈利潤(rùn)達(dá)到0.44億，看上去為了借助911的機(jī)會(huì)大撈一筆而進(jìn)行分紅之后，第四季度的凈利潤(rùn)幾乎沒(méi)有，是因?yàn)殄X都買了服務(wù)器了。這一大筆投入下去，2002年及未來(lái)幾年的利潤(rùn)就會(huì)好看很多。

　　同樣看了幾遍，看不到太大問(wèn)題，韓風(fēng)繼續(xù)拍優(yōu)酷游戲的預(yù)算了。

　　服務(wù)器還是要自建，優(yōu)酷數(shù)據(jù)另起爐灶不代表優(yōu)酷游戲的服務(wù)器就不建了，該建設(shè)還是要建設(shè)，只是未來(lái)會(huì)把大量服務(wù)器放在優(yōu)酷數(shù)據(jù)的機(jī)房里，只出一筆場(chǎng)地租金。

　　所以硬件開(kāi)支仍拍了1個(gè)億的額度，人力成本0.2億，營(yíng)銷預(yù)算翻3倍達(dá)到0.3億，日常運(yùn)營(yíng)0.2億，再加上別的，定了2個(gè)億的預(yù)算額度。

　　如果今年能完成營(yíng)收目標(biāo)，凈利潤(rùn)將會(huì)達(dá)到4億以上。

　　看起來(lái)，很美好！

　　總的來(lái)說(shuō)，辛辛苦苦一年，兩個(gè)公司合起來(lái)大概掙了2千萬(wàn)。

　　不能說(shuō)少了，這份成績(jī)單是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)了。

　　如果單算優(yōu)酷游戲，可以說(shuō)其是所有國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中營(yíng)收最多的公司之一；同時(shí)也是利潤(rùn)最高的公司之一，很可能還是最高的。

　　雖然三大門戶還未公布2001年年度財(cái)報(bào)，但其前三個(gè)季度的財(cái)報(bào)可都是早早公開(kāi)過(guò)的。

　　只看新朗這個(gè)網(wǎng)民心中的門戶網(wǎng)站老大，單單一個(gè)第三季度營(yíng)收為500萬(wàn)美元，虧損近900萬(wàn)美元。

　　和其競(jìng)爭(zhēng)激烈的搜湖第三季度營(yíng)收700萬(wàn)美元，虧損也是900萬(wàn)美元。

　　開(kāi)始走上游戲道路的網(wǎng)義第三季度營(yíng)收90萬(wàn)美元左右，虧損700萬(wàn)美元；

　　可以說(shuō)，中國(guó)此時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿三大門戶網(wǎng)站，年?duì)I收最多不過(guò)2000-3000萬(wàn)美元左右，虧損則至少是2000-3000萬(wàn)美元。

　　跟他們一比，優(yōu)酷游戲當(dāng)仁不讓的是一枝獨(dú)秀。

　　韓風(fēng)也沒(méi)打算公布數(shù)據(jù)，又不是上市公司，公布個(gè)錘子，低調(diào)是王道。除了給李區(qū)長(zhǎng)這個(gè)政府方面的人介紹過(guò)營(yíng)收情況，準(zhǔn)確數(shù)據(jù)外人一概不知。

　　不對(duì)外公布，對(duì)電訊盈科和IDG這兩個(gè)股東，韓風(fēng)還是必須得通知一番的。韓風(fēng)也不準(zhǔn)備發(fā)郵件，自己沒(méi)有郵件系統(tǒng)，用別的公司的郵箱服務(wù)，存在泄漏的可能。

　　就是因?yàn)猷]件存在泄密可能，優(yōu)酷集團(tuán)內(nèi)部，很多重大決議、月度和年度匯報(bào)等等，才都是到辦公室面對(duì)面交流或者打電話溝通，郵件傳遞的信息，都是些無(wú)關(guān)緊要的。

　　于是韓風(fēng)拿出自己的手機(jī)開(kāi)始給小超人和熊小鴿分別打電話，口述了一下重點(diǎn)數(shù)據(jù)。

　　“情況就是這樣，如果你們有疑問(wèn)的話，可以派遣財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行審查?！表n風(fēng)是這么說(shuō)的。

　　兩位當(dāng)然不至于真派人來(lái)，派來(lái)了，就代表著對(duì)韓風(fēng)的不信任。公司還沒(méi)上市，就埋下不信任的種子，對(duì)后續(xù)發(fā)展不利。

　　兩人都笑呵呵表示知道了，韓風(fēng)管理和領(lǐng)導(dǎo)有功，充分相信韓風(fēng)能給帶領(lǐng)公司更進(jìn)一步。

　　電話里還溝通了年底分紅的事情，韓風(fēng)意思是就不分了，等2002年干完再一起分。兩人表示同意，01年分過(guò)一次，現(xiàn)在可分的也沒(méi)幾個(gè)子，有什么意思。