第三十三章 小插曲
吳舟自己最關(guān)注的天貓超市平臺的流量轉(zhuǎn)化率。
比自己想的要好得多。
雖然是叫天貓超市，本身也屬于平臺性質(zhì)。
但天貓超市在生意參謀里可以直接搜索到，可以直接加入到關(guān)注店鋪里。
也就是說，天貓超市對于整個淘系，天貓系來說，也相當于是一個店鋪，一個超大的店鋪。
這么大的店鋪，產(chǎn)品鏈接權(quán)重可比行業(yè)那邊要好的多的多，產(chǎn)品權(quán)重越高，推起來也就越容易。
最后就是消費者信任了，天貓超市平臺的信任度顯然是比他之前那個小淘寶店要好，至少從這個轉(zhuǎn)化率來看，當前是如此。
未來可期啊。
吳舟第一次送貨就送這么多，自己也是有壓力的，因為淘寶店的業(yè)績起來了，和工廠彼此也算是有了一個良好的合作開始。
賬期這個東西，雖然不至于說是一兩月之后打款，但也不像剛剛開始合作時，現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)，現(xiàn)在也能稍給個十天半個月。
再加上百貨類目的業(yè)績與日俱增，也能貸出來200來萬。
再加上整個公司積極納稅，以及過往慈善經(jīng)歷，對企業(yè)形象，企業(yè)信譽比較加分，所以找到銀行之后，銀行那邊負責人非常痛快地幫助吳舟跑手續(xù)，最后給批了500來萬，年利息6%，吳舟順帶著送了點小禮品......當然這些都是后話。
最后是加上吳舟這邊這段時間的利潤結(jié)余
這林林總總的全加在一起，才湊出這千萬貨值的貨，一次性入進去。
要是有錢的話，2000w吳舟也愿意送啊。
這么多錢全砸進去了，吳舟也沒那個時間慢慢推，推那么多精準流量，不是因為吳舟想推那么多，而是當前只能推那么多。畢竟主要的銷售區(qū)域，對應(yīng)的倉庫都還沒有到貨了，那些小地方的倉庫到貨了，但他們的購買人群也少啊。
與此同時，身在阿里的萬從，看到第一天的銷量，也是心下稍安。
開了個好頭，而且還只是個別倉上架，這要是全部上了，那不得個把星期就能搞出幾個爆款。
他此刻都想要沖到供應(yīng)鏈那邊去，催一下他們讓他們趕緊的把貨調(diào)進去。
這晚一天送進去，不就是耽誤自己的kpi嘛。
“你們被萬哥追業(yè)績了嗎？“在零食的top商家私人群里，有人默默開口。
去年年貨節(jié)的時候，萬哥私下拉高他們的原本的kpi目標，群里還各種打雞血。
各種費用投入追加，但今年，怎么感覺有點不尋常。
kpi發(fā)過去了，就回復(fù)個ok。也沒讓追加業(yè)績。
群里發(fā)言的也少了，就是讓大家及時的把貨送進去，一定要完成自己定的目標。
然后，就沒了......
咋就突然變得這么佛系了，還是......放棄自己了。
有商家如此想到，被小二追趕要提高業(yè)績，雖然吧，挺頭疼的，但至少說明小二很重視自己。
如果不聞不問的話......
“我家也沒有，我還以為只有我家這樣，被放棄了。”
“今年咱們類目流量有下滑嗎？”
“沒有啊，我看著同比增長還可以?！?p> “那是什么情況?！?p> “艾特下三大家的大佬們問問?！比蠹揖褪橇闶愁惸康慕^對top3的品牌方，他們?nèi)齻€是一個檔次，和第四名直接拉開了n個身位。
往年，他們?nèi)?18單類目產(chǎn)出就高達幾千萬，而第四名直接調(diào)到了百萬級，即便是大幾百，也是差距明顯。
“萬哥今年也沒追我家業(yè)績?！崩鲜蠹业倪\營這時候也說了句。
隨后另外倆家，良家，百草家的運營也跟著附和。
一下子，群里眾人就安靜了片刻。
“不會是萬哥要走了吧？”有人忍不住出口。
“就算要走，那也是得等到618之后吧，這么個大促節(jié)點了，往年阿里可不會在這樣的大促節(jié)點進行轉(zhuǎn)崗?！?p> “我不是說轉(zhuǎn)崗，是說走......”
“呃......那也不應(yīng)該啊，萬哥不是那么不負責的人......”
天貓超市類目分的細，萬從是零食類目的小二，但只是零食類目下的一個細分中等類目的小二，整個零食有五六個小二。
不是每個小二都那么負責，都那么的好溝通。
萬從是他們接觸到的小二當中，屬于非常專業(yè)且負責的了，還有很多其他類目......
唉......說多了，不對，想一下都要流淚。
所以，聽到萬從可能是要走，為了自身考慮，他們也是不希望這種事情發(fā)生。
“這也不是，那也不是，那你說是因為啥......”
有商家在群里發(fā)問，也有和萬從關(guān)系還可以的，直接聯(lián)系了萬從。
這把萬從搞得哭笑不得。
這特么不是欠收拾嘛，今年找到新的增長點了，不收拾你們了，你們倒好，妄想癥都快出來了。
“我干得好好的，為毛走。別廢話了，有這閑工夫嘮嗑，好好的把你家的產(chǎn)品規(guī)劃規(guī)劃，推一推。我就謝你了。今年你要是做不到同比增長50%以上，明年我就漲你家扣點?！?p> “我草，這個目標有點高啊......我錯了，萬哥。”
萬從其實也就是開開玩笑，關(guān)系好才會這么說，關(guān)系不好的話，直接就漲了，哪那么多廢話。
剛來阿里的時候，他們最大的壓力是kpi，那時候，只要沖業(yè)績就行，畢竟平臺剛起步，有量了之后，才有后面可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃。
所以那段時間是最輕松的，要錢有錢，要資源有資源。
不過現(xiàn)在體量發(fā)展到了一定瓶頸之后，平臺這邊就開始兼顧考核損益了。
業(yè)績要達標，也不能虧錢。這一下子就弄死了大半的小商家。
損益最直接體現(xiàn)就是在價格，價格越低，平臺虧損的越多。
而低價產(chǎn)品，普遍存在于那些中小商家的那些小品牌。
一些大品牌的運營其實也不是不想搞低價，畢竟那就是降維打擊啊。
但奈何，品牌是有整體規(guī)劃的，這樣亂降價非常地破壞品牌形象，帶來的收益只是一時的，所以這些運營的建議顯然是不可能被采納。
而隨著近年平臺考核越發(fā)嚴格，整體單價越來越高，各大中小品牌，大品牌占據(jù)的地盤也是越來越多了。
身為小二，其實也不希望看到那樣的場景，細分類目被一些少數(shù)品牌壟斷之后，市場創(chuàng)新力就不說了，用來裹挾這些大牌，加大活動力度的籌碼也少了。
很容易被動啊。
這也是為什么，他特別積極地招商吳舟的橋霏家品牌的原因。