大部分人達(dá)成一致的概念便成了共識(shí)，共識(shí)就有價(jià)值。拿游戲來(lái)說(shuō)，就算自己很有實(shí)力，但是遇到一些擺爛的隊(duì)友，那你從剛開(kāi)始能贏的自我認(rèn)識(shí)，被帶去了他不能贏的他的認(rèn)識(shí)。大部分人能贏的認(rèn)識(shí)會(huì)因?yàn)橥扑亩嗌?、人頭數(shù)的多少，達(dá)成這把肯定輸?shù)墓沧R(shí)。那不管再努力這把游戲的結(jié)局也是注定了的，所以有實(shí)力很重要，但只有實(shí)力也不行，但是如果大家都有這把能贏的共識(shí)，那么哪怕是很惡劣的逆風(fēng)局，也能翻盤，即使輸了也不后悔。能在巔峰對(duì)決的實(shí)力玩家有一個(gè)良好心態(tài)，就是因?yàn)樗麄冇辛己玫淖晕倚摒B(yǎng)以及對(duì)自己實(shí)力的清楚認(rèn)知和定位。
堅(jiān)持做難而正確的事，即長(zhǎng)期主義，在時(shí)間的跨度里超越。
歷史總是驚人的相似。拿發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)在去看我們的未來(lái)，京東的物流不就是模仿亞馬遜的嗎。什么行業(yè)吃香就拿1w小時(shí)去研究，那就能成功，刻意練習(xí)下沒(méi)有什么是學(xué)不會(huì)的。研究競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)間就是力量，時(shí)間的復(fù)利會(huì)讓人搭建起無(wú)法超越的壁壘。
格局不是管束而是成就。管理制度一定要有激勵(lì)制度和成就制度，讓員工有當(dāng)老板的機(jī)會(huì)，那員工就會(huì)操心，公司無(wú)需管束。大老板當(dāng)平臺(tái)管小老板，加盟合作和資源整合不外乎就這套。整合顧客、整合員工、整合資源，做對(duì)顧客有利的事。賺手續(xù)費(fèi)，然后擴(kuò)大規(guī)模做連鎖。
有些好的想法轉(zhuǎn)瞬即逝不及時(shí)記錄下來(lái)那便消失冥冥
我們有時(shí)候?qū)π『⒌男袨橐恍Χ^(guò)，是因?yàn)槲覀円策@么經(jīng)歷過(guò)，覺(jué)得在其身上找到了自己的影子?？淘诠亲永锏挠洃浘瓦@樣一代代的傳承，但是時(shí)代有所不同導(dǎo)致時(shí)代偏差的人們不能對(duì)其一笑而之，反而不能理解。小時(shí)候跳繩踢毽子的老人又怎么能明白和網(wǎng)絡(luò)接軌的小孩呢，就像現(xiàn)在的我們也可能不理解七八十年后的小孩，但時(shí)代在變，跟得上時(shí)代變化的人們才能稱得上有智慧。你可以不知道但是不要自己為是，謙卑是一個(gè)人最美好的品德。
把宇宙想象成一個(gè)人，它便有它綿長(zhǎng)壽命，像是一個(gè)正常的人，有其盡頭。但是一個(gè)突然爆發(fā)的文明，就像有了自己架構(gòu)的癌細(xì)胞，短時(shí)間內(nèi)無(wú)限增殖，其目的在于無(wú)限和永生，但是整個(gè)宇宙已經(jīng)承受不住爆炸性的增長(zhǎng)而死亡。
我感覺(jué)我的思緒回到過(guò)去我也不會(huì)奇怪，只會(huì)感覺(jué)現(xiàn)在經(jīng)歷的一切像是黃粱一夢(mèng)，并不會(huì)覺(jué)得重生了就要干出多大的事業(yè)，或者是取得多大的成就。仍舊在那樣的氛圍下討厭學(xué)習(xí)，不會(huì)想著去改變什么或者是一夜暴富，買房什么的也只會(huì)稍微說(shuō)一下，最終因?yàn)榧依餂](méi)有購(gòu)置房產(chǎn)的錢而不了了之。誰(shuí)知道時(shí)間線的走向會(huì)不會(huì)因此而改變呢，那可能我現(xiàn)在所處的現(xiàn)在已經(jīng)不是過(guò)去所能經(jīng)歷的未來(lái)了。估計(jì)我現(xiàn)在所經(jīng)歷的可能很久以前也已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)，只是一個(gè)不斷重復(fù)的輪回，而我還依稀保留著過(guò)去的回憶，變成了所謂的直覺(jué)。