第十九章開始實(shí)施
看到眾人的表情，楊廠長也開始了總結(jié)：“各位怎么樣，是不是被我們大學(xué)生的方案征服了？我們要多開拓思路，不能總是拿過去那一套老思想來看問題、找方法，新項(xiàng)目不一定就非要搞新車間，各部門協(xié)作同樣可以。”
“李昭同志的方案不僅把投入降到了最低，更是解決了廠里的難題，我們需要高級技工，但招工的時候誰又能知道誰的天賦高，誰的天賦低？現(xiàn)在我們就給天賦低的人員提供了很好的去處以及練習(xí)機(jī)會，也給他們提供了上升通道，多練習(xí)，技術(shù)提高到一定程度，就可以提升工級。”
“就像李昭同志說的那樣，現(xiàn)在這個方案是試生產(chǎn)方案，一旦我們試生產(chǎn)完成的很好，很有可能上級領(lǐng)導(dǎo)部門會加大我們生產(chǎn)的規(guī)模，根據(jù)李昭同志現(xiàn)在的估算，我們達(dá)到月產(chǎn)量三萬套，所有車間加起來，大概需要一百二三十人，未來擴(kuò)大規(guī)模的話，可能需要三百人，這就給我們提供了最少兩百人的工作缺口，李副廠長，招工這事你來負(fù)責(zé)，這次我們也要改變思路了，盡量多招有文化的人，我看就基礎(chǔ)是初中畢業(yè)吧，你到各個街道都跑跑，先按兩百人的規(guī)模來招，還是有文化的人更能成才啊。”
“另外各車間這次也分別給你們?nèi)齻€名額，條件一樣，知道你們都有親戚，文化必須初中，不能弄虛作假。同時各車間也要做好人員安排和培養(yǎng)工作，現(xiàn)在有了大量練習(xí)的機(jī)會，爭取能多培養(yǎng)幾個高級技工。”
“鐘副廠長，你們生產(chǎn)部要協(xié)調(diào)好各車間人員安排，特別是生產(chǎn)線的建立，需要的零配件，在圖紙下發(fā)后要第一時間生產(chǎn)出來。任副廠長，你們維修和機(jī)電協(xié)同后勤的施工人員下午就可以去改造鉗工車間旁邊那個倉庫，把準(zhǔn)備工作做好。沒有問題了吧？”
“沒有問題就散會，根據(jù)這個方案，我們后天估計(jì)就能把產(chǎn)品拿出來了，諸位抓緊時間，到時候我到上級那里給諸位請功！”這楊廠長還真是一幅雷厲風(fēng)行的性格，這邊確定方案，那邊就開始下發(fā)任務(wù)，開始實(shí)施。
楊廠長也是感慨，廠里的所有領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)都是怕搞新車間的，李昭剛大學(xué)畢業(yè)，年輕人做事普遍不夠圓滑，年輕氣盛的。如果剛來軋鋼廠就想搞一個車間，然后自己當(dāng)車間主任，那么廠里大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都會反對的。
而如果李昭不當(dāng)車間主任，那車間主任給誰又會是一番龍爭虎斗，畢竟誰都想提高自己的影響力，而農(nóng)機(jī)項(xiàng)目明眼人都能看出來這是個大功勞，誰負(fù)責(zé)那誰就可能立功受獎，所以車間主任的爭搶肯定非常激烈，這樣的話很可能影響軋鋼廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
不僅如此，成立新車間也牽扯極大，如果都放在一起生產(chǎn)，那么這個車間就需要鑄造、鍛壓、型材、鉗工、焊工等一系列工種。然后安排這些工種一起的話，最少也要個兩三千平的廠房才行，全廠能達(dá)到這個面積的廠房那也沒有幾個。
如果換成小廠房，也要相鄰的七八個廠房，想把這些廠房騰出來，那最少也要個把星期。地方準(zhǔn)備好了，還會牽扯幾十樣設(shè)備、幾百名員工的調(diào)動，這些設(shè)備員工的調(diào)動勢必會影響現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)
調(diào)什么設(shè)備需要討論吧，調(diào)誰過去需要討論吧，誰做了這個車間的車間主任需要討論吧？這樣所有的事情全部完成，可能一個月的時間都過去了，畢竟幾百人的車間，權(quán)利還是很大的，更牽扯到立功表現(xiàn)的機(jī)會，有誰愿意放棄？可以說為了這個車間的問題，李昭還沒到，軋鋼廠都已經(jīng)開過幾次會了，最后全部是不了了之，誰都想要這個機(jī)會。
然而誰都沒有想到，李昭直接來個釜底抽薪，直接把任務(wù)分配到了各個車間，這樣就成了利益均沾，雖然最后焊工車間得到的利益肯定是最大的，畢竟需要焊工的地方最多，這誰也沒辦法不是嗎。
以后論功的時候那就是整個廠里的功勞，大家都有份，這也是李昭方案快速通過的原因，楊廠長都做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備了，沒想到李昭的方案一拿出來，從安總工第一個看，到全廠領(lǐng)導(dǎo)干部討論通過，一共就用了兩個多小時的時間，現(xiàn)在還沒到飯點(diǎn)呢！
現(xiàn)在不僅生產(chǎn)車間得到了好處，后勤也得到了好處，李昭這個農(nóng)機(jī)項(xiàng)目一下把廠里的低級技工盤活了。本來廠里就略顯臃腫的低級技工團(tuán)體，一下子找到了分流目標(biāo)。這些人天賦不夠，或者為人懶惰，那沒關(guān)系，以前困難的任務(wù)他們做不了，現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在有了足夠的簡單任務(wù)讓他們做。
以后只要計(jì)算好工作量，找好平衡點(diǎn)，那么低級技工就都能充分利用起來。而對于有天賦而且肯干的低級技工，就更有好處了，現(xiàn)在有足夠多的任務(wù)讓他們練手，也能很快脫穎而出。這樣直接多出來二百個招工名額，后勤這一塊也能直接吃飽，畢竟只要符合條件，名額給誰還是不給誰可都是后勤說的算了。
會議開完，楊廠長和李副廠長等領(lǐng)導(dǎo)都是拉著李昭一通猛夸，說的李昭都有些害臊了，其實(shí)他們是不明白李昭的抱負(fù)。這些農(nóng)機(jī)只是因?yàn)槔钫殉錾磙r(nóng)村，想為人們辦點(diǎn)實(shí)事的順手而為罷了，想要實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)，那還是要靠實(shí)打?qū)嵉墓I(yè)。
李昭難道不想搞大型聯(lián)合播種機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)之類的嗎？不是不想，而是實(shí)現(xiàn)不了，畢竟路要一步一步走，真搞出來大型農(nóng)機(jī)，農(nóng)村也根本用不起啊。
舉個簡單的例子，李昭所在的李家村，村里今年耕了七八百畝地，那么產(chǎn)量才能到三十萬斤左右，糧食價格才一毛二三的樣子，年產(chǎn)值才3.9萬元，再去掉各項(xiàng)開支，都不夠買一整套大型農(nóng)機(jī)的，這可是在李昭協(xié)助下，有了新農(nóng)機(jī)，全村四百口人的總產(chǎn)值，那是真的用不起。
所以李昭的想法根本不在爭權(quán)奪利上，他也是考慮過成立新車間的，但是計(jì)算后發(fā)現(xiàn)，成立新車間的投資，比現(xiàn)在這樣，最少高了幾十倍，如果想讓項(xiàng)目順利推進(jìn)下去，那怎么做就顯而易見了。
雖說沒有成立新的車間，但管理上和成立新的車間其實(shí)沒有多大的區(qū)別?，F(xiàn)在總體上的生產(chǎn)計(jì)劃有生產(chǎn)部的專員負(fù)責(zé)，各個配件都有相應(yīng)的專員負(fù)責(zé)盯著，各個車間主任為了立功機(jī)會，也會關(guān)注各自負(fù)責(zé)的部分，這樣整體的管理會有更多人監(jiān)督。
而成立新車間為了照顧各方利益，勢必會相互制衡，最后說不定產(chǎn)量還會出現(xiàn)問題?，F(xiàn)在的職責(zé)就清晰明了了，任務(wù)分配下去，誰的車間誰負(fù)責(zé)，誰那里出了問題，肯定會引來其他所有車間的壓力，最后只會越做越好。
最后人員陸續(xù)離場，楊廠長又把李昭和安總工叫到了他的辦公室，雖然各方面的工作都已經(jīng)安排到位了，但起點(diǎn)還是李昭這邊的圖紙，只有技術(shù)科拿出圖紙，其他車間才能開始實(shí)施。
問及圖紙什么時候可以下發(fā)，安總工給出了答案：“楊廠長你也看了圖紙，一共有七十多張，一會回去我就會安排技術(shù)科全體人員一起畫圖，我們有三十多人，正好每人兩張圖紙，每張圖紙出五份的話，下午三點(diǎn)應(yīng)該就能完成。今天我們保證把圖紙下發(fā)到各個車間?！?p> 李昭的原圖是需要存檔的，李昭自己要一份圖紙，安總工也要一份，生產(chǎn)部要一份，復(fù)制的圖紙也需要存檔一份，再加上下發(fā)的圖紙，最少需要再畫出來五份?，F(xiàn)在十一點(diǎn)不到，一會回去就開始下發(fā)任務(wù)，每個人差不多有三個小時的時間，而這些產(chǎn)品的圖紙都比較簡單，每人畫十張圖紙，還是相當(dāng)簡單的。
當(dāng)然安總工說五份，肯定不止五份，下發(fā)車間可能就需要四五份，各個班組肯定都要配備的，車間本身也要留檔但這肯定也是足夠現(xiàn)在使用的了，其他的就沒有那么著急了，而且車間本身也有繪圖人員。
聽了安總工的話楊廠長很滿意，接著對李昭說道：“還是這個方案好啊，按照這個方案，明天就差不多可以把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)打通，生產(chǎn)線準(zhǔn)備好，后天就可以開始試生產(chǎn)了，這次我可真要在領(lǐng)導(dǎo)面前露臉了，這可都是李昭你的功勞啊！這樣，這次的招工名額我再給你五個，你看怎么樣？”
這名額可是不得了的，這個時候一個名額最少值兩百塊，這可是上千元的好處放在了面前啊，楊廠長這次可是下了血本了，給街道辦名額，那可是能換來相應(yīng)好處的，比如房屋等。