第七章：合作社

　　對(duì)著精簡成八頁的方案書，他兩整整匯報(bào)了一下午，從項(xiàng)目規(guī)模、到項(xiàng)目難點(diǎn)、再到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等等，匯報(bào)的久是因?yàn)檫@位扶貧辦的主任問的很具體也很細(xì)致。

　　并且這位主任針對(duì)很多他兩沒考慮到的方面也進(jìn)行了補(bǔ)充，比如如何整合資源和商家談條件，主任就建議以合作社的方式進(jìn)行，選出代表，由代表進(jìn)行洽談。

　　再比如分散村民風(fēng)險(xiǎn)方面，建議每一家拿出一部分土地來進(jìn)行改造，參與的人數(shù)多了，即使各家拿出來改造的土地較少，最后種植規(guī)模也可以勉強(qiáng)滿足條件。

　　最關(guān)鍵的是，這樣村民們在果樹見到回報(bào)之前，也不至于生活太過困難。而只要撐過第一批，后面看見效益，村民們自然就會(huì)擴(kuò)大規(guī)模。

　　他兩臨走時(shí)，主任留下了一份方案書，他需要再對(duì)它進(jìn)行完善優(yōu)化，把它拿到會(huì)上進(jìn)行討論。

　　主任很熱心的想要幫助他兩，但是主任還需要進(jìn)一步進(jìn)行研究，這不是官僚主義，而是他需要篩選出最適合、最有可能成功的項(xiàng)目。

　　縣里資源有限，如果投錯(cuò)了項(xiàng)目，那么真正有希望促成的項(xiàng)目可能就沒法獲得相應(yīng)的支持。最重要的是，那些都是公家的資源，不能因?yàn)樗麄€(gè)人的決策失誤造成損失，所以他必須慎重再慎重。

　　雖然這一趟沒有得到肯定答復(fù)，但他兩一致認(rèn)為這是開門紅。

　　這位主任態(tài)度很好，指出的問題關(guān)鍵，解決的辦法又有針對(duì)性，這是個(gè)好兆頭，說明他熱情而又經(jīng)驗(yàn)豐富。這樣的人說會(huì)認(rèn)真幫他們想辦法，那么就一定會(huì)盡心幫他們解決問題。

　　接下來他兩要做的事情千頭萬緒還有許多，但是現(xiàn)在心情大好，做起來也是干勁十足。

　　主任提及的合作社給他兩打開了思路，原先他們的想法是注冊公司，以公司的名義去和上下游進(jìn)行談判進(jìn)行統(tǒng)購統(tǒng)銷。

　　但是經(jīng)主任點(diǎn)醒，那樣的話，管理起來較為麻煩，公司股東和村民們的利益不一致，可能會(huì)在后期產(chǎn)生矛盾。

　　比如在購買果苗時(shí)，如果公司或者合作社可以將五元的果苗將價(jià)格壓到三塊五，那么公司會(huì)考慮是不是四塊五也可以將這些果苗賣給村民呢？中間的差價(jià)他們可以自己留下來。

　　諸如此類的事情肯定還會(huì)在公司經(jīng)營的過程中經(jīng)常發(fā)生，時(shí)間長了，雙方必然會(huì)產(chǎn)生一定矛盾。此外這樣的分配方式會(huì)使得公司拿走本該屬于村民的利益，也不符合共同富裕的方針。

　　但是如果用合作社的方式，合作社自己聘請(qǐng)管理人出面談判，那么村民們自己就可以拿到最優(yōu)惠的價(jià)格。

　　一個(gè)合理的組織架構(gòu)，是決定一個(gè)系統(tǒng)能否長期存續(xù)的重要因素。它應(yīng)當(dāng)使得各方利益一致，要公平，但又不能絕對(duì)公平，在充分調(diào)動(dòng)成員積極性的基礎(chǔ)上，也不能讓分配差距過大。

　　現(xiàn)在確定了合作模式，然而具體的規(guī)章以及細(xì)則等等還需要進(jìn)一步研究。

　　在這方面，他兩是徹頭徹尾的新人。他們還需要查資料，需要進(jìn)一步請(qǐng)教。要兼顧情理和專業(yè)性，不僅僅要和專家、和有經(jīng)驗(yàn)的人交流，更需要和村民們交流。

　　畢竟合作社成立的基礎(chǔ)是村民們的踴躍參與，他們的意見非常重要。