10月8號，農歷八月十七日。
這天，是志達電子放了國慶假后的第一天開工日期。
所以各個部門要做的事情很多，小到人員的確認，大到工作的確認。
從上到下，從大到小，各種各樣的細節(jié)問題，繁瑣而不可忽視。
所以一大早的，薛沉就起了個早，從外面趕了回來。
召開主管級以上的管理層會議。
“我們老規(guī)矩，金花先來講?！?p> 九點半，薛沉坐在會議室的主位置，掃視了一圈在座的人員后，示意旁邊的金花先來說。
“好的，那我就先講下放假期間，我們的熱線電話接到了幾次求助。”
金花打開自己的筆記本，開始說話。
“一共有四次，其中三次是被偷，一次是被搶，具體過程我就不說了?！?p> “總之在我們的幫助下，這幾名員工還是順利的回到了家里，然后報了警?！?p> “然后就是在放假期間，公司內部發(fā)生的一些問題，總共也是四次?！?p> “其中三次是員工打架，一次是發(fā)現(xiàn)意外火情?！?p> “好在我們的保安人員做事很認真負責，都是及時的發(fā)現(xiàn)問題然后解決問題了。”
“最后呢，就是.......”
金花一條條的娓娓道來，講了差不多半個小時，才結束了自己的講話。
李默還在習慣的坐在后面角落，然后表情顯示他聽得是很‘認真’。
沒辦法，他發(fā)現(xiàn)時不時的，薛沉就會向他投過來一個眼神。
就像是被盯上了獵物似的，讓李默微微不自在。
人多的時候，跟自己沒多大關系的時候。
他喜歡靜靜待著，喜歡獨處思考。
雖然這種時刻已經越來越少。
因為他肯定是越來越強，越來越走向重要的人群里。
或者在那些人群里，漸漸突顯重要性。
但就是因為這種越來越少的珍貴，他越來越留戀那種可以少有的美好。
就像是一次沒有任何聲音的睡眠，一頓沒有任何顧忌的美食。
得不到的被偏愛。
人總是渴望那些自己沒辦法隨時擁有的事物，或者人。
“為了不浪費時間，金花雖然沒有點名道姓，但是我還是讓她把這些事情的案例，做成了一個個單獨的部門具體報告?！?p> 金花的話說完之后，在場的人安靜了片刻。
然后就是薛沉開口說話了：“你們都是公司的管理者，我希望你們能替那些有問題的員工或者職員，進行一些反思和引導?！?p> “雖然說很多事情是社會現(xiàn)象的導致，并不是他們的根本問題?！?p> “但為什么我們已經做出放假期間的警醒和提示了，他們依舊會出現(xiàn)這些情況呢？！”
“真的就沒辦法避免和更好的解決辦法了么?！?p> “我也不是說他們或者在說你們，我只是希望你們作為管理者，能站在公司的角度上，去考慮一些更大的方向?！?p> “回頭金花把具體報告發(fā)給你們部門領導人的時候，希望你們能妥善處理好這些事情，別引起更多的問題出來?！?p> “就這樣，下一個王勤來說吧?！?p> 薛沉說完之后，看向了旁邊的王勤。
“好的。”
王勤點點頭，組織了下語言之后，開口說道：“首先是關于我們生產部門在假期出現(xiàn)的幾個打架問題，我在這里先主動認個錯?！?p> “雖然說他們沒有鬧大，也沒出現(xiàn)什么大的傷情，但是作為部門領導人，我還是會給予他們最嚴厲的處罰，并且要求他們公開道歉......”
王勤講話講到這里的時候，李默假裝很認真的拿著個筆在認真聽講。
但其實心緒早就飛遠了。
這種從表面上看在大是大非的問題上，還有一些應對處理方法上毫無毛病的方式。
但其實卻依舊存在著一些很現(xiàn)實的問題。
那就是一刀切的可能性后果。
沒有具體調查之后的相關不同處罰，是最不能得人心，且最沒用水準的做法。
統(tǒng)一處罰是很簡單，也是沒毛病的做法。
畢竟打架是不對的，這樣還能從根本上杜絕一些后續(xù)的問題。
但管理者，是不能拿統(tǒng)一的一套標準去管理人的。
哪怕那只是一線員工。
這，就是李默不想聽下去的緣由了。
人，總是下意識的聽自己想聽的東西。
“如今，看似是文明時代，卻依舊粗暴，不堪入目?！?p> 李默這樣想著，于是用手中的筆，在自己的紙上寫下這么一行字。
“李默！”
“在?！?p> 薛沉的聲音突然傳來，李默被立刻驚醒。
“王經理講到C18手機的后續(xù)排產計劃了，你的意見呢？！”
薛沉望向李默，那眼神里是藏不住的欣賞。
他雖然沒去接觸觸想智能研發(fā)部的楊振興等人，但是在楊振興上面的勞倫斯等領導，卻還是轉達了對李默的語言欣賞。
放假前他收到李默的C18資料整合和相關計劃時，還不太相信這次的C18手機會這么簡單和順利。
因為在他看來，不管是從物料程度和生產工藝等幾個方面來比較，C18手機都遠遠強于C16手機。
結果呢。
C16手機前面亂七八糟的事情耽誤了快一個月，然后才順利批量生產和正常周期交付。
而C18手機，不算國慶假期的話。
到現(xiàn)在就半個月的時間。
“C18手機啊?！?p> 李默抬頭望向王勤，雖然沒有聽清楚剛剛對方說什么。
但是這種場合這個時候說這個，他有點不太樂意。
畢竟是全公司的管理會議，可以去討論一些大方面的事情和案例。
但具體講一個項目的話，就有點不好講了。
講得不細致，到時候出現(xiàn)問題了他得負責，還得東奔西走去聯(lián)系觸想智能的人。
講得太細致，那就不是半小時和一個小時的事情了。
無故耽誤其他人的工作時間，很不好。
當然了，你王勤或者我李默是老板的話，那就又另當別論了。
“王經理，我覺得C18的生產計劃我們可以等會在聊，你覺得呢?！?p> 這，其實也是李默最初想好的計劃。
只跟關鍵的幾個人去聊去定就行了。
這就像是管理，人一多，思想就多。
思想多了，管理就會有沖突矛盾。
“嗯?！?p> 王勤微微一怔，然后不自覺的看向薛沉。
卻發(fā)現(xiàn)對方也在看著自己。
“好的，那就先跳過這個事情，我繼續(xù)講......”