22.22
庶盶暗自驚喜，史接億年目透萬物的、智慧及其科學技術軟實力建設，數月之間就有三家公司已經或即將進入實施。若假以時日，在江東遍地開花也不是沒可能。即便止于這三家，也不枉此次的江東之行。
劉老鄉(xiāng)繼敬酒之后道：“本來，我司老總高矮要與大哥一聚，并當面承諾盡早安排印單以表誠意。但一來尚未征求大哥意見，二來安排在這家宴相見也不太適宜。所以，今天就沒邀老總前來參加我們兄弟的家宴。來，大哥，我們把第一杯干了！”庶盶未加推辭，舉杯一飲而盡?！按蟾?，為感謝您對我們家庭的支持，請接受弟妹敬大哥一杯！”
除偶然的家長里短外，談話內容幾乎全集中到人才興廠戰(zhàn)略的實施細節(jié)上。庶盶強調共識共贏，也即正確認識與正確方法的雙重機制建設。正確認識導向機制結合職能報酬與職能價值相匹配，形成幫助他人等于幫助自己（損人等于損己）的新型勞動關系，從而全面調動各成員你追我趕、自發(fā)成才的主觀積極性。
此外，既然是全廠戰(zhàn)略，就要求各部門和各成員必須無條件配合，也就是責任到人的相關程序機制。劉老鄉(xiāng)針對一些疑難問題，全都提前作了記錄，照本宣科般逐一提出并獲得答案，還不時進行筆錄。畢竟，職高畢業(yè)后快十年，凡事敢想敢干，實踐經驗相對遠比阿雯豐富，一經解釋很快便自信滿滿。
不知不覺中發(fā)現，一餐快到下午四時。劉老鄉(xiāng)夫妻提議再多進點食，之后去歌城唱會兒歌，晚些時候回來吃宵夜。庶盶聞聽，略加遲疑即表示：“那好，就客隨主便！”告別時快接近晚十點，劉老鄉(xiāng)重申其老板請客的時間及將后密切合作等概要。
隨劉老鄉(xiāng)一同送出的，還有三份人才興廠文案，庶盶接連收到聚餐答謝邀請。其中，有兩人被老板約談，釋放出非常重視并通盤考慮的積極信號。另一位的老板只是在電話拜年中，對人才興廠戰(zhàn)略表示重視，然開工后尚沒反應。無巧無不巧，三人均給出不同數量的黑白印單，均表示將盡快落實彩單。
蠔田及其附近的工廠，十之八九已開工。庶盶的傳呼迅速增加，黑白印單也在提升。同時，需要報價的彩單，逐步開始忙到忘乎所以。只是聯盈開工尚有十來天，黑白印單只得廠外印刷。種種跡象業(yè)已表明，新的一年是業(yè)務蒸蒸日上的一年。
與劉老鄉(xiāng)公司老總相聚，庶盶深感欣慰。從暢談中的承諾等來看，盡管該司年印單額僅五六十萬元，但憑同劉老鄉(xiāng)商討對策（某某的印單什么時候可調轉）等誠懇態(tài)度，當年內有望拿下三分之一的印單。至于人才興廠方面，僅沖著劉老鄉(xiāng)的面子，不論有無印單，都會本著知無不言言無不盡進行。更不用說見面三分親，朋友多了路子廣。
開工第三天，阿雯被正式調任人力資源開發(fā)部經理。辦完原計劃部移交，阿雯用宿舍電話呼叫庶盶，詢問到人力資源部第一件事、頭幾天該做些什么。庶盶忽然也感懵懂，極力思慮后回應說：“建立健全共識共贏的雙重機制。牢固樹立全員化正確認識與正確方法主觀意識。本著親如一家、互幫互助，杜絕不切實際、阻塞言路的虛假套話原則，推進共商共建共享的意識導向與共贏的雙重機制建設。
“每天組織本部門例行早會討論學習，即意識導向機制建設。會議長短、議題根據共識進展，參見方案中的相關機制建設靈活掌控。先是總結此前的經驗教訓，對將后愿景展開討論。會后各司其職，身為經理的雯雯，側重掌握和熟知本部門現況，洞悉各成員的長短優(yōu)劣，以及責任心、感恩心等心態(tài)立場。
“展開人生價值最大化的課題討論。需預設相關小課題，根據需要選擇性以小課題校正目標方向。激發(fā)各成員針對彼此論點積極點評，逐步實現集體智慧與個人智慧的雙重倍增。”