20.25
鄧經(jīng)理高豎大拇指：“信息與實物的雙重循環(huán)機理，包括辯證推演、智慧及其科學(xué)技術(shù)在內(nèi)的，一套現(xiàn)代管理哲學(xué)儼然已成。全球無出其右，可喜可賀！”“實在汗顏，其中還有不少的來因去果，本人尚茫然無知。離上升到理論層面，還相差十萬八千里啰！”
“大膽假設(shè)小心求證，是一切理論和實踐探索的必然過程。你的客觀價值化的系統(tǒng)假設(shè)，大部分已經(jīng)被實踐檢驗是成立的，剩下的也就是時間和過程的問題了，我會拭目以待。接下來，我還想側(cè)重聽聽你的因果推演、類比推演、程序推演。”
“關(guān)于因果推演、類比推演、程序推演的分析方法，也就是事先進行預(yù)測分析的方法。自己用紙筆進行推演，大概最早在七八歲的時候。開初只是為了把要說的話理出個頭緒，事先用文字或拼音記錄下來并力爭背誦，由于效果顯著而屢試不爽。
“在充滿坎坷崎嶇的逐夢途中，發(fā)現(xiàn)凡事有果必有因，若能事先找出導(dǎo)致惡果的原因并加以防范，將只剩自己所需要的結(jié)果。不知不覺中，用紙筆進行事先的因果推演，發(fā)現(xiàn)除了聞所未聞或突然降臨的特大難題外，其它的諸般事宜，皆可順利納入預(yù)案、預(yù)備、預(yù)控范圍穩(wěn)步推進，并最終得以圓滿解決。
“不知從何時起，竟然又多出了類比推演、程序推演。不過，其具體的細(xì)節(jié)方法，與早期的紙筆推演，完全如出一轍，僅僅是適用范圍向微觀等更廣闊領(lǐng)域延伸而已。
“或許，人的思維太過靈活跨越、白云蒼狗，導(dǎo)致極易離題千里、混淆虛擬與現(xiàn)實界限。若非按一定之規(guī)發(fā)揮思維效應(yīng)，絕大部分的時間，將處于‘走神’——白白浪費思維功能效應(yīng)，形成自由散漫的認(rèn)知混沌狀態(tài)。用紙筆事先推演，好比做加減乘除運算或紅綠燈、航向燈一樣——為思維修建高速路、明確航向。在不太熟悉或不知所措時，使用紙筆預(yù)演，能夠明晰相應(yīng)路徑、步驟，準(zhǔn)確把握對錯或疏漏與否，從而避免思維的不著邊際、草率、疏忽等弊端，達(dá)到幾何級提高思維效率的目的?！?p> “我特別希望，能夠掌握和運用你的這套事先推演，更希望能夠在本公司全面貫徹實施價值化集體連帶責(zé)任制！”“有您的一句話，一切都不是問題！”庶盶略加思索：“您看這樣行不行？屬下先分別逐一擬出具體的文案給您，再由您定奪！”“好的好的，那就拜托！”
針對系列文案，庶盶一邊評估大體內(nèi)容、過程，一邊向鄧經(jīng)理簡單介紹道：“充分滿足各成員內(nèi)在需要，指的是正當(dāng)正確需要。如不勞而獲等非正當(dāng)需要，不僅不會滿足，而且會嚴(yán)厲限制。因而，不同行業(yè)的不同公司，將根據(jù)需要什么樣的人才，該激勵什么樣的言行、鞭策什么樣的言行、杜絕什么樣的言行，會產(chǎn)生各具特色的系列標(biāo)準(zhǔn)。這方面，大概屬下只能以舉例的方式形成文案，供您參考選擇。
“預(yù)先推演的平面示意圖，是不受場合、事件等任何影響的通用型，將很快提供給您。價值化導(dǎo)向機制的實施，也算是通用型，同樣能夠很快具備。
“唯獨集體連帶責(zé)任制方面，首先需要具備各崗位職能價值的系列數(shù)據(jù)鏈，還有就是上下前后的程序銜接。尤其是對模工部的設(shè)計、制作流程及其職能價值，如多少什么材料，在配備多少人力財力條件下，出多少什么產(chǎn)品等標(biāo)準(zhǔn)，屬下是滿腦袋的空白。還有其他一些工序、機械設(shè)備，從材料到產(chǎn)品的耗時、耗材、耗工，以及水電、合格率等參數(shù)，屬下也尚未準(zhǔn)確掌握。
“如果能夠?qū)⒉惶宄牧鞒?、參?shù)等暫時空置，則您需要的所有文案，大概三四天、或者四五天時間，預(yù)計能夠全部拿出來。”