19.35
根據(jù)王書記所透露較準(zhǔn)確的投資額度，最低限度已成倍超過曾經(jīng)預(yù)期的投資額度，這就使得連做夢都不敢企盼的電腦等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，在起步階段就能夠首先配備，將為多業(yè)并舉奠定不可多得強大優(yōu)勢。最起碼，兼營打字復(fù)印，就能夠獲得十分樂觀的收益。
曾經(jīng)專門咨詢過，當(dāng)前高級專業(yè)彩色復(fù)印機，投資額就有高達數(shù)十萬元的。然周邊一些領(lǐng)先印刷廠僅僅用三四萬元錢，就能夠配備電腦、打字、排版、復(fù)印等全套設(shè)施。雖說只能復(fù)印黑白資料，但卻足以適應(yīng)實際需要了。畢竟，彩色復(fù)印的實際需要量，可謂微乎其微。至于彩色印刷，只要提供電腦排版（節(jié)省印刷廠人力和減少排版的誤差），剩下的問題就是印刷廠的事了。
由縣ⅹⅹ領(lǐng)銜負(fù)責(zé)投資，由本人負(fù)責(zé)經(jīng)營，是典型所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互獨立的組織結(jié)構(gòu)模式。這在國內(nèi)外有著成功的廣泛實踐經(jīng)驗，及其固定成功運行模式，不存在實際運作中的重大阻礙。據(jù)王書記傳達，所有權(quán)方對經(jīng)營法治期刊的唯一要求，是積極配合完成上級下達的普法和精神文明建設(shè)任務(wù)，宣傳報道當(dāng)?shù)赜蟹ū匾缊?zhí)法必嚴(yán)的先進事跡。對于這樣的要求，任誰主辦這樣的法治期刊，自必會將這些內(nèi)容無條件納入自身職責(zé)范疇。因而這樣的要求，提出與否，不僅都將會不折不扣地堅定履行，而且還將會主動請纓并全面落實。
雖說所有權(quán)方有權(quán)靈活選擇、任命經(jīng)營負(fù)責(zé)人。然基于對自身編輯、征稿、營銷，以及團隊建設(shè)、人才開發(fā)等個人內(nèi)在素質(zhì)的高度自信，起碼在開初的數(shù)年、十年內(nèi)，相信很難有能夠取而代之的合適人選。只要能夠紅紅火火的運行數(shù)年、十年，至于將后自己個人的何去何從，都是無關(guān)痛癢的小事。
每三個月一期的季刊，對于編輯、征稿等的實際工作壓力不大。這就為編輯部、征稿部、廣告部等職能班子及其成員的兼職，提供了客觀前提條件。
在律師隊伍中，普遍具有較高素質(zhì)。法治期刊的職能班子，盡可能以聘任職業(yè)律師為主，同時成立法律事務(wù)所。彼此既是法治期刊中的一員，又是法律事務(wù)所中的一員。法治期刊與法律事務(wù)，具有高度兼容互補性，彼此相得益彰，一榮俱榮。全員參與期刊經(jīng)營，有利于全面提升律師職能素質(zhì)，有利于提升法律事務(wù)所正面形象和知名度，有利于擴大事務(wù)所業(yè)務(wù)量；律師的廣泛業(yè)務(wù)實踐，將為編輯、征稿、撰稿匯聚豐富多彩的先進經(jīng)驗，為經(jīng)營期刊奠定牢不可破的堅實基礎(chǔ)。
職能團隊是決定事業(yè)成敗的核心。強企業(yè)文化的團隊建設(shè)及其人才開發(fā)，也就是建立健全智慧信息循環(huán)的靈魂機制，一是充分滿足內(nèi)在全員化的發(fā)展需要，化崗位對立競爭矛盾為共識共贏的一個中心目標(biāo)；二是充分滿足外向交換方方面面的實際需要，排除外向循環(huán)阻力，建立健全外向高效循環(huán)機制。然后在高度共識共贏前提下，以崗位價值化統(tǒng)籌兼顧國家、集體、個人方方面面的利益關(guān)系，形成在各自崗位上竭盡所能，既是為自身事業(yè)和前途而奮斗，更是為國家、集體利益而奉獻的一榮俱榮的勞動關(guān)系。