第一千一百零零六章 恒生的過往

　　匯豐再次表明支持恒生銀行，并委派職員駐守恒生總行大堂，以證明有足夠的現(xiàn)金供應(yīng)，一疊疊的鈔票遍布大堂的各個(gè)角落。但是，情況并未有改善的跡象。恒生銀行一日之內(nèi)失去了8，000萬港元存款，占銀行存款總額的六分之一，至4月上旬共失去了2億港元。

　　面對(duì)這個(gè)困境，何善衡召開了董事局會(huì)議商討對(duì)策。其時(shí)，得出了三個(gè)解決方案:

　　1、接受米國(guó)大通銀行的援助;

　　2、停業(yè)并由政府接管;

　　3、向匯豐尋求協(xié)助。

　　經(jīng)過多日商討，董事局決議把銀行控股權(quán)售予匯豐，并交由通曉英語的利國(guó)偉全權(quán)處理。

　　在得到香江財(cái)政司郭伯偉的批準(zhǔn)后，立即與匯豐進(jìn)行談判。

　　在談判中，雙方在恒生的總價(jià)值及出售股權(quán)數(shù)量分歧較大。

　　匯豐認(rèn)為恒生總值6700萬港元及要求收購(gòu)恒生76%股權(quán)；但恒生方面認(rèn)為其總值1億港元，并只愿意出售51%股權(quán)。

　　由于匯豐顧慮到若恒生倒閉自己也難以獨(dú)善其身，最后遂答允以5，100萬元收購(gòu)恒生51%股權(quán)(其后增持至 62.14%)。消息傳出后，風(fēng)潮也告平息。

　　據(jù)悉，何善衡因恒生控股權(quán)從此斷送而哭了兩個(gè)晚上。不過，在出售當(dāng)日，他親自召開大會(huì)向員工解釋，穩(wěn)定人心。

　　匯豐卻無疑成了大贏家。匯豐不單以低廉的價(jià)錢買入最寶貴的資產(chǎn)，也除去了香江銀行業(yè)最具威脅的對(duì)手，奠定了其在香江銀行零售業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)。

　　在收購(gòu)后，匯豐只派出4位代表加入董事局，并繼續(xù)保持原來的華人管理層，何善衡等人也得以留任，這是匯豐的遠(yuǎn)識(shí)卓見。

　　當(dāng)時(shí)，香江魔都匯豐銀行總經(jīng)理桑達(dá)士認(rèn)為，恒生銀行的成功在于其華人的管理層，所以匯豐不必插手。

　　匯豐控股旗下的香江魔都匯豐銀行持有恒生銀行62.14%股權(quán)。

　　“恒生“二字含有“永恒生長(zhǎng)“之意，象征香江恒生銀行與客戶和香江一同成長(zhǎng);但據(jù)曾經(jīng)出任恒生副董事長(zhǎng)何添表示，“恒生“二字分別取自當(dāng)時(shí)盛春霖開設(shè)的恒興銀號(hào)及林炳炎的生大銀號(hào)。

　　香江恒生銀行充滿活力的現(xiàn)代化銀行服務(wù)，以配合客戶愈趨復(fù)雜的需求。恒生銀行資本雄厚，是一間以香江及天朝內(nèi)地為業(yè)務(wù)重點(diǎn)的商業(yè)銀行。主要業(yè)務(wù)包括個(gè)人理財(cái)、商業(yè)銀行、工商及金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、財(cái)資服務(wù)、以及私人銀行服務(wù)。

　　恒生銀行致力引進(jìn)先進(jìn)科技，為客戶提供創(chuàng)新及切合需求的產(chǎn)品，協(xié)助客戶掌握理財(cái)良機(jī)并賺取額外的回報(bào)。追求卓越，精益求精一直是香江恒生銀行的服務(wù)宗旨。

　　另一個(gè)時(shí)空，香江恒生銀行在香江設(shè)有145間分行及自助理財(cái)中心，澳門設(shè)有1間分行，內(nèi)地共設(shè)有三十二個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，包括10間分行(位于京城、魔都、豫杭、羊城、冬莞、深鎮(zhèn)、榕城、金陵、甬市及津城)、22間支行(9間在魔都、4間在廣州、4間在深鎮(zhèn)、2間在京城、1間在金陵、津城及1間在東莞)。在臺(tái)北也設(shè)有辦事處。恒生銀行約7200名員工。

　　恒生銀行亦負(fù)責(zé)算出香江股市的參考指數(shù):恒生指數(shù)。恒生銀行是恒生指數(shù)三十三只成份股之一，該指數(shù)為香江股市的一個(gè)重要指標(biāo)。此外，香江恒生銀行的股份亦在倫敦證券交易所掛牌買賣，并在米國(guó)為投資者提供第一級(jí)贊助形式之美國(guó)預(yù)托證券計(jì)劃。

　　截至2007年2月，恒生的總市值達(dá)2150億港元，以市值計(jì)，是香江最大的本地注冊(cè)上市銀行。長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是成為大中華區(qū)具領(lǐng)導(dǎo)地位之區(qū)域銀行，重心是華南及長(zhǎng)江三角洲一帶。

　　在匯豐作為后盾下，恒生業(yè)務(wù)更大為擴(kuò)展。

　　管理層仍堅(jiān)持著專向中小企業(yè)埋首為主要方針。當(dāng)時(shí)1960至70年代，香江工業(yè)起飛，中小企普遍缺乏資金擴(kuò)展，恒生卻給予財(cái)政上的支持，提供信用證及出入口融資服務(wù)。如華資大戶鄭裕彤發(fā)跡前，由他主理的周大福珠寶，得力于恒生的資助，往后由珠寶業(yè)進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)。而長(zhǎng)實(shí)也與恒生素有淵源，當(dāng)年李嘉誠(chéng)經(jīng)營(yíng)塑膠花廠時(shí)，曾設(shè)法與何善衡會(huì)面。會(huì)面后，何善衡對(duì)他留下深刻的印象，并認(rèn)為他做事干練，是有潛質(zhì)的客戶。

　　小公司演變成大企業(yè)后，更成為恒生的長(zhǎng)期客戶。例如長(zhǎng)實(shí)不少的樓盤，就由恒生提供按揭;由鄭裕彤主政的新世界，恒生至今仍是其主要往來的銀行。

　　自1960年代開始，香江地產(chǎn)業(yè)也逐漸變得興旺。為了力爭(zhēng)中小型樓宇按揭市場(chǎng)，在1967年，恒生首創(chuàng)為中產(chǎn)階級(jí)(又稱“夾心階層“)提供長(zhǎng)達(dá)7年期的住宅樓宇按揭服務(wù)，一改當(dāng)時(shí)最多為期3年的做法，令中產(chǎn)階級(jí)得以置業(yè)。

　　1972年，恒生銀行在香江上市。它將股份面值降低，由1股變?yōu)?0股，并發(fā)行新股，使實(shí)收資本從4，500萬港元增至1億港元。同年5月，恒生將其已發(fā)行股份的十分之一，每股面值10元共100萬股，以每股價(jià)格100元公開發(fā)售，結(jié)果獲得29倍的超額認(rèn)購(gòu)，凍結(jié)資金28億港元，相等于香江政府1971年財(cái)政收入的一半。6月13日，恒生在香江交易所掛牌上市，這是戰(zhàn)后在香江上市的第一家銀行。當(dāng)天，恒生以175元高開，全日最高升至186元，最后以165元收市，即恒生市值已高達(dá)16.5億。

　　此外，恒生的名字更因其在1969年編制的“恒生指數(shù)“而深入人心。

　　另外，恒生銀行也在香江及天朝內(nèi)地?cái)U(kuò)展分行，建立更廣泛的網(wǎng)絡(luò)。至1972年上市為止，恒生在香江已擁有20間分行，超過2，000名員工，成為僅次于匯豐的商業(yè)銀行。及至1981年，分行數(shù)目更增至45間。同年，更取得在地鐡沿線開設(shè)分行的專營(yíng)權(quán)。在1980年代中期開始，恒生在天朝內(nèi)地陸續(xù)建立分行。

　　1980年中期，銀行危機(jī)爆發(fā)。1984年，永安銀行傳出丑聞，總經(jīng)理郭志匡挪用1，000萬美元作為己用。