第四百一十八章 思路明確

　　“你，去找一些私家偵探，悄悄搜集證據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)了NL.布什內(nèi)爾老賊真的在從事游戲行業(yè)，那么，就起訴他！”

　　那名高管說道：

　　“是！”

　　L.凱撒冷笑說道：

　　“每一家披薩店都派人盯著，裝作用餐的樣子。要把光顧過披薩店的員工名單都記下來。

　　那個劉焱，經(jīng)常預(yù)言我們公司要崩潰，肯定是有內(nèi)鬼給他提供了什么消息，讓他擁有搞垮YDL的信心！

　　我讓用事實證明，他這種癡心妄想，根本就是做夢！遲早，我們會在打垮它，在其最擅長的掌機領(lǐng)域！”

　　實際上，L.凱撒近期的壓力也是非常大的，因為，其上任期間的YDL業(yè)績暴增，并不是他的能力，只不過，是坐享布什內(nèi)爾任期內(nèi)的所打下的良好基礎(chǔ)。

　　但是，在82年開始，YDL2600這款經(jīng)典機型，已經(jīng)被消費者嫌棄其性能不足，游戲表現(xiàn)能力太落后。另外，平臺上粗制濫造的游戲，也影響了消費者對于YDL平臺游戲的好感。

　　所以，游戲上市必須要靠鋪天蓋地的廣告，才能賣得動。不再像前幾年，玩家?guī)缀醪惶暨x游戲，隨便什么游戲卡帶都能賣得動。

　　連續(xù)的營銷廣告刺激，效果也是逐漸遞減的。

　　與此同時，一些新老競爭對手，也對于YDL的市場份額虎視眈眈。比如，commodore電腦公司，定位比較奇怪，既想要向上占領(lǐng)微型計算機市場，又想要向下?lián)寠Z家用主機市場的份額。

　　在未來，commodore因為其市場定位問題，而逐漸陷入了困境。

　　但是，現(xiàn)在的commodore，還是比較牛逼的。82年，Commodore 64”(海軍準將C64)剛剛宣布上市，這款機器僅僅有五百多米元，游戲性能的拳打YDL2600，也辦公性能也不亞于81年10月剛剛問世的PC！

　　事實上，在80年代也是commodore輝煌時期，其公司經(jīng)典機型Commodore 64未來累計銷量達2200萬臺，在80年代被媒體譽為“計算機行業(yè)的大眾汽車”，這個年代，很多家庭是通過接觸“Commodore 64”首次了解計算機。

　　雖然，Commodore 64平臺上的游戲品種并不如YDL平臺豐富，但是，也逐漸有一些第三方游戲開發(fā)商逐漸投身Commodore 64陣營，也有游戲制作商是跨平臺制作游戲，而YDL卻沒有辦法對第三方游戲公司進行有效的控制。

　　歷史上，Commodore若是專注于做家用主機，說不準能啃下YDL帝國崩潰的絕大部分蛋糕，成為稱霸游戲行業(yè)。但由于其定為不明確，既想要游戲市場，又想要電腦市場。導(dǎo)致，五百多米元的Commodore電腦盡管對于家用主機是強大的威脅，但并不能取代售價僅需200米元的家用主機。

　　布什內(nèi)爾笑著對劉焱說道，

　　“感謝你，劉！自從你在記者會上給查克芝打了廣告，我的店面生意一派大好。

　　現(xiàn)在，三家門店每天營收加起來都突破10萬美元了?！?p>　　劉焱說道：

　　“很正常！查克芝士市場定位很獨特，只不過，比較缺乏品牌口碑的積累而言。我相信，時間是站在你這一邊，它未來有可能發(fā)展成為下一個MDL?！?p>　　布什內(nèi)爾搖頭，要知道，MDL目前的市值甚至超過HN。

　　“下一個MDL？我可不敢想象！”

　　劉焱微笑說道：

　　“不，只要它是在正確的方向前進，一定能達到MDL那樣的程度。如果達不到，說明方向未必是正確，或者，過程中用錯了策略。

　　前者決定了今后可以達到的高度，后者則決定了達到目標所需要消耗的時間?！?p>　　連鎖餐館存在一種規(guī)律，一些提供高檔大餐的餐館，限于頂級廚師的數(shù)量稀缺，擴張的分店跟總店不能相比，很難通過擴張門店數(shù)量來復(fù)制總店的良好的生意。盲目擴張，大部分都是自取滅亡之道。

　　這在中餐館表現(xiàn)的就更明顯，中餐每個廚師的手藝都不同，甚至，難以量化烹飪流程，因為，即使照著做，也未必能做出同等水平的風味。

　　而越是簡單，越不要廚藝的餐飲模式，越是能夠快速的擴張。

　　比如，BS餐飲旗下的KDJ、BSK之類品牌，大部分都是不講究廚藝的快餐，只要套用總店的管理模式，店面選址不是太差，基本上都能站穩(wěn)腳跟。

　　理論上，快餐雖然是餐飲市場的王者，只有快餐才能做出現(xiàn)在的近百億美元市值，未來卻會創(chuàng)造出市值超過1000億美元的MDL，以及兩三百億美元市值的BS餐飲。

　　而環(huán)顧全球的餐飲行業(yè)，真正能做到那么大規(guī)模的，只有快餐行業(yè)。

　　其他類型的餐廳，絕大部分都會隨著規(guī)模擴張而降低了其競爭優(yōu)勢。比如，有些餐廳的總店是靠極少數(shù)廚師的成功，才撐起了總店的口碑。但是，試圖復(fù)制總店的成長，難度卻是非常大，畢竟，頂級廚師更多是靠著天賦而不是流水線培養(yǎng)。

　　最典型的就是中餐館，基本上，好的中餐館品牌，都是極少數(shù)總店和旗艦店的口碑不錯，其他的加盟店和連鎖店的水平一般般。

　　盲目的擴張，要么的稀釋了品牌的口碑，要么則成為快速自殺。

　　后世，種花家餐館行業(yè)經(jīng)過多年的調(diào)整之后，發(fā)現(xiàn)了不太需要大量廚師的火鍋店，才能像海外的KDJ、MDL一樣不斷的擴張做大規(guī)模，其他的類型中餐業(yè)，最好的經(jīng)營模式，并不是做大規(guī)模，而是做精業(yè)務(wù)和口碑。

　　查克芝士當然不是精品餐館，而是典型的快餐店。

　　當然了，快餐行業(yè)市場規(guī)模龐大，但想要脫穎而出，還是需要擁有跟別的快餐品牌完全不同的定位和特性。

　　幸好，查克芝士的創(chuàng)始人思路很明確，成為一家邊吃邊玩，提供歡樂的餐館，而不是跟MDL、KDJ那樣傳統(tǒng)的快餐店。

　　目前，查克芝士總共開設(shè)了3家門店，由于門店數(shù)量比較少，所以并沒有設(shè)立專門的管理機構(gòu)。

　　但隨著劉焱入股之后，查克芝士與此對應(yīng)也進行了一番變動，維創(chuàng)電子公司會派遣一名財務(wù)主管進駐，并且，組建了以諾蘭.布什內(nèi)爾為首的管理團隊和董事會。