明天就是最后競(jìng)聘的日子了，汪小白把自己能想到的公司領(lǐng)導(dǎo)有可能會(huì)問的問題又從頭到尾復(fù)盤了一遍，說實(shí)話，這個(gè)時(shí)候不緊張是假的。
能看得出來，劉亞麗也很緊張。但這個(gè)時(shí)候，汪小白已經(jīng)不是為了能否當(dāng)上人力資源部部長(zhǎng)而緊張了，正如很多同事議論的那樣，她與劉亞麗的勝出是沒有太大懸念的。汪小白現(xiàn)在的緊張，是在為如何竭盡全力地利用好這次公開亮相的機(jī)會(huì)，盡可能地在領(lǐng)導(dǎo)心中加深印象，提升自己的形象，以便于在競(jìng)聘演講全部結(jié)束后，讓領(lǐng)導(dǎo)在打分環(huán)節(jié)對(duì)她更有利，讓她在與劉亞麗的PK中能夠保證獲勝。
朱老師讓人通知汪小白，讓她去找他。這個(gè)消息讓汪小白多少有點(diǎn)意外，在決戰(zhàn)之前，原部門上級(jí)面見，會(huì)意味著什么？是打氣、鼓勁，還是透露點(diǎn)內(nèi)部消息？根據(jù)汪小白的對(duì)朱老師的了解，他是一個(gè)表面隨意，但在關(guān)鍵時(shí)刻特別有原則的一個(gè)人。
果然，當(dāng)汪小白坐到朱老師面前時(shí)，他的第一句話就是：
“按照公司的競(jìng)聘流程，在明天的最后選拔之前，各部門負(fù)責(zé)人可以對(duì)本部門報(bào)名參加最后選拔的人員單獨(dú)談一次話，剛剛我已跟劉亞麗談過了?！?p> 汪小白表現(xiàn)的很平靜，本來該準(zhǔn)備的都已準(zhǔn)備好。
“怎么樣，緊張嗎？”朱老師笑著問。
汪小白也笑了笑，“不緊張是假的?！?p> “嗯，適度的緊張有利用于臨場(chǎng)更好的發(fā)揮?！?p> “朱老師放心，能做的我都做了，我相信明天我能發(fā)揮出自己的最高水平?！?p> “想過自己會(huì)落選嗎？”突然，朱老師話風(fēng)一轉(zhuǎn)。
“想過。如果真的落選了，那只能說明我的能力還達(dá)不到公司的要求，我盡力了，我也會(huì)坦然接受?！?p> “好，你很有如此的心態(tài)，很好！”朱老師輕輕地點(diǎn)著頭。
其實(shí)，汪小白也不知道這是不是自己內(nèi)心真實(shí)的想法。她壓根就沒想過自己會(huì)失敗。如果明天自己真的落選了，她的心里真的能如此平和？她只覺得面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須要這樣說，一個(gè)心態(tài)平穩(wěn)，拿得起放得下的員工，才能不影響正常的工作，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
“如果你能競(jìng)聘上部長(zhǎng)，你準(zhǔn)備怎么開展工作？”朱老師又問道。
汪小白沉呤了片刻，不是她不知道如何回答。其實(shí)這個(gè)問題她已猜到是競(jìng)聘提問環(huán)節(jié)的必答題。她所著手做的準(zhǔn)備工作，基本上都是為了回答這個(gè)問題而準(zhǔn)備的。所以答案是事前早就想好了，而且已反復(fù)修改過幾次。但是，她仍然要做出適度的思考樣子，讓對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為她在回答這個(gè)問題時(shí)，經(jīng)過了慎重的考慮。
“如果我做了人力資源部的部長(zhǎng)，我會(huì)結(jié)合公司近三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，先測(cè)算出公司對(duì)人力資源的需求，做出人力資源配套的三年規(guī)劃；然后，再對(duì)公司現(xiàn)有人員做人才盤點(diǎn)；結(jié)合人力資源規(guī)劃與人才盤點(diǎn)結(jié)果，找到我們急缺的人才；最后，保障公司在需要人員的時(shí)候能立即到崗?！?p> “嗯，思路是不錯(cuò)，但如何保障呢？”這就是一位高段領(lǐng)導(dǎo)所展現(xiàn)出來的能力，他們總能圍繞一個(gè)敏感的問題，像剝洋蔥一樣，層層推導(dǎo)，直到找到自己想要的答案。
“根據(jù)不同的工作模塊，我會(huì)采用不同的方法。比如：人才盤點(diǎn)，可以通過360度調(diào)查，先給員工畫像，再結(jié)合業(yè)績(jī)結(jié)果來進(jìn)行判定；員工招聘，有了人才規(guī)劃，可以提前謀劃，做好人才儲(chǔ)備，手中有糧心中不慌；員工培養(yǎng)，針對(duì)人才盤點(diǎn)結(jié)果，按公司期望的人才模型，因材適教；績(jī)效管理，針對(duì)不同類型員工采用BSC、KPI、OKR、KSF等不同考評(píng)方式，而不是一刀切；薪酬福利管理，加強(qiáng)電算化、公式化、模型化，提高工作效率，解放人手；員工關(guān)系管理，加強(qiáng)法制化、制度化、規(guī)范化管理……”
“總之一句話，人力資源管理最終要服務(wù)于公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。”汪小白一口氣將自己的答案完整地呈現(xiàn)出來。
“好，說得不錯(cuò)，有全局觀和服務(wù)意識(shí)。希望你明天的競(jìng)聘演講能有更精彩的陳述?！?p> “我也期待明天的競(jìng)選過后，我們公司能產(chǎn)生出一位優(yōu)秀的部門部長(zhǎng)。而且我也希望，不管最后的競(jìng)聘結(jié)果如何，即使是你落選了，你也能做到像你剛才所說，干好工作，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，讓全公司看到你的能力?！?