從長沙回深圳之后的星期六，錢旦又去“勃朗咖啡”的招聘會做了一天綜合面試官。
面到最后，剩下一個從同城一家著名代工廠來的小伙，錢旦覺得他性格偏內(nèi)向，來應聘需要與客戶面對面良好溝通的崗位有些勉強。他簡單問了幾句，說：“我沒有別的問題了，我們一周之內(nèi)會給你消息，謝謝你抽時間過來面試?！?p> 錢旦站起身來，擺出送客架勢。小伙感覺到自己面砸了，跟著站起來，卻不挪動腳步。
他嚅囁：“領(lǐng)導，我，我是慢熱型的，剛才有點緊張，回答得不好，能不能給我一個機會，我很想加入‘偉中’，我什么地方都可以去，非洲、伊拉克、阿富汗都可以的?！?p> 錢旦做面試官時從來不會給應聘者“通過”或者“不通過”的結(jié)論或者暗示，一是還有后續(xù)審批流程要走，面試通過并非百分之百等于最終錄用，二是不愿意與“不通過”的應聘者在現(xiàn)場糾纏。
過去他多半會相信自己看人的眼光，堅定而不失禮貌地把人打發(fā)走，這次卻心念一動，望了一眼其貌不揚、豆芽身材、戴副眼鏡的小伙，再坐了下來。
他想給一個壓力性的問題，看看小伙在面對不禮貌甚至冒犯的溝通對象時的反應，他裝作不耐煩：“你現(xiàn)在的公司一年能跳樓十多個人，太夸張啦！你們是不是一個個都很脆弱？我們公司工作壓力大，你過來能受得了嗎？”
小伙子不卑不亢，說：“跳樓的事情是多方面原因吧？工人在流水線上長期工作，很枯燥，精神容易壓抑，加上廠里軍事化管理，沒有解壓的時間，就會受不了，這個和‘偉中’一線的環(huán)境應該不一樣的。還有，每個人的個性不一樣，我有同學在‘偉中’的非洲國家工作，我問過他情況的，我的個性應該會喜歡你們這種生活。還有，不能把‘跳樓’作為標簽打在一個公司的每個人身上吧？”
錢旦無意與小伙探討社會問題，聽他能有條理地分析出個1、2、3，尤其最后那句“不要打標簽”，他改變了對他的印象。
錢旦又仔細看了一眼小伙，覺得眼鏡后面的目光倔強又不偏激，他們多聊了十分鐘。
錢旦最后問到：“你對薪酬的要求是什么樣的？”
聽到這個問題，小伙察覺到自己扭轉(zhuǎn)了局面，明顯舒了一口氣：“比現(xiàn)在高就行！我了解過‘偉中’的工資框架，肯定不會比我現(xiàn)在低吧？”
送走小伙，錢旦在面試意見表上認真地填寫著“建議錄用”的理由，然后，給了一個不錯的建議薪酬。
錢旦住的小區(qū)周末晚上難找車位，他沒開車出來，搭了住得不遠一個同事的車回家。
已是晚上七點多，他在同事小區(qū)門口下了車，自己向家里走去。
錢旦回想起今天最后面試的小伙，小伙察覺自己與面試官溝通出了問題時沒有放棄，最終贏得了自己想要的機會。
有些時候，抓住或者失去機會就是那么一瞬間的事情，自己是不是應該真正拋去內(nèi)心的驕傲，再去和領(lǐng)導好好溝通一次？畢竟為這個產(chǎn)品線工作這么多年，感情深厚，不一定非要逃吧？
路過“天虹商場”門口，一個和他差不多年紀，背著一個黑色電腦包的男人靠著玻璃幕墻的墻根講電話。
那人激動，聲音不小：“肯定不能這樣，分解給每個部門的目標當然要加成，不可能到年底你們的目標都達成了，就大部門的目標達不成？你們挑戰(zhàn)大，你說誰挑戰(zhàn)不大？公司哪一年的挑戰(zhàn)不大？”
錢旦暗笑，那肯定是一個在和下屬部門溝通業(yè)務目標的“偉中”同事。公司不少部門主管每年會為了業(yè)務目標的分解、承擔吵兩次架，年初一大吵，年中一小吵。
爭吵背后是“強責任結(jié)果導向”下的績效管理機制，在“偉中”，上級給下級的永遠是“不可能任務”。有出息的下級永遠不會說“我不能達成目標”，只會說“我一定能夠達成目標，請給我什么樣的炮火支援”。而每每一到年底，大家一不小心又超額完成任務了。
格局決定結(jié)局，壓力帶來動力，在這個快速變化的行業(yè)，辦法常常會比困難多。
附近住了不少公司同事，走在路上，常常遇到這樣旁若無人，沉浸在自己目標中的人。
手機響了，是產(chǎn)品線的人力資源副總裁打過來的，他周末晚飯時間親自打電話給自己干什么？
路上行人熙熙攘攘，錢旦也站到了“天虹商場”玻璃幕墻的墻根下，與那位正與人爭吵業(yè)務目標的陌生同事遙遙相望，站在這里確實比在人行道中顯得安靜。
人力資源副總裁在電話里接著說：“朱總說你想換個環(huán)境，正好公司要求產(chǎn)品線給網(wǎng)絡(luò)安全管理部輸送一個能力強的骨干，他推薦你去?！?p> 錢旦覺得突然：“網(wǎng)絡(luò)安全管理部？就是以前信息安全管理的那些事情嗎？”
“不是，是個新部門，公司很重視，要求我們輸送三個人，其中必須包括一個P9的骨干，這個崗位職級和你現(xiàn)在的個人職級是匹配的，你不用擔心?！?p> “領(lǐng)導，我覺得我更擅長銷服一線的工作，我自己也在找下家。我能不能先了解下網(wǎng)絡(luò)安全是什么？考慮一下?！?p> 電話那頭的人迅速失去了耐心：“我其實不是和你商量這個事情，這是今天管理團隊會議的決議。這個崗位需求很急，你必須服從安排，在一個星期內(nèi)調(diào)過去！”
“這么急？那我手頭上的工作呢？”
“朱總會安排人和你交接，交接完之前你兩邊兼著?！?p> “但是，這個崗位要做什么？我完全沒概念啊？”
“我也不清楚這個崗位的細節(jié)，反正管理團隊定了就是你去干！網(wǎng)絡(luò)安全管理部的領(lǐng)導是肖武，具體工作要求你去向他請教吧！”
錢旦決定接受新的崗位。
事實上，他沒有討價還價的余地。大公司中的小人物，過去十余年，他像是龐大機器上一顆螺絲釘，心無旁騖在自己位置的責任上，過往的工作順利更是令他沒怎么想過主動設(shè)計自己在公司的人生。
他確實對部門起了二心，但當謝國林告訴他有地方收留他時，他又舍不得走，正糾結(jié)要怎么去向他的領(lǐng)導好好解釋“不把領(lǐng)導當兄弟”的問題？
他的領(lǐng)導沒有跟他提過一句推薦他去做網(wǎng)絡(luò)安全的事情，忽然之間，人力資源部來直接通知他調(diào)離，更令人覺得冷冰冰，沒法留戀昨日。
第二天，錢旦給未來的領(lǐng)導肖武打了個電話。肖武算是公司一位德高望重老領(lǐng)導，錢旦知道他但沒有打過交道。電話接通，那頭壓低聲音說正在開會，讓錢旦去會議室，到了門口再發(fā)個消息。
錢旦找到那間會議室，在門口發(fā)了消息，不一會兒，一個瘦高身影急沖沖走了出來。
老肖笑容很有親和力，他把錢旦拽到一旁，熱情地說：“你們產(chǎn)品線總算把人給定下來了，歡迎！公司要求如果你們產(chǎn)品線一周內(nèi)再不完成人員輸送指標，就把你們?nèi)肆Y源主管降薪一千！這兩天正好是公司網(wǎng)絡(luò)安全體系的全球工作會議，你進去找個座位，聽兩天，然后我們再交流?！?p> “偉中”為了保證一些新部門，或者是正在快速發(fā)展的重要部門能夠迅速招到兵、買到馬，加快業(yè)務節(jié)奏，常常會通過人力資源這條線來勒令其它部門輸送人員過去。
肖武拍拍錢旦胳膊，轉(zhuǎn)身和站在門口的會務秘書交待了兩句，又急沖沖走了進去。
會議室里按照研討會方式把與會人員分成了六組，每組人圍坐在一張由幾張小桌拼成的大桌旁，每個人前面放著自己的名牌。
肖武徑直回到了最靠近講臺的一組，錢旦跟在后面進了門，他匆匆看了眼環(huán)境，從會議室后面拖了張椅子，擠進最靠近門口一組坐下。
錢旦坐定之后打量四周，發(fā)現(xiàn)會議室一角隔了一個密閉小玻璃屋，里面關(guān)了兩個女孩，他知道那是做同聲傳譯的。再定睛看看與會人員，每一組都有幾個外籍員工。
“偉中”不少涉及海外的會議都有外籍員工參加，但并不是都會配置同聲傳譯。不一樣的還有，大多數(shù)有外籍員工參加的會議中都少不了來自非洲、阿拉伯世界的年輕面孔，這個會議室里老外幾乎全是白人，年齡似乎都不小，好幾個頭發(fā)、胡子花白的。
講臺上一個臉部輪廓如美劇“斯巴達克斯”中那個“不敗的高盧人”一般的老外正講著他的“PPT”，錢旦定神聽了會兒，他講的是對什么“R226”條款的遵從？
錢旦拿起桌上一個同聲傳譯器，調(diào)到中文頻道，戴上耳機聽了兩分鐘，覺得能聽明白他講的每句話，但對整個內(nèi)容仍是云里霧里。
錢旦小聲問坐在他身旁的一位中方同事：“R226是什么？”
“法國刑法第226條?！?p> 那人見錢旦茫然的樣子，補充了一句：“法國刑法中關(guān)于數(shù)據(jù)保護相關(guān)的條款?！?p> 錢旦問：“這人是誰？公司法務部的外籍高端？”
“不是，是法國子公司的首席網(wǎng)絡(luò)安全官?！?p> 錢旦的目光被那位同事的筆記本電腦所吸引，他的電腦攝像頭被一小塊黑膠布封上了。錢旦盯著琢磨了幾秒鐘，忍不住好奇：“你怎么把電腦攝像頭貼上了？”
那人倒是耐心：“怕不安全??！萬一有人遠程調(diào)用了攝像頭呢？”
錢旦聽了兩天會，會議結(jié)束后的第二天去了肖武辦公室，正式拜訪了領(lǐng)導，總算大概弄明白了“網(wǎng)絡(luò)安全”的真正含義是什么？他未來的工作目標是什么？
過去說到“網(wǎng)絡(luò)安全”，他腦子想到的是計算機系統(tǒng)的防病毒、防黑客攻擊，那其實只是在技術(shù)層面的“Network Security”，是一種狹義的“網(wǎng)絡(luò)安全”。
他未來要從事的“網(wǎng)絡(luò)安全”指的是“Cyber Security”，是針對由電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、計算機系統(tǒng)等組成的信息通信環(huán)境的安全保護。新的部門要做的工作不僅僅在技術(shù)層面，還包括了運用管理、法律等綜合手段去保護全球各地使用了“偉中”設(shè)備的電信運營商從設(shè)備、系統(tǒng)到數(shù)據(jù)、應用各個層面的安全。
這些年社會上討論得越來越多的對個人數(shù)據(jù)及隱私的保護就是“網(wǎng)絡(luò)安全（Cyber Security）”中最具備當下現(xiàn)實意義的重要部分。
“偉中”致力于以創(chuàng)新的技術(shù)和解決方案為這個世界提供更好的電信基礎(chǔ)設(shè)施。隨著人類社會在工業(yè)制造、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、社會服務方方面面向數(shù)字化演進的深入，“偉中”的生意越來越多地觸及到各個國家的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施之一，數(shù)字化社會中裝著所有數(shù)據(jù)的那個“大管道”。他們在網(wǎng)絡(luò)安全保護上所承擔的責任越來越大。
比如法國人在會議上提到的“R226”，如果法國的電信運營商或者“偉中”作為數(shù)據(jù)處理者未向最終用戶或執(zhí)法部門通報電信網(wǎng)絡(luò)中個人數(shù)據(jù)泄露的事故，僅“未通報”一項就將因為違反法國刑法第226條，而面臨最高30萬歐元的罰款以及法人代表最高五年的監(jiān)禁，更不要說政治因素將給公司帶來的更嚴重后果了。
世界并不大同，每個國家對“網(wǎng)絡(luò)安全”的理解和實踐不盡一致，歐美發(fā)達國家步子更快，要求更為嚴苛，尤其是對“偉中”這樣來自中國的公司。因此，“偉中”網(wǎng)絡(luò)安全工作在當下的起步階段聚焦在英國、美國、澳大利亞、德國、法國、日本等國家，尤其是業(yè)務量越來越大的幾個西歐國家。
參加這個全球工作會議的，除了機關(guān)各個領(lǐng)域的主管、專家，就是來自這些國家的首席網(wǎng)絡(luò)安全官，他們都是背景深厚的“老鳥”。
肖武告訴錢旦，“偉中”在“網(wǎng)絡(luò)安全”上的自我要求是“白上加白”，要比西方公司更加嚴格要求自己。因為同樣的問題，如果是西方公司犯了錯，歐洲人美國人只會視之為“技術(shù)問題”，如果是中國公司犯了錯，一些戴著有色眼鏡的政客必然借題發(fā)揮。
肖武說：“整個公司也是這兩年才開始加大在網(wǎng)絡(luò)安全上投入，大部分業(yè)務部門沒概念、不重視，不少人認為是沒事找事，我們開展工作的難度不小。你的工作重點先放在軟件產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)安全管理上。”
“偉中”的工作永遠是“時間緊、任務重”，這一次也不例外。
錢旦他們首先要張羅是產(chǎn)品的整改。過去的軟件版本在“網(wǎng)絡(luò)安全”上沒有一致標準，例如一些軟件版本在定位問題的日志中明文記錄了最終用戶的IP地址，在過去的認知中無關(guān)緊要，在新的時代就被認為有泄露個人數(shù)據(jù)的風險；例如個別版本中存在只有開發(fā)人員才知道的、定位問題使時用的“超級命令”，在過去是處理故障時急用戶之所急的設(shè)計，在新的安全標準下是絕對不可以有的紅線。
他們要整理分布在全球各地的、已經(jīng)在客戶的網(wǎng)絡(luò)上運行著的所有軟件版本情況，分出輕重緩急，組織各個開發(fā)團隊、一線技術(shù)服務團隊去升級、替換有風險的舊版本，一切還得在靜水潛流中完成。
在為過去“埋單”的基礎(chǔ)上，更重要是面向未來構(gòu)建更安全的產(chǎn)品和服務。他們要將網(wǎng)絡(luò)安全要求融入到產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、技術(shù)服務等業(yè)務活動中去，讓“網(wǎng)絡(luò)安全”成為“偉中”固有的基因。
夜，偌大開放辦公區(qū)，加班的同事慢慢離去，一盞燈下最后走的人隨手關(guān)上了那盞燈，整層樓的光線依次暗淡。
錢旦在座位上收拾東西，他要搬去新的辦公樓，他想悄悄離開。
不遠不近的角落里還亮著燈，一位一天中大多數(shù)時間在默默對著自己電腦的中年男人專注在燈下，他是錢旦進“偉中”之后的第一位部門主管，如今是他們大部門的一位業(yè)務專家。
錢旦望著他背影，想起那個夏天自己被公司分配至國內(nèi)某辦事處常駐，白天在辦公室沒有見到主管，晚上遇到停電，他剛在宿舍床上躺下，房門被猛力推開，主管進來一屁股坐在床沿，他趕緊坐了起來，等著領(lǐng)導訓話。
主管說：“你是新來的那個錢旦吧？我想你也沒打算在‘偉中’干多久吧？不管怎么樣，做一天和尚撞一天鐘，一天沒離開，就要好好干一天！”
不知道這位老兄那一天受了什么委屈？對第一天報到的新員工致了這么一番歡迎詞。
人來人往，如同花開花落，錢旦只在他手下干了半年就因為公司組織變革而分道揚鑣。
多年以后，兩個人在同一個開放辦公區(qū)重逢，每天望得到彼此，但不是同一個業(yè)務領(lǐng)域，少有交流。
如今，又要在物理距離上分散開來，但是，他們?nèi)匀粵]有離開“偉中”這個廟，仍然在兢兢業(yè)業(yè)撞著自己的鐘。
大公司中的小人物，縱然有些人在精心計算自己每一步，但更多人就這樣在事業(yè)與家庭、私心與責任、理智與情感的來來回回之間前行，努力去撞響自己心底里那只鐘。