第六十三章 保健品大帝

　　楊劍斌跟張興都來的很快…

　　幾乎是不到三天全來了，目前玫瑰園可以說是全國最大的豪宅樓盤了，沒有之一…

　　占地50萬平米左右…

　　項目不用懷疑，絕對賺錢，但想讓它賺錢，要解決的事也還不少…

　　第一件事自然是讓它盡快恢復(fù)開盤…

　　這就要先解決已經(jīng)走法院程序的債務(wù)了，另外，恢復(fù)動工，把還沒有完成建設(shè)的立馬建起來…

　　楊劍斌找關(guān)系，張興找錢，大家先湊齊三億，從鄧智仁手上接下80％的股份，以及債務(wù)…

　　這個錢當(dāng)然不是給他，而是直接投資進(jìn)去…

　　好一通忙活，最后，楊劍斌擺平程序問題后就離開了…

　　葉秋在理清玫瑰園管理問題后，同樣也離開了…

　　他的方法還是一樣的簡單粗暴，關(guān)系戶統(tǒng)統(tǒng)砍掉！

　　有能力的沒能力的都不留，時間不多，寧可錯殺，不可放過！

　　獨剩下張興在這里跟著鄧智仁一起忙活，他也樂意，這地產(chǎn)業(yè)的帳不難算，這邊只要能順利銷售完…

　　整體下來，賺個七八億絕對不是問題，而且時間還不會太久，畢竟玫瑰園都已經(jīng)開發(fā)四年了…

　　已經(jīng)完成了一大半，只剩下一些收尾工作…

　　等葉秋離開大京城的時候，時間已經(jīng)來到了1月25號，距離過年還剩下不到20天！

　　而他的下一站就是，廣東的太陽神！

　　說起太陽神，就不能不說另一個品牌哇哈哈了，曾經(jīng)，太陽神與哇哈哈一度被認(rèn)為是行業(yè)內(nèi)的雙子星，天花板！

　　甚至，太陽神還要遠(yuǎn)超哇哈哈的！

　　太陽神集團的前身是由東莞的“黃江保健品廠”成立，生產(chǎn)一種商標(biāo)名為“萬事達(dá)”的生物健口服液…

　　 88年，懷漢新辭去公職入主萬事達(dá)，并改名為太陽神集團…

　　 90年，太陽神的銷售額達(dá)到了2.4億元，市場份額最高時達(dá)63％，創(chuàng)下了迄今無人可以超越的紀(jì)錄…

　　 91年，太陽神進(jìn)入華夏500家最大利稅總額工業(yè)企業(yè)序列…

　　 93年，太陽神向多元化進(jìn)軍…

　　一年內(nèi)上馬了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、電腦、邊貿(mào)、酒店業(yè)在內(nèi)的20個項目…

　　并進(jìn)行大規(guī)模的收購和投資活動。太陽神向以上這些項目投入資金達(dá)3.4億元…

　　而這3.4億元幾乎全部打了水漂…

　　這也為太陽神后期的失敗，埋下伏筆…

　　 94年，太陽神集團在全國大型工業(yè)企業(yè)500強評比中，名列第270位，可見其曾經(jīng)，何等的輝煌鼎盛…

　　 95年，太陽神作為“紅籌股”概念在香港掛牌上市…

　　首日上市即跌破招股價，下跌22％…

　　 96年，太陽神出現(xiàn)首次虧損…

　　葉秋如果沒記錯的話，懷漢新就是在今年離開的太陽神，而后，太陽神一直在下滑中渡過…

　　直到07年，太陽神獲得直銷牌照，進(jìn)入直銷領(lǐng)域…

　　一家九十年代的鼎盛企業(yè)，你要說它是因為多元化失敗吧！

　　這個時代幾乎所有知名企業(yè)都干了這個事，哇哈哈也被美食城耗了六年…

　　太陽神幾乎是見證了九十年代保健業(yè)的瘋狂，并伴隨著它一起消失…

　　對太陽神而言，除了自身的策略失誤之外，它最大的不幸似乎還在于，在過去的10年里它始終沉浮在這個競爭激烈、缺乏理性和誠信度…

　　永遠(yuǎn)不按套路出牌的保健品市場風(fēng)暴之中…

　　對于任何一個行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)來說，維護(hù)行業(yè)的整體信譽那是非常重要的，沒有自律精神，無異于短期內(nèi)自毀長城…

　　確實，正是由于保健品行業(yè)的不規(guī)范競爭，給行業(yè)市場的整體信譽造成了周期性的嚴(yán)重打擊，使保健品行業(yè)陷于重災(zāi)之中…

　　哇哈哈也正是因為旗下的幾款兒童奶，才及時的從保健品業(yè)脫離了出來！

　　對葉秋而言，太陽神的失敗，更多是戰(zhàn)略層面與時代上的，有人為因素，也有天時影響…

　　葉秋給懷漢新的建議只有一個，學(xué)哇哈哈的…

　　盡快脫離這個誠信即將崩塌的產(chǎn)業(yè)，做產(chǎn)品調(diào)整，從保健品跨到飲料業(yè)…

　　只有這樣，太陽神或許才不會被時代擊下…

　　畢竟，整個行業(yè)都崩塌了，誰又還能獨善其身…

　　當(dāng)然，真還有一個，腦白金，史大神東山再起的作品…

　　所以說人家厲害就在這里，這都還能干起來，不服都不行…

　　營銷界獨一無二的奇才，非常人而不可企及…

　　在太陽神，整整待了五天，對葉秋而言，也是一個學(xué)習(xí)的過程，當(dāng)然，更重要的還是懷漢新這個人…

　　如果歷史無法改變，他今年就要注定從太陽神離開了，到時候，自己也就有了機會…

　　前提還得是他自身，得強大起來…

　　所以這葉大師的名頭，還是非常有用的，起碼人脈這一塊，就還不錯！

　　包括鄧智仁，王遂舟這些人，誰又不是這個時代真正的大英雄…

　　哪怕最后失敗，那也是轟轟烈烈的…

　　不過，他的下一站，那就更加傳奇了…

　　三株口服液，無可爭議的九十年代保健品大帝…

　　 94年，以吳炳新為首的濟南大陸拓銷公司成立了濟南三株實業(yè)有限公司，三株口服液同時宣告研制成功…

　　 94年，三株第一年的銷售額即達(dá)到1.25億元…

　　 96年，三株公司的銷售額達(dá)到了80億元，而農(nóng)村市場的銷售額占到了三株總銷售額的60%…

　　在鼎盛時期，三株在全國所有大城市、省會城市和絕大部分地級市注冊了600個子公司…

　　在縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)有2000個辦事處，各級行銷人員總數(shù)超過了15萬，與此相應(yīng)的是，公司內(nèi)部部門林立，層次繁多…

　　 97年上半年開始，三株公司開始向醫(yī)療、精細(xì)化工、生物工程、材料工程、物理電子及化妝品等行業(yè)發(fā)展，一口氣吞下20多家制藥廠，投資資金超過5億元…

　　貌似金光閃閃的三株帝國，卻脆弱的不堪一擊…

　　擊敗它的，僅僅只是一則不明真相的謠言，這何其可笑…

　　 98年3月，南省常市中級人民法院在一消費者訴三株公司的案件中，一審判決三株公司敗訴，要求三株公司向原告賠償29.8萬元…

　　此事有20多家媒體進(jìn)行了密集的報道，其標(biāo)題均為《八瓶三株口服液喝死一條老漢》…

　　 98年4月下旬開始…

　　三株的全國銷售額急劇下滑，從4月到7月全部虧損，生產(chǎn)三株口服液的兩個工廠全面停產(chǎn)…

　　 98年5月，社會上傳言，三株已向有關(guān)方面申請破產(chǎn)，由于欠下巨額貸款，其申請最終未被批準(zhǔn)…

　　吳炳新親自否認(rèn)這一事件，也擋不住99年三株口服液的200家辦事處的關(guān)停，以及，00年三株帝國的全面消失…

　　這就是一個什么故事，典型的企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中顧頭不顧尾的經(jīng)典失敗案例…

　　三株太缺少安全防范意識了，這里可不是指產(chǎn)品，而是企業(yè)抗風(fēng)險的能力…

　　一個商業(yè)帝國，就這么被一件消費糾紛案件毀掉了，這個企業(yè)怎會如此脆弱？

　　值得一說的是，在99年4月，三株口服液被確定是安全無毒、功效確切、質(zhì)量可靠的高科技產(chǎn)品…

　　只是，這一場勝出，來的太晚了…

　　不過，在97年，三株企業(yè)還是正巔峰的時候…

　　而吳炳新，還是商界教父一樣的人物…

　　葉秋給他的建議只有一個，那就是盡快成立緊急事務(wù)處理部門，遇到消費糾紛不要頭鐵的直接上…

　　這里就要說個事了，三株剛打官司，結(jié)果，幾十家媒體立馬同時報道莫須有的《八瓶三株喝死一個老漢》的新聞，

　　這要是沒有對手在后面推波助瀾…

　　狗都不信？

　　所以，葉秋覺得自己這個建議起碼價值一個億了，就不知道這教父，聽還是不聽了！

　　反正，他是連作弊的方法都告訴他了，出事先拿錢擺平…

　　然后在私下取證，有證了，再去告，還不是一拿一個準(zhǔn)…

　　不過，九十年代這種流氓手段特別多，有人能擋住，有人卻一擊而潰，

　　估計連三株對手都不會想到，這么大一保健品帝國，就這么輕輕一擊…

　　倒了！