最近，人事部總監(jiān)王娜對林沐柔的態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變，在剛結(jié)束的薪酬績效管理生培訓(xùn)中還給林沐柔考試評估認定為優(yōu)加，
現(xiàn)在的林沐柔除了要完成助理的工作外，還得做好績效和薪酬工作，這對于她來說的確是一個不小的挑戰(zhàn)。每周五，袁夢就會拿著前一周的工作表來給林沐柔匯報。林沐柔不但需要對表的數(shù)據(jù)進行記錄，還要對工作的完成情況進行評估并整理好改進的要求在發(fā)給袁夢。最后由袁夢發(fā)給各部門經(jīng)理，
然而，下周拿過了的問題還是上周的問題。周而復(fù)始，這讓林沐柔很頭疼。
過了一段時間，她自己非常熟練地掌握了公司績效考核方案的基本情況，根據(jù)公司目前的發(fā)現(xiàn)規(guī)劃，她制定了階段性的考核目標(biāo)，為了提高各部門的工作效率和積極性，她便參照外部市場調(diào)研和內(nèi)部員工薪酬績效調(diào)查表，終于在兩周內(nèi)制定出來了一套適合公司現(xiàn)有考核標(biāo)準(zhǔn)方案。同時上報了懂事長和人事總監(jiān)王娜，得到批準(zhǔn)同意后。
周五下午袁夢在林沐柔的要求下通知了各部門經(jīng)理進行一個簡單的績效考核標(biāo)準(zhǔn)的改進會議?？赡苁莿偵先蔚木壒?，總共有6個部門，僅僅只有4個部門的經(jīng)理和組長參加了會議。然而在會議上，大家各執(zhí)己見，運營部的杜經(jīng)理當(dāng)場對林沐柔的改進方案提出了質(zhì)疑。：“我來公司5年了，我一直都這樣，憑什么你上來我就得改?！绷帚迦嵝钠綒夂偷慕忉尩剑骸?、我們需要創(chuàng)新的管理機制，這套方案是5年前制定的，已經(jīng)很難適應(yīng)發(fā)展的需求。我們公司必須根據(jù)環(huán)境的變化對現(xiàn)有的績效方案進行不斷的調(diào)整，才能適合市場環(huán)境變化的需要。2、我已經(jīng)在前期做了大量的公司內(nèi)部調(diào)研和外部調(diào)研，大家對現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)都不滿意。3、績效考核標(biāo)準(zhǔn)本來就是動態(tài)的管理方法，它必須和公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)相互結(jié)合?！笨蛇\營部的杜經(jīng)理不但不聽，還指著林沐柔說：“不就是長的漂亮，在領(lǐng)導(dǎo)跟前混的好，就做了個經(jīng)理以為就可以指揮我們了。”林沐柔被他這句話給氣的臉都紅了。她沒想到這么大的公司發(fā)展過程中會有這種毫無建樹的人，她甚至覺得他和地痞流氓沒有差別。她氣的啪的一聲使勁地拍了一下桌子說道：“杜經(jīng)理，你可以說我方案做得不好，但不能侮辱人，你不要以為自己工齡大就可以倚老賣老，我今天就告訴你，既然你覺得績效方案不適用公司所有部門，那我就從你們部門開始做實驗，實驗期為2個月。如果你不認真執(zhí)行，到時候績效不達標(biāo)就是你的問題?！闭f完林沐柔直接走出會議室。只留下部門經(jīng)理在會議室里不知所措地坐著