施工單位如何在零碎的時間里保持運動，保持學習？
保持學習也好、保持運動也好、還是養(yǎng)成其他的愛好并且堅持下來也好都是為了一件事：是自己始終保持競爭力。
其實這個話題就作者個人來分享的話，是比較偏面的。
首先的問題就是施工單位本身就是一個封閉的生態(tài)系統(tǒng)，從你進入施工單位開始的那天起，你就注定了不會像其他性質(zhì)的單位一樣擁有正常的時間概念，施工單位內(nèi)的各項專業(yè)組成的專業(yè)分包施工單位也參差不齊，總包施工單位還好一點，總包的配置和機關(guān)的配置是一樣的，上至項目經(jīng)理室，下至綜合辦公室，中間是各項板塊的辦公室，比如說：工程部，安全部，質(zhì)量部，技術(shù)部以及商務(wù)部辦公室，然后就是你有可能會遇到那種特大產(chǎn)值的項目，好幾十億的那種項目，那種配置就不是簡簡單單的這幾個辦公室就可以概括的了，可能還會有什么動力部，資料室，深化設(shè)計部等等配置，下面的分包專業(yè)的配置也是按照這個配置來做的，但是現(xiàn)實的情況就和理論的情況產(chǎn)生了非常大的差異。
總包的施工現(xiàn)場項目部的配置自然就不用說了，人家產(chǎn)值放在那里，無論產(chǎn)值有多低，都不會比你一個專業(yè)分包的施工單位的產(chǎn)值低，這也就是為什么部分專業(yè)分包的施工單位的項目部的人員配置只有一兩個人那么少的主要原因，因為在這個大家都講究速度至上的建設(shè)時代，都講究人均產(chǎn)值至上的時代，沒有什么是比把公司更加平穩(wěn)，更加有牌面的運行下去更重要的事情了。
有了以上的鋪墊，就可以很好的說明一下在施工單位你該如何保持運動和保持學習這兩件事情了。
首先講保持運動這件事。
我就以自己，舉一個非常鮮明的例子，然后再此告誡大家：千萬別以為自己的自控力有多強，停留在學校和嘴邊沒經(jīng)過社會實踐證明的自控力都是紙上談兵的虛假自控力！
2019年畢業(yè)，畢了業(yè)就去了施工單位，去了施工單位就在鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包施工單位工作，那會干的是安全工作，我也是一個新人，什么都不會的一個新人，來了公司之后唯一保持的習慣就是早上還是6點多鐘就起來了，和項目上的一個老師傅一起起來就去洗漱，洗漱之后一眨眼就不知道老師傅去哪里了，一開始剛來的時候還不知道自己家的食堂在哪里，問了半天才知道自己家的食堂在哪里，我最開始幾天的時候是起來了洗漱完了就去的，去了幾次人家就干脆就說：你明天不要這么早就來了，7點就來吃飯的，就只有你和你們領(lǐng)導兩個人，我們就是為了給你們做飯我們才起來的！
這話說的也不無道理，一開始那會去的確實也是比較早，完全保留了大學的生活習慣，但是并沒有保留大學那會學習的習慣，一開始去的時候，著急忙慌的打聽建筑行業(yè)有什么證可以考，問了幾個人之后說一建證比較有價值，就很急切的買了幾本一建的書，后來才知道人家一建的證書是要有工作年限的，沒有工作經(jīng)驗是不會讓你考的，所以，我那幾本一建的證書最后還是轉(zhuǎn)手出讓給同事了，也算是沒有白買。
后來人家食堂的給我們說了之后，我也明白人家的意思就是還沒有到工作的時間點你先別來，我就起來了就去辦公室，一開始去工地的那幾天現(xiàn)場都是沒有事情的，也不知道干啥，自己全然也不知道學習，這就是工作之后，至少是一個月之內(nèi)最真實的心里想法：自己不再是以前那個能主動學習的人了。
到后來的時候，現(xiàn)場安全的事情也開始做了，而且我之前的師父也把之前項目上的一個安全員的事情都推到了我的身上，我一開始去雄安的那一陣的時候是加班加的最多的一個人，隔壁工程部的一個老哥有一回不知道是干啥了，一點多鐘回辦公室見到我還在加班，看了一陣說了一句：牛逼！
其實那陣的效率真的挺低的，因為沒有人帶，全是自己一點一點的摸索，錯了什么的都是被人家上級單位的對接人直接打回來都不帶和你說第二遍的，最后就是你也只能忍氣吞聲的把東西拿回來，然后重新做。
后來慢慢的把自己手上的活都捋清了之后，早上起來的時候也不是那么閑了，早上起來的時候把信息系統(tǒng)錄了，盤點一下最近有什么檢查，最近有什么資料沒有做，之前做起來的時候感覺還有一點工作的成就感，做了一段時間之后感覺就很不喜歡現(xiàn)在的工作，沒有什么新鮮的東西可以學了，整天處理的都是一些雞毛蒜皮的小事，非常雜，很容易就把自己的時間切割的非常的零碎，得不到真正的學習時間。
其實也是和自己的工作性質(zhì)有關(guān)系，在施工單位的時候，如果你從事的是現(xiàn)場類的工作，那你的工作時間會非常的不固定，尤其是現(xiàn)場生產(chǎn)口的管理人員，總包的現(xiàn)場的管理人員暫且不論，因為場地是人家的，東西都是人家的，人家在人家的地盤上施工，什么都可著自己的心情來就行了，不會太在意你專業(yè)分包的心情的。
所以你會經(jīng)常看到我們鋼結(jié)構(gòu)的施工管理人員被無情地打電話叫去協(xié)調(diào)事情，不是車堵路了，就是吊機師傅不干活了，再就是爛七八糟的一些其他的事情，總之就是現(xiàn)場一些雞毛蒜皮的小事就能把你攪得天翻地覆，你還不能說啥，因為你是人家的專業(yè)分包，你在人家的管轄范圍內(nèi)施工，就得高低給人家一個面子，不然你會因為一些很小的事情得罪了人家現(xiàn)場口的人，人家就算是現(xiàn)場的一個小工長都會給你一個讓你頭疼的下馬威，找點你現(xiàn)場的事情讓你頭疼，施工現(xiàn)場的活怎么可能十全十美，你被人家抓住把柄，可不就得任人擺布，這就是現(xiàn)在施工單位的內(nèi)部管理現(xiàn)狀。
有的人會說，既然白天你們的時間是不固定的，晚上咋也應該有時間了吧，但是事實并不是這樣的，晚上你要面臨隨時隨地都有可能去現(xiàn)場協(xié)調(diào)事情，我在雄安的時候基本上還沒上幾天的班就開始上夜班，一開始我是很抗拒上夜班的，說白了上夜班就是違反人正常生理的一種上班模式，怎么會有人喜歡上夜班的呢！
那些老師傅喜歡上夜班的目的純粹就是為了逃避白天需要自己負起來的責任而已，也不要扯一些什么勤勞，為了工作忘寢廢食的高大上的話，真的沒有那么美好，而且我最不喜歡的就是，我在雄安的時候別人上了夜班就可以完完整整的休息一天，但是到了我自己這里，為什么我上了一天的夜班起來了還要做我自己的資料，為什么還要處理那些亂七八糟的事情，那要其他的輪值人員是干啥的呢？對于當時的那個現(xiàn)象我是真的感到很迷茫，自己的主職領(lǐng)導還代管不管的那種態(tài)度，導致我有一段時間真的很迷茫，沒有自己的方向，不知道自己下一步應該怎么走，是不是要辭職之類的想法就在自己的腦子里不斷的回響。
好在是后來的時候終于是從別的地方調(diào)來了兩名管理人員，終于是有人能夠分擔一下我的工作了，這才打消了自己要辭職的想法，不過，辭職這個種子確實在心中種下了，并且隨著以后的工作慢慢的開始長大發(fā)芽，這都是后續(xù)要說的事情了。
在雄安搞安全的一年里，就是沒有自己的時間，而且不知道要學什么，自己看著那些研究生畢業(yè)的學生積極的準備一建證的考試的時候，自己也想問問人家怎么學習，人家直接就是告訴你你現(xiàn)在的這個時間點適不適合考證都是兩回事，四年的時候人事網(wǎng)才可以報名，你現(xiàn)在才剛剛工作不到一年的時間就想著要做四年以后的事情，而且你還不是學建筑的，你是學焊接的，在專業(yè)上就有內(nèi)容上的天差地別。
同事的話還是給了我一些作用，在知道一些關(guān)于現(xiàn)在的工作的大概需要之后，就在電腦上看一些自己曾經(jīng)的專業(yè)的視頻，拿出來看一下，要不然自己上大學學的那些知識真的就是一畢業(yè)就全還給老師了，那會自己還是挺上進的，就是白天起來了把工作上的東西全部都解決之后，順便看一下自己原來學過的知識，那會主要心里還是對于考研還是抱有一定的希望的，只是這個希望在日后的工作中慢慢的成直線式下降了，也是自己開始墮落的一個體現(xiàn)。
后來在項目上就是基本上就是為了項目上的事情而奔波，基本上生產(chǎn)口和安全口的人在項目一線這種環(huán)境下是沒有自己的時間的，在法定節(jié)假日的時候都沒有自己的時間更甭說是在正常的工作日了，你要為國家的基建事業(yè)做出你自己全部的奉獻。
其實在項目上的同事有的是真的厲害，有項目經(jīng)驗的同時還能學習進去的人就更加的厲害了，我見過有的出色的同事，小小年紀，自己和另外一個同事就把項目做下來了，實在是厲害的很，人家不僅做項目厲害，而且在考證這方面也是牛的很，有了做項目豐富的經(jīng)驗加持之后，考一建證書就變得很佛系，有的做過項目的同事真的就是憑著自己在做項目的時候積累的凈煙一步通天就把一建證書所有的課程在一年里全部都學完了，看見這種同事的時候，那才是滿滿的欽佩！
除了在項目上自己沒有充足的學習時間之外，自己還把自己親手送進了160的體重陣營里，原來沒有畢業(yè)的時候自己無論是體型還是體重，幾乎就是完美的理論值，175的體重配上150斤的體重，簡直就是完美。
在這里要說明一點，上大學那會體重和體型之所以控制的很好，全然是因為上大學要吃飯，吃飯要自己花錢，吃多了吃少了對自己都是一種無形的傷害，所以我當時在大學的時候自己還是選擇對自己不好不壞的那種，但就輪花錢這個事我問心無愧自己從來沒有花過一分不應該花的錢，我對得起我花的每一分錢，也不需要任何人來提醒我到底應該怎么花錢，怎么攢錢。
上大學現(xiàn)在看來是真的自己就是很省錢的那種人，為了自己在生活費的范圍內(nèi)活的還算像個樣，自己就是規(guī)定自己一天只能花20塊錢那種，所以一個月下來最多也就是花600塊錢，然后就是自己還能剩一點錢，自己大學四年貫徹執(zhí)行這個花錢的政策，就是后來自己兼職了也是按照這個政策去執(zhí)行的，所以，因為經(jīng)濟控制的非常的嚴格，自己在吃的方面不會出現(xiàn)胡吃海喝這種現(xiàn)象，自己的體重也從來沒有達到過150斤，身材因為體重的原因也是保持的很好，在加上我大四的時候那會不考研，給自己定制了強基計劃，每天晚上去兼職之前的一兩個小時自己都會做一點運動，做幾組俯臥撐啊，仰臥起坐啊，腹肌輪啊等等健身器材，體型保持的還是可以的，但是工作以后突然來到了施工現(xiàn)場，盡管在大家嘴里，工地的伙食就是那樣，但是確實是比自己花錢的那會吃的好太多了，所以一個沒忍住，就在雄安的那一年里胖了接近10斤，體重直逼160。
后來到了BJ的項目還是一個樣，BJ的項目的伙食的標準比原來的雄安的項目還要好，然后我就更加的“恬不知恥”了，我是8月份到的BJ，到了10月份的時候那會的體重就已經(jīng)到了160斤了，那會的體型就是一個葫蘆，但我還是受守住了眼睛的底線，從上往下看的時候我還是能看見我的腳尖的。
后來在BJ的項目上自己也制定了一個計劃，晚上出去跑個三公里，到了11月份的時候天氣逐漸的冷了起來以后就沒有再去跑步了，體重就維持在了160斤上下，這也是我最重的體重記錄了。
在施工單位，有一說一，你要是想有點自己的時間是真的很困難，不論是總包單位還是各個專業(yè)分包單位都是很困難的，總包單位有總包單位的好處，體制健全，人員配置充足，各司其職，基本上不會因為工作上的事情產(chǎn)生問題，一個部門的事情就歸屬一個部門管理，但是還是生產(chǎn)安全部門比較累，我們專業(yè)分包施工單位有時候看見總包的管理人員早上八點上班是正常，早上七點上班是有事情，早上六點上班是現(xiàn)場出問題了，早上六點下班是前一天晚上現(xiàn)場打了一宿的灰，早上七點下班是半夜打完的灰然后懶得回去在辦公室睡一覺七點回去，早上八點下班就是一直打灰，打了一宿的灰還在打，等著上午的上班的接班人員來接班呢，而專業(yè)分包施工隊伍面臨的就是更多的事情了，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包面臨的問題就是白天總包的施工隊伍要使用塔吊進行材料的倒運，白天把塔吊資源占用的很滿，然后不會給你專業(yè)分包使用的，最多就是穿插使用，結(jié)果就是你要是想進行吊裝的話就必須在晚上進行吊裝，晚上施工光線不好，施工安全性得不到保障，這也是現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包面臨的頭等問題。
建立在以上說明的基礎(chǔ)之上，你就大概能清楚現(xiàn)在在施工單位的那些肥頭大耳的人是怎么胖起來的了，基本上就是應酬多，飯局多，作息時間極其不規(guī)律，生活元素過于片面，工地，項目部，寢室三點一線的生活構(gòu)成了工程人的全部，無論是什么樣的工程人，如果是公建和房建類的施工項目，地理位置還好，因為建筑的性質(zhì)，決定了不會處在人流很少的地區(qū)，如果是其他的路橋項目，那基本上就是處在偏遠的山村那種，鐵路的項目基本上就是偏離城市，多處于地段比較偏遠的場所，所以，在這里還是要給想要進入施工單位的小同學們一個誠懇的建議：如果你是志向與為祖國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)做出自己微薄貢獻的話，那你大可放心的進入施工單位，這里是你施展才華的最佳舞臺；但是就是為了尋找一份養(yǎng)家糊口的工作，那我真的建議你三思而后行，建筑施工單位的選擇很容易，但是想要跳出去卻是很難。
總之，在建筑施工單位工作的人是不會有多少專屬于自己的空間的，但是建筑施工單位的有點卻也是顯而易見的，施工地點固定，項目部提供集中住宿，提供集中伙食，還有的項目部提供健身器材，籃球場地等等項目，建筑施工單位一般是大型國企和央企，不會因為資金的問題導致公司倒閉，只會出現(xiàn)短期內(nèi)運行不善，導致地域管理部重組，人員編制重新打散分配的現(xiàn)像，而且施工單位也是正常的五險一金的福利會上繳，都是按照國家最高比例上繳的五險一金，用工形式也是很明確，自由，借工和外聘以及外包，每種用工形式的福利待遇都會有多多少少的細微差別，但是隨著時間的增長，工齡的增加，工資水平都會出現(xiàn)不同幅度的增加，而且你作為在施工現(xiàn)場混了很多年的老師傅，不論是在新人的眼里還是在施工勞務(wù)隊伍的眼里都是有威嚴的，不像是一個剛剛來工地的年輕人，什么都不懂的前提下就只是膚淺的在那找事，這也是為什么施工單位的老師傅都是非常受人尊敬的老師傅。
在施工單位想要建立系統(tǒng)性的學習和運動還是有一點困難的，但是，也并不是一點機會都沒有，畢竟很多前輩的例子就放在我們眼前，那些前輩是怎么一邊成長為項目經(jīng)理一邊把一建證書考到手的，這就是人家前輩的時間管理能力了，那些掌握了這個時間管理能力的前輩現(xiàn)在基本上已經(jīng)成長為項目經(jīng)理級別的領(lǐng)導了，這還是最基本的領(lǐng)導，有的前輩爬的快的都會成為各個區(qū)域經(jīng)理部的副職經(jīng)理，也有的天賦異稟的，做項目做的好的，為公司掙了很多的錢，使得公司的現(xiàn)金流不斷更加充沛的那種項目經(jīng)理基本上已經(jīng)成長為分公司級別的副總了，這就是一個領(lǐng)導從小小的工長開始做起，中間摻雜著自己的努力和公司在發(fā)展過程中的機遇問題，兩者缺一不可，得兩者的人基本上會在施工單位中成長為一個領(lǐng)導。
而我們無論是在什么行業(yè)，做著什么樣性質(zhì)的工作，其實都應該掌握這項技能，碎片化的時間管理能力，從工地小小的工長成長為分公司級別的副總這個過程中，就是你自身管理能力的轉(zhuǎn)變的重要過程，小工長的工作就是不斷地將領(lǐng)導的安排變現(xiàn)，完成領(lǐng)導安排的工作就是你應該做的事情，然后就是完成考核，晉升崗位，成長為你的目標崗位負責人，在這個過程中你就會發(fā)現(xiàn)，成長為領(lǐng)導之后你就不用自己親歷而為去做很多的事情了，你要實現(xiàn)的就是用自己的管理思路去解決在做項目的時候出現(xiàn)的問題，用你手上的資源解決項目上的問題，這就是一個領(lǐng)導應該做的事情，也是任何一個行業(yè)，下屬和領(lǐng)導最本質(zhì)的區(qū)別。
日積月累，厚積薄發(fā)，希望不論是工程人也好，不是工程人也罷，各位還在為自己夢想奮斗的年輕人們，一年的時候是你內(nèi)心最燥熱的時候，是你內(nèi)心想法最混亂的時候，還是要穩(wěn)住自己的內(nèi)心，多多求教一下你的同事們和你的學長們，多聽聽他們給你的建議，不要盲目的做決定，很多做出的悔恨的決定都是自己因為看見了一時的不痛快而產(chǎn)生的的不滿心理及憤怒情緒做出的決定，只會對你產(chǎn)生更加不利的影響，做出決定還是要綜合所處的大環(huán)境做出決定，也許施工單位確實是比其他單位苦了一點，負能量的東西多了一點，但是，至少在你沒有確定下來自己想要干什么，可以干什么之前，不要裸辭，裸辭這件事，還是有風險的，不要被一些自媒體發(fā)布的什么亂七八糟的裸辭視頻給迷惑了方向，有效規(guī)避風險，做對自己有利的事情才是一個成年人應該做的事情！
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，學習和運動是一件相輔相成的事，一輩子都在量化的事，還是要穩(wěn)住心態(tài)，慢慢的品嘗歲月，不要做個急先鋒，目標固然重要，但是，實現(xiàn)目標的過程才是你問心無愧的慰藉，一路加油！