既來之，則安之。
既然選擇了施工單位，選擇了從一線施工現(xiàn)場開始做起，就避免不了永無止境的加班和值夜班。
還是好心奉勸各位即將成為和未來志向成為工程人的有志青年們真的要做好心理準備。
第一次到雄安項目的時候，現(xiàn)場的生產(chǎn)進度還不需要值夜班，但是白班總感覺事情又沒那么多，項目班子建立的時候，項目安全部門是三個人的，考慮到后期工作內(nèi)容會隨著施工進度逐漸增加，工序安排也會逐漸增多，所以項目領(lǐng)導就把我安排在了安全部門。
安全部一共三個主力人員，一個是大爽哥，還有一個比我早一點來的同事，再就是我們的主職領(lǐng)導，項目安全總監(jiān)。
安全部一共四桿槍，日常的工作基本都是爽哥在現(xiàn)場主持工作，前期做資料之類的工作主職領(lǐng)導安排我跟著爽哥一起做，只不過這種風平浪靜的日子沒過幾天就出現(xiàn)了巨變，發(fā)生巨變的那段時期也是我最痛苦，最懷疑我工作性質(zhì)的一段時間。
由于管理機制的原因，雖然在我來搞安全干工作之后，初期感覺沒有什么問題，但伴隨著工作內(nèi)容的一點一點開展，我才進一步的發(fā)現(xiàn)無論是在現(xiàn)場管理上的還是在施工人員上的那些難以根治的安全問題。
安全部在我到來之前，一直都是爽哥和另外一個同事在做資料連同現(xiàn)場管理，爽哥對于現(xiàn)場的工作和領(lǐng)導的任務(wù)安排自然是沒有什么大問題，但是對比另一個同事，問題隨著工作的開展逐漸就暴露出來了。
初到安全部開始任職沒幾天，安全總監(jiān)就開始讓我接手同事的活，本以為就是普通的工作交接，滿心歡喜的準備接收同事沒有處理好的工作內(nèi)容，但是當我開始接手工作之后，才發(fā)現(xiàn)并沒有那么好梳理。
因為我對工程行業(yè)沒有什么過多的了解，所以一開始做項目的時候還是處于了解階段，比較懵懂無知，比較聽話，領(lǐng)導叫我做什么我就做什么，勤勤懇懇，任勞任怨，真的是沒有一點怨言。
那幾天我就拿著同事做完的資料自己開始琢磨怎么做，過程中，同事也不交接我，也沒有人告訴我怎么去做，全靠我自己去試，錯了一遍再拿回來繼續(xù)做，不知道讓總包的那個資料員罵了多少次，也不知道廢了多少紙。
其實這就是施工單位老師傅身上的一個缺點，現(xiàn)場的老師傅對于生產(chǎn)方面是比較精通的，但是隨著社會的發(fā)展，科學技術(shù)的不斷提高，現(xiàn)代化的技術(shù)和管理方式不斷的滲透和融入到施工單位的現(xiàn)場管理中，老師傅們由于時代的過快發(fā)展加上自己不善于掌握電子設(shè)備的使用，所以對于內(nèi)業(yè)資料的事情很不擅長，安全部的主職領(lǐng)導安全總監(jiān)就是典型的施工單位老師傅，現(xiàn)場的事情很靜聽，但是內(nèi)業(yè)資料方面的事情很不擅長。
如果說業(yè)務(wù)方面的能力不足，還可以理解的話，管理方面的不足就真的不能理解了，安全總監(jiān)對于安全部的管理可以用一塌糊涂來形容，不僅限于內(nèi)部人員的管理，還體現(xiàn)在現(xiàn)場勞務(wù)安全施工方面的管理，主職領(lǐng)導安全總監(jiān)給我的感覺用施工單位老話將就是：鎮(zhèn)不住現(xiàn)場。
在剛剛到雄安的同事們中，因為業(yè)務(wù)方面的問題導致加班的只有我自己，交接資料，缺乏領(lǐng)導管理的那幾天沒有十一點以前回宿舍的，搞的我真的難受，精神狀態(tài)也不行，身體狀態(tài)也不行，資料做出來不對的，打回來還得重新做，現(xiàn)場安全管理的事情還得分出精力去管理，一時間搞得心力憔悴。
不過幸運的是遇見了一個性格非常不錯的總包單位的安全部門領(lǐng)導，安全部門的同事都親切的稱呼他為姜部。
姜部真的是個好領(lǐng)導，年紀輕輕就在總包單位做了安全總監(jiān)，而且把現(xiàn)場的安全工作管理的井井有條，個人工作能力還是比較出眾的。
同事交接給我做資料的時候，要交的現(xiàn)場工人的三級教育不知道拖了多長時間了，不知道是什么原因?qū)е峦仑撠煹墓ぷ鳑]有完成，這個工作就被擱置了，主職領(lǐng)導也不管，也沒有其他人去管，然后我來了之后就悲催的成為了接盤俠，搞了這么大一個屎盆子扣在我的腦袋上，好在那會姜部幫著我一點一點的從一開始梳理，然后他也跟著做，我也跟著學，熬了幾個大夜，終于將之前沒有交上去的資料補充完了，說實話，真的挺感謝姜部的，不同體系里面的不同層級的領(lǐng)導還身體力行的教你做事情，別的不說，就是這個精神勁也值得學習。
到后面我成長起來之后再去看這些問題時，才知道哪些人會真正的教你東西，哪些人會在一邊看熱鬧。
為什么會出現(xiàn)像我這種沒有人帶，工作交接混亂的情況呢？這其中就需要解釋一下組織機構(gòu)的屬性問題。
鋼結(jié)構(gòu)工程在建筑施工領(lǐng)域?qū)儆趯I(yè)分包，而剛剛提到的姜部，他所在的施工單位則是屬于總包，無論是中建系統(tǒng)的總包，還是中鐵系統(tǒng)的總包基本上組織機構(gòu)都是一樣的，人員配置比較全面。
再說鋼結(jié)構(gòu)施工單位，初入鋼結(jié)構(gòu)分公司的時候?qū)τ阡摻Y(jié)構(gòu)施工單位了解很不全面，什么都不懂，純粹就是誤打誤撞的被分配到了這個行業(yè)里面。
鋼結(jié)構(gòu)施工單位現(xiàn)在比較尷尬的情況就是施工體量比較小，產(chǎn)值就在那里，并不能支撐起冗雜的人員組織機構(gòu)，所以一般的鋼結(jié)構(gòu)施工項目部只有那么幾桿子人，標配就是項目經(jīng)理加一個管現(xiàn)場的，這個管現(xiàn)場的還得是既要管生產(chǎn)還要管安全，項目經(jīng)理除了統(tǒng)籌大局之外也不是一點活不干，懂技術(shù)的項目經(jīng)理做技術(shù)，情況好點兼職做一點商務(wù)的活，反之一樣，最后就是在配置一名經(jīng)驗不是很豐富的那種剛?cè)肼氁荒陜赡甑男』镒?，這就是一個鋼結(jié)構(gòu)項目的標配，情況最差也得兩個人，碰上好的項目，產(chǎn)值比較高的那種項目，人員配置就比較全面，分工明確，部門齊全，干活的人也比較多，整體的氛圍比較好，這種情況下，你累不累全看你的司職部門主職領(lǐng)導領(lǐng)導能力如何了，如果事情分配協(xié)調(diào)合理的話，你辦完你那點事情就沒有什么多余的事情了，就可以去學點別的東西了，但如果總是遇上甩鍋，讓你去擦屁股的那種領(lǐng)導，那你的活就免不了比較凌亂，這句話其實印證了那句：會的越多，做的越多，做的越多，錯的也越多，批評也越多，到最后就討不到什么好處。
但是這是一個矛盾的過程，你沒有試錯的過程是學不到什么真才實學的，沒有誰在一進入職場就可以完美的勝任領(lǐng)導分派下來的任務(wù)，試錯是有時間成本的，過程中一定會面臨出錯這種情況，但也不是什么都可以讓你一而再再而三的試錯犯錯，一個人做事情的精力是有限的，完成你精力之內(nèi)的事情就已經(jīng)很不錯了，不要想著多做邀功，結(jié)果可能會適得其反，所以自己要想好該如何去協(xié)調(diào)這其中的關(guān)系。
無論是安全工作還是生產(chǎn)工作，其實都逃不開現(xiàn)場，離不開現(xiàn)場的話，你就要面對和其他單位的人進行交涉，也就是工作社交，社交能力也是一個工程人在施工現(xiàn)場工作能力含金量的體現(xiàn)。
我在工作中見過很多社交本領(lǐng)很強的人，圓滑的很，其實做工程，尤其是你做到了項目經(jīng)理那個職位，甚至是當你還沒有成為項目經(jīng)理的時候你就開始負責項目的運行的時候，就能很好的體現(xiàn)你社交能力。
我就是一個不善于社交的人。