不知道從什么時候起，季明銳習慣了對一些他并非十分有把握的事，表現(xiàn)出一種能夠讓手下人絕對信服的篤定感，好像他對成功的信念越堅定，這件事發(fā)展到最后就越容易被達成。
這種現(xiàn)象并不難理解，如果領導者本身對公司的重大決策都缺乏最起碼的信心，那下面的信念就勢必會跟著一起動搖。反過來，當領導者的態(tài)度足夠堅決時，往往就會直接消滅公司里的一些流言蜚語、噪音雜念。
所以季明銳對一件事的堅決態(tài)...
不知道從什么時候起，季明銳習慣了對一些他并非十分有把握的事，表現(xiàn)出一種能夠讓手下人絕對信服的篤定感，好像他對成功的信念越堅定，這件事發(fā)展到最后就越容易被達成。
這種現(xiàn)象并不難理解，如果領導者本身對公司的重大決策都缺乏最起碼的信心，那下面的信念就勢必會跟著一起動搖。反過來，當領導者的態(tài)度足夠堅決時，往往就會直接消滅公司里的一些流言蜚語、噪音雜念。
所以季明銳對一件事的堅決態(tài)...