我這邊在熱火朝天的四處滅火，還有幫高飛去調(diào)查，嫣然在別人眼中我就是高飛的爪牙，一條見人就咬的瘋狗，這種形象也慢慢的像病毒一樣傳播到了總經(jīng)理的耳朵里，董事長最近因為家庭原因，要離開公司幾個月，授權(quán)給高飛和總經(jīng)理王志權(quán)來共同管理，但是兩人分工還是有區(qū)別的，高飛是分管技術(shù)，生產(chǎn)，與品質(zhì)。而王志權(quán)分管采購，業(yè)務(wù)，和財務(wù)。包括一個測試中心，這個測試中心本來是品質(zhì)的一個分支機構(gòu)，現(xiàn)在獨立成一個單獨的部分，作為第三方參與公司的測試。
在DF公司高飛與王志權(quán)的矛盾是人盡皆知的，在很多公開的場合兩個人常常唱反調(diào)，相互挖苦和諷刺，我作為高飛的下級，在他們兩個大佬對決要努力避免成為犧牲品，所以在兩個人共同主持的會議中，王志權(quán)率性出擊把業(yè)績最近的客戶投訴的數(shù)據(jù)拿出來，無限放大，目標直接就是我，這要是之前張工掌權(quán)的時候都不叫事，現(xiàn)在是我了，這數(shù)據(jù)簡直要起飛的節(jié)奏啊，我也很納悶我平常收到的正常反饋沒有這么多問題，我不知道這數(shù)據(jù)是怎么來的，于是在王志權(quán)攻擊完我以后，我也理理思路，幸虧我早有準備，我也統(tǒng)計了一份數(shù)據(jù)，是王志權(quán)的數(shù)據(jù)的腰斬值，我統(tǒng)計的方法是很客觀公正的，和之前張工在的時候的數(shù)據(jù)比較有小幅的下降。這是我努力工作取得的成就?，F(xiàn)在火藥味十足。
接下來，張志權(quán)把供貨的時間拿出來說事，這個是無可厚非的，因為很多訂單沒有及時完成，導(dǎo)致訂單取消或者客戶罰款，這主要是很多制造部門的經(jīng)理和高飛之間有矛盾，不愿意配合，當(dāng)然也有部分是客觀原因，我想這點是大家要反思的，還要就是財務(wù)拿出來了人均產(chǎn)值的數(shù)據(jù)，也是不很好看，總的來書就是在高飛的接手的這段時間，用王志權(quán)的一句話就是“這管的的是一塌糊涂”，高飛我看著鼻子都被氣歪了，會在只有我在公開反駁了王志權(quán)外，其他人都沒有站在高飛的立場，我忽然感覺有點勢單力薄，有點孤軍奮戰(zhàn)的意思，高飛是技術(shù)出身，新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)該適應(yīng)市場的需求，結(jié)果開發(fā)的10款新產(chǎn)品中有6款就胎死腹中，只有2款成功投入市場，開始小批量生產(chǎn)，這在之前是不可能存在，所有業(yè)務(wù)部分的總體銷售額在DF公司內(nèi)斗的過程中明顯的下滑。
這次會議的結(jié)果也報給遠在千里之外的董事長的面前，面對業(yè)務(wù)的斷崖式下降，需要采取斷然措施去遏制，會議平息了幾天，董事長群發(fā)了一份郵件，要進行組織調(diào)整，可能董事長發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)在內(nèi)部形成的派系和內(nèi)部斗爭的形式不得不進行調(diào)整，王志權(quán)和高飛一定有一個人會下臺，我個人感覺高飛的可能性極大，高飛能力很強，但是情商很低，不圓滑，有手段但是沒有智謀。還有就是像我這樣的支持者在DF公司沒有幾個，所有他的下臺才能讓公司重新團結(jié)，他既然下臺了，那我也就不遠了，就讓我們拭目以待吧。